**篇 采購(gòu)管理概述
一、采購(gòu)的定義
二、采購(gòu)管理的概念
三、采購(gòu)管理的推行原則
四、采購(gòu)管理的內(nèi)容
五、采購(gòu)管理的未來(lái)挑戰(zhàn)
第二篇 采購(gòu)組織的建立與管理
一、采購(gòu)部門的建立
二、采購(gòu)部門的職責(zé)與分工
三、采購(gòu)人員的選用、培訓(xùn)與管理
四、采購(gòu)組織的范例分析
第三篇 采購(gòu)制度的規(guī)劃與制定
一、采購(gòu)制度的類型
二、采購(gòu)作業(yè)流程與相關(guān)表單
三、采購(gòu)制度實(shí)例
第四篇 采購(gòu)作業(yè)與管理方法
一、采購(gòu)作業(yè)的概念
二、采購(gòu)作業(yè)的方法與流程
三、采購(gòu)作業(yè)的管理方法
四、采購(gòu)作業(yè)的管理案例分析
第五篇 采購(gòu)計(jì)劃與數(shù)量管理
一、采購(gòu)計(jì)劃的概念
二、采購(gòu)計(jì)劃的前置準(zhǔn)備
三、采購(gòu)計(jì)劃的類型
四、采購(gòu)計(jì)劃的編制作業(yè)程序
五、采購(gòu)數(shù)量的制定與管理
六、采購(gòu)計(jì)劃管理辦法實(shí)例分析
第六篇 采購(gòu)規(guī)范與品質(zhì)管理
一、采購(gòu)*適品質(zhì)的含義
二、采購(gòu)規(guī)格與規(guī)范
三、采購(gòu)品質(zhì)的管理方案
四、采購(gòu)品質(zhì)管理方案的案例分析
第七篇 供應(yīng)廠商的開發(fā)與管理
一、供應(yīng)廠商的類型及任務(wù)
二、供應(yīng)廠商管理的目的
三、供應(yīng)廠商的開發(fā)與選定
四、供應(yīng)廠商的評(píng)鑒
五、供應(yīng)廠商的輔導(dǎo)與獎(jiǎng)懲
六、供應(yīng)廠商管理的實(shí)例介紹
第八篇 采購(gòu)談判與價(jià)格管理
一、采購(gòu)價(jià)格的概念和種類
二、影響采購(gòu)價(jià)格的因素
三、采購(gòu)價(jià)格的談判
四、議價(jià)的準(zhǔn)備與談判技巧
五、采購(gòu)價(jià)格與管理的案例分析
第九篇 采購(gòu)跟催與交期管理
一、交期的含義
二、*適交期與采購(gòu)日期的決定方法
三、未能如期交貨的原因與對(duì)策
四、交期作業(yè)的管理方案
五、采購(gòu)跟催的方法
六、采購(gòu)交期管理實(shí)例分析
第十篇 采購(gòu)績(jī)效分析與改善
一、采購(gòu)績(jī)效分析的概念
二、采購(gòu)績(jī)效分析的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
三、采購(gòu)績(jī)效分析的評(píng)估人員與方式
四、提升采購(gòu)績(jī)效的方法
五、企業(yè)采購(gòu)績(jī)效管理實(shí)例分析
第十一篇 采購(gòu)管理案例分析
一、采購(gòu)作業(yè)與管理重點(diǎn)摘要
二、采購(gòu)管理辦法與制度的案例分析
三、采購(gòu)交易合約案例
第十二篇 采購(gòu)策略與未來(lái)趨勢(shì)
一、采購(gòu)策略的概念
二、采購(gòu)策略的類型及內(nèi)容
三、采購(gòu)策略的運(yùn)用
四、采購(gòu)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)