第1篇 集團公司管理與變革
第1章 大型企業管理模型
　　1.1 大型企業的外部環境
　　1.2 大型企業的內部管理
　　1.3 大型企業的組織績效
　第2章 集團管理變革研究
　　2.1 集團管控的總模型
　　2.2 集團變革的實施
　　2.3 集團管控的核心問題
　第3章 集團管控模式的選擇
　　3.1 戰略決定結構，結構傳承戰略
　　3.2 3種常見的管控模式
　　3.3 集團管控模式的評估與選擇
第2篇 集團公司組織設計
　第4章 集團的治理結構
　　4.1 法人治理的若干相關概念
　　4.2 集團治理結構的一般理論
　　4.3 外派人員管理
　　4.4 集團的約束和激勵機制
　　4.5 中國中信集團法人治理
　第5章 集團的功能定位
　　5.1 集團總部的一般功能
　　5.2 集團管理層次定位
　第6章 集團的組織結構（一）
　　6.1 組織結構的主要類型
　　6.2 組織結構設計的一般規律
　　6.3 大型集團的組織設計
　　6.4 某集團總部的結構調整
　第7章 集團的組織結構（二）
　　7.1 集團總部部門職能設計
　　7.2 總部對下屬單位的管控
　　7.3 某食品類企業的組織結構變革
第3篇 集團公司責權體系與管理流程
　第8章 集團的責權體系（一）
　　8.1 集團責權體系概述
　　8.2 集團責權體系設計
　　8.3 大型集團企業的責權體系賞析
　第9章 集團的責權體系（二）
　　9.1 責權體系變革的步驟
　　9.2 母子公司權限劃分
　　9.3 責權體系制度文件
　第10章 集團的核心管理流程
　　10.1 核心管理流程概述
　　10.2 主要核心管理流程示意
第4篇 集團公司業績管理
　第11章 集團的業績管理體系
　　11.1 業績管理的目標和原則
　　11.2 規范的業績管理流程
　　11.3 業績管理改革的要點
　第12章 全面預算管理體系
　　12.1 全面預算管理的內涵和作用
　　12.2 全面預算制定的步驟和工具
　　12.3 全面預算管理的實施與控制
第5篇 案例
　第13章 m集團的管理控制
　　13.1 m集團的管理現狀
　　13.2 m集團組織模式的選擇
　　13.3 m集團組織結構的設計
　　13.4 m集團的責權體系和核心流程
　　13.5 m集團的業績評價