**篇 企業管理概述**章 企業概述**節 企業的概念與特征第二節 企業素質第三節 現代企業制度第二章 管理概述**節 管理的概念第二節 管理的職能第三節 管理理論的發展第三章 企業管理現代化**節 企業管理現代化的概念與內容第二節 現代管理原理第三節 現代管理思想第四節 企業文化建設第四章 企業組織管理**節 企業組織管理原則第二節 企業組織機構第三節 企業領導制度第五章 企業管理人員**節 企業管理人員的含義第二節 企業管理人員的素質第三節 企業管理人員的選任與培養第四節 企業領導者第六章 企業管理方法**節 企業管理的基本方法第二節 目標管理第三節 網絡計劃技術第四節 價值工程第五節 量本利分析法第六節 其他管理方法第七章 企業現代管理手段**節 企業管理信息系統第二節 電子商務第二篇 企業生產管理第八章 生產過程組織**節 生產過程及其類型第二節 生產過程的空間組織和時間組織第九章 生產計劃與控制**節 生產計劃與生產作業計劃第二節 生產作業控制第十章 人力資源管理**節 勞動組織第二節 勞動定額和勞動定員第三節 人事管理第十一章 財務管理**節 資金籌集管理第二節 資產管理第三節 成本和利潤管理第十二章 物資管理**節 企業物資管理的內容第二節 物資定額第三節 廠區物流第十三章 設備管理**節 設備管理概述第二節 設備的選擇和經濟評價第三節 設備的維護與修理第四節 設備的改造與更新第五節 設備綜合管理與全員生產維修第十四章 信息管理**節 企業信息概述第二節 企業信息化的基本特征第三節 信息對企業管理決策的影響第四節 信息技術加速了企業的現代化進程第十五章 技術管理與新產品開發**節 技術管理第二節 新產品開發概述第十六章 質量管理**節 質量管理概述第二節 全面質量管理第三節 質量認證與系列標準第三篇 企業經營管理第十七章 企業經營管理概述**節 企業經營的含義第二節 企業經營管理的內容第十八章 企業經營環境分析與研究**節 企業經營環境分析第二節 市場分析第三節 市場調查第四節 市場預測第十九章 經營決策和經營計劃**節 企業經營決策第二節 企業經營計劃第二十章 企業經營戰略**節 經營戰略及其類型第二節 企業產品發展戰略第三節 企業市場發展戰略第二十一章 市場營銷組合策略**節 產品策略第二節 價格策略第三節 銷售渠道策略第四節 促銷策略第二十二章 企業經營效果評價**節 企業經營效果評價的目的和原則第二節 企業經營效果評價的內容與評價指標第四篇 矛盾與發展過程管理第二十三章 矛盾與發展過程管理概述**節 企業發展中的矛盾沖突與慣性第二節 模式轉換與革新第二十四章 發展過程管理**節 發展過程的特點第二節 發展過程管理第三節 不確定環境下企業的對策第二十五章 風險管理**節 風險管理概述第二節 風險的識別與預防第五篇 案例案例一 中國001集團是如何發展壯大的案例二 從海爾集團的發展看企業兼并案例三 一家小油漆廠的營銷策略參考文獻