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供應鏈管理-(物流類)

包郵 供應鏈管理-(物流類)

出版社:西南交通大學出版社出版時間:2007-09-01
開本: 16開 頁數: 271
本類榜單:管理銷量榜
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供應鏈管理-(物流類) 版權信息

  • ISBN:9787811045703
  • 條形碼:9787811045703 ; 978-7-81104-570-3
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

供應鏈管理-(物流類) 本書特色

隨著供應鏈管理的不斷發展,新理論、新理念、新技術也不斷涌現。為了適應我國當前物流產業快速發展的趨勢和物流教學的需要,在汲取供應鏈管理*新知識的基礎上,我們聯合國內多家院校合作編寫了這本教材。其內容包括供應鏈設計、企業資源規劃系統、供應鏈管理中的采購管理、庫存管理、物流網絡、供應鏈績效評估等。可作為高等、中等職業技術院校的基礎教材使用,也可為從事物流工作的技術人員提供參考。

供應鏈管理-(物流類) 內容簡介

現代電子商務的發展對整個物流進行了一次重新定義,對物流的所有環節和所有方面都產生了革命性影響。供應鏈管理的產生,可以說是一個時代的產物,也是管理學的思想和方法相互滲透、相互融合的結果。 從美國物流協會的兩次更名,就可以看出從物流到供應鏈的演進過程。1963年該協會成立時,其名字是實物配送協會;1985年更名為物流管理協會。這樣一個演進過程實際上標志著物流已經從狹義的運輸和倉儲發展到更為廣闊的領域,進一步發展到包含采購、生產運作、市場/營銷的整個產業鏈。 供應鏈管理的出現對物流思想、理念進行了一次全新詮釋,使物流管理的目標、視閾、范圍、系統邊界程都得到了極大程度的拓展。因此,可以說供應鏈管理既是物流運作管理的拓展,又是物流一體化管理的延伸,還是物流管理的新戰略。 在發達國家,供應鏈管理的成功實施為企業帶來了巨大收益,使得企業在降低庫存、減少浪費、降低成本、控制風險、縮短企業訂單處理周期、縮短資金循環周期、提高企業綜合績效、提高服務水平等多個方面取得了顯著成效。 供應鏈管理在我國的發展還相對比較落后。雖然目前國內許多企業已經意識到了其重要性,但在供應商關系管理、物流外包業務、供應鏈運作、供應鏈管理績效等多個方面還有很多工作要做,在實踐上也還有很長的路要走。 隨著供應鏈管理的不斷發展,新理論、新理念、新技術也不斷涌現。為了適應我國當前物流產業快速發展的趨勢和物流教學的需要,在汲取供應鏈管理*新知識的基礎上,我們聯合國內多家院校合作編寫了這本教材。它可作為高等、中等職業技術院校的基礎教材使用,也可為從事物流工作的技術人員提供參考。

供應鏈管理-(物流類) 目錄

**章 概論**節 供應鏈的基本知識第二節 供應鏈管理第三節 供應鏈管理的基本理論思考與練習第二章 供應鏈設計**節 供應鏈的體系結構第二節 供應鏈設計要素第三節 供應鏈設計的策略與方法思考與練習案例第三章 供應鏈管理中的物流管理**節 供應鏈管理與物流管理第二節 供應鏈管理下的物流管理第三節 供應鏈企業的物流管理”思考與練習案例第四章 企業資源規劃系統**節 生產計劃與控制系統第二節 企業資源規劃系統思考與練習案例第五章 供應鏈管理中的采購管理**節 采購管理第二節 供應鏈管理環境下的采購策略第三節 供應鏈環境下供應商管理思考與練習案例第六章 供應鏈管理中的庫存管理**節 庫存管理的基本原理和方法第二節 供應鏈管理中的庫存管理第三節 供應商管理庫存第四節 聯合庫存管理第五節 多級庫存管理第六節 協同庫存管理思考與練習案例第七章 供應鏈管理中的物流網絡**節 物流網絡概述第二節 供應鏈管理中的物流設施選址第三節 設施選址模型思考與練習案例第八章 供應鏈管理的典型方法**節 快速反應第二節 有效客戶反應第三節 電子訂貨系統思考與練習案例第九章 供應鏈管理的戰略**節 供應鏈管理中的整合戰略第二節 供應鏈管理中的競爭戰略 第三節 供應鏈管理中的協作戰略  思考與練習  案例第十章 供應鏈績效評估第十一章 供應鏈管理的發展趨勢參考文獻
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供應鏈管理-(物流類) 節選

現代電子商務的發展對整個物流進行了一次重新定義,對物流的所有環節和所有方面都產生了革命性影響。供應鏈管理的產生,可以說是一個時代的產物,也是管理學的思想和方法相互滲透、相互融合的結果。從美國物流協會的兩次更名,就可以看出從物流到供應鏈的演進過程。1963年該協會成立時,其名字是實物配送協會;1985年更名為物流管理協會。這樣一個演進過程實際上標志著物流已經從狹義的運輸和倉儲發展到更為廣闊的領域,進一步發展到包含采購、生產運作、市場/營銷的整個產業鏈。供應鏈管理的出現對物流思想、理念進行了一次全新詮釋,使物流管理的目標、視閾、范圍、系統邊界程都得到了極大程度的拓展。因此,可以說供應鏈管理既是物流運作管理的拓展,又是物流一體化管理的延伸,還是物流管理的新戰略。在發達國家,供應鏈管理的成功實施為企業帶來了巨大收益,使得企業在降低庫存、減少浪費、降低成本、控制風險、縮短企業訂單處理周期、縮短資金循環周期、提高企業綜合績效、提高服務水平等多個方面取得了顯著成效。供應鏈管理在我國的發展還相對比較落后。雖然目前國內許多企業已經意識到了其重要性,但在供應商關系管理、物流外包業務、供應鏈運作、供應鏈管理績效等多個方面還有很多工作要做,在實踐上也還有很長的路要走。隨著供應鏈管理的不斷發展,新理論、新理念、新技術也不斷涌現。為了適應我國當前物流產業快速發展的趨勢和物流教學的需要,在汲取供應鏈管理*新知識的基礎上,我們聯合國內多家院校合作編寫了這本教材。它可作為高等、中等職業技術院校的基礎教材使用,也可為從事物流工作的技術人員提供參考。

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