第1章 緒論
1.1 跨國(guó)公司的概念
1.2 跨國(guó)公司的特征與類型
1.3 跨國(guó)公司的產(chǎn)生與發(fā)展
1.4 跨國(guó)公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響
第2章 跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資
2.1 對(duì)外直接投資概述
2.2 對(duì)外直接投資的動(dòng)因與條件
2.3 對(duì)外直接投資的理論解釋
2.4 企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程
第3章 跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資
3.1 跨國(guó)公司的國(guó)外參股形式
3.2 跨國(guó)收購(gòu)與兼并
3.3 合資企業(yè)的類型、設(shè)計(jì)與管理
3.4 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第4章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
4.1 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素
4.2 經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境壓力
4.3 應(yīng)付東道國(guó)政府干預(yù)的對(duì)策
第5章 跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理
5.1 跨國(guó)公司戰(zhàn)略及其管理過程
5.2 建立世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5.3 跨國(guó)公司戰(zhàn)略計(jì)劃
5.4 全球戰(zhàn)略與多國(guó)戰(zhàn)略
第6章 跨國(guó)公司的組織管理
6.1 跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的演變
6.2 跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式及其選擇
6.3 跨國(guó)公司對(duì)子公司的控制
6.4 建立跨國(guó)組織管理能力
第7章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理
第8章 跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理
第9章 跨國(guó)公司的技術(shù)管理
第10章 跨國(guó)公司的人力資源管理
第11章 跨國(guó)公司的跨文化管理
第12章 跨國(guó)公司未來發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
第13章 綜合案例
參考文獻(xiàn)