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國際項目管理(以中歐公共管理項目為例)

包郵 國際項目管理(以中歐公共管理項目為例)

作者：李國軍
出版社：國家行政學院出版社出版時間：2006-10-01
開本： 21cm 頁數： 189頁
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國際項目管理(以中歐公共管理項目為例) 版權信息

國際項目管理(以中歐公共管理項目為例) 內容簡介

《國際項目管理——以中歐公共管理項目為例》是運用項目管理的原理，提示國際交流項目特點的一本開創性著作。幾年來，作者跟蹤了中區公共管理項目實施過程并參與了部分活動，在獲得了大量生動事例的基礎上，他嘗試著用項目管理理論，對國際交流合作項目進行分析研究，提出了很有價值的工作方法和建議，為國際交流合作項目參與者提供了一本值得學習研究的參考教材。
中歐公共管理項目是中國政府與歐盟委員會為推動中歐雙方在政府管理領域開展經驗交流，增進中歐雙方行政學院在培訓公務員方面合作而設立的大型國際項目。作為從設計到實施始終參與項目的一位負責人，深切體會到很有必要學習項目管理的理論，把國際項目當作一項系統工程進行結構剖析和時段分解，仔細找出各部分各階段的特征，有針對性地制定工作計劃，采取相應措施，科學組織實施。借此機會，作者僅就項目的立項、實施、結項三個方面簡要概述自己的工作要點和學習心得。

國際項目管理(以中歐公共管理項目為例) 目錄

序
1 導言
1.1 全球化與事業發展
1.2 項目管理的活路領域
1.3 在國際交流合作項目中工作
1.4 關于本書
1.5 精彩的文化差異
2 項目策劃
2.1 項目的工作要素
2.2 項目的推進過程
2.3 國際交流合作項目的成功標準
2.4 復雜任務的簡單推進
2.5 中歐公共管理項目的策劃實施
3 項目任務
3.1 項目任務的計劃
3.2 任務計劃技術
3.3 中歐公共管理項目總體工作計劃:項目計劃書
3.4 提升計劃任務的能力
4 項目領導
4.1 國際交流合作項目的領導角色
4.2 發展有效的領導行為
4.3 錘煉項目領導藝術
4.4 項目管理職業道德規范
5 項目團隊
5.1 提升項目的團隊工作
5.2 國際交流合作項目的團隊建設策略
5.3 打造知識型團隊
5.4 跨國團隊的沖突管理
6 項目溝通
6.1 國際交流合作項目的溝通價值
6.2 國際項目管理的工作溝通
6.3 提升項目溝通能力
7 項目控制
7.1 關注項目控制系統
7.2 國際交流合作項目的信息管理
7.3 采取恰當的控制行動
7.4 國際項目控制中的主要問題和應對經驗
8 項目學習
8.1 中歐公共管理項目總結:項目評估與項目學習
8.2 學習:國際交流合作項目的成功動力
8.3 推進項目學習
8.4 國際合作培訓項目的管理:一個案例
主要參考文獻
作者后記
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國際項目管理(以中歐公共管理項目為例) 作者簡介

李國軍，男，1968年生，四川營山人，心理學碩士。從事管理學的培訓和研究工作?，F就職重慶行政學院，并攻讀博士研究生，研究方向為管理理論和戰略人力資源管理。

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