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產品管理實踐:吃透IPD的底層邏輯 版權信息
- ISBN：9787122467034
- 條形碼：9787122467034 ; 978-7-122-46703-4
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
產品管理實踐:吃透IPD的底層邏輯 內容簡介
這是一本關于產品研發組織（以下簡稱產研組織）如何通過建設 IPD（集成產品開發）體系提高組織管理能力和產品開發成功率的圖書。 本書通過分析產研組織的典型亂象，提出了一個久經考驗的、汲取了 IPD底層邏輯精髓的產品管理模型，并結合一個實踐案例詳細介紹了業務戰略制定流程、產品規劃立項流程、產品開發流程、技術開發流程、需求管理流程等流程方案，以及組織架構保障、人才體系保障、IT系統保障等保障措施，*后對 IPD體系導入方式進行了講解。 本書適合具備五年以上工作經驗、以 To B（To Business，面向企業客戶）產品研發為核心業務的產研組織的相關人員，如產品經理、產品總監、產品線經理、事業部總經理、產品副總裁，以及產品管理專家、業務架構師、系統架構師、咨詢顧問、市場總監、銷售總監、項目總監等專業人士閱讀。
產品管理實踐:吃透IPD的底層邏輯產品管理實踐:吃透IPD的底層邏輯 前言
我是產品經理出身，后來轉型做了產品管理，中間經歷了很多波折和思想變化。轉型之后我經常給產品經理講課。前些年講課時經常有人會問：“張老師，有沒有更完整的關于產品管理方法的資料？我希望能更全面、更系統地進行學習。”面對這個問題，我反復回想自己和周圍產品經理朋友的成長經歷，確實，產品經理是一個典型的非標準崗位，各個企業對產品管理工作職責的定義和考核標準各不相同，產品管理到底怎么做更好？梳理出一套優秀的產品管理實踐方法勢在必行，于是我便萌生了出版一本書的想法。
產品管理的方法有很多，例如很多 To C（To Customer，面向個人消費者）產品團隊經常利用頭腦風暴方法發掘創意，開發 MVP（Minimum Viable Product，*小可用產品）推向市場，并根據市場反饋不斷優化，直至產品站穩腳跟，實現盈利。也有很多企業遵循 V模型（軟件開發過程中的一個重要模型，因其模型結構圖形似字母 V，故稱 V模型）開發方法，按照需求調研、概要設計、詳細設計、研發、測試、驗收的步驟開發產品，也取得了很大的成功。于是我開始思考到底什么樣的產品管理方法才是*佳實踐，經過一段時間的研究分析，我認為把產品的市場需求、技術成熟度、投資來源及規模、開發過程管控要點、風險應對策略、上市推廣特點、成功衡量標志等要素綜合考慮，自然就能找到合適的產品管理方法。簡單業務簡單管理，復雜業務復雜管理，這是基本邏輯。
產品管理實踐:吃透IPD的底層邏輯 目錄
**章 產研組織典型亂象
1.1 To B型企業的特點 002
1.2 產研組織在企業中的作用 003
1.3 產研組織典型亂象及根本原因分析 004
第二章 產品管理模型
2.1 IPD體系的基本思想 008
2.2 IPD體系的構成要素 010
2.3 本書建議的產品管理模型 012
2.4 IPD體系運行效果評價 020
第三章 業務戰略制定流程
3.1 業務分類詞典 023
3.2 戰略管理日歷 025
3.3 業務戰略制定流程概覽 027
3.4 差距分析 030
3.5 明確戰略意圖 031
3.6 市場洞察—宏觀分析 032
3.7 市場洞察—中觀分析 034
3.8 市場洞察—微觀分析 037
3.9 創新焦點 039
3.10 業務設計 040
3.11 關鍵任務 044
3.12 財務預測 046
3.13 組織與流程優化 046
3.14 業務戰略評審 047
3.15 業務戰略制定流程效果評價 047
第四章 產品規劃立項流程
4.1 產品管理基本知識 050
4.2 產品規劃立項流程概覽 058
4.3 洞察市場需求 065
4.4 市場細分選擇 069
4.5 產品組合策略制定 076
4.6 客戶業務場景研究與痛點分析 079
4.7 主要競品分析 084
4.8 理想業務場景設計 085
4.9 產品定義與商業模式設計 088
4.10 投資回報測算 093
4.11 組織架構設置 095
4.12 產品開發計劃制訂 095
4.13 產品立項評審 097
4.14 產品規劃立項流程效果評價 098
第五章 產品開發流程
5.1 產品開發流程概覽 101
5.2 實驗室階段 104
5.3 產品研發階段 110
5.4 客戶驗證階段 114
5.5 規模化推廣階段 118
5.6 產品退市階段 123
5.7 產品開發流程效果評價 124
第六章 技術開發流程
6.1 技術規劃立項流程概覽 127
6.2 技術規劃立項關鍵活動介紹 130
6.3 技術開發流程概覽 139
6.4 概念與計劃階段 142
6.5 技術研發階段 144
6.6 技術應用階段 145
6.7 技術維護階段 146
6.8 技術開發流程效果評價 147
第七章 需求管理流程
7.1 需求管理基本知識 150
7.2 需求管理流程概覽 159
7.3 需求的收集 162
7.4 需求的分析 165
7.5 需求的分發 172
7.6 需求的實現 174
7.7 需求的驗證 177
7.8 需求管理流程效果評價 178
第八章 組織架構保障
8.1 總體組織架構概覽 180
8.2 企業*高決策機構 183
8.3 產研決策評審組織 183
8.4 產品與技術規劃組織 192
8.5 產品開發組織 192
8.6 技術開發組織 194
8.7 成熟產品和技術的開發與維護組織 195
8.8 組織建設效果評價 196
第九章 人才體系保障
9.1 升級任職資格體系 198
9.2 推動人才能力培養 204
9.3 完善人才體系發展機制 206
9.4 人才體系建設效果評價 207
第十章 IT系統保障
10.1 IT系統的建設范圍 209
10.2 IT系統的建設方式 217
10.3 IT系統建設效果評價 226
第十一章 IPD體系導入方式
11.1 判斷企業是否適合導入 IPD 體系 228
11.2 導入 IPD體系時應遵循的原則 229
11.3 導入 IPD體系的方式 231
11.4 導入 IPD體系的具體步驟 232
展開全部
產品管理實踐:吃透IPD的底層邏輯 作者簡介
張秀森擁有15年一線產品經理實戰經驗，8年IPD產品管理體系建設經驗，近年來一直專注于產品管理方法論的實踐，致力于通過建設IPD體系幫助企業提升產研管理水平，賦能企業不斷推出客戶滿意、商業化成功的產品。
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