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企業(yè)全面運(yùn)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)

包郵 企業(yè)全面運(yùn)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)

作者:張寶東
出版社:企業(yè)管理出版社出版時間:2025-03-01
開本: 16開
本類榜單:管理銷量榜
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企業(yè)全面運(yùn)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) 版權(quán)信息

企業(yè)全面運(yùn)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) 本書特色

雖說商場如戰(zhàn)場,但一個企業(yè)的經(jīng)營管理要比作戰(zhàn)指揮復(fù)雜得多。我們不能只是憑借想象去描繪企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何管理,這無疑是“空穴來風(fēng)”;我們也不能僅僅在每一門課程中展現(xiàn)企業(yè)的一個局部狀況,給學(xué)員以“只見樹木,不見森林”之感。
《企業(yè)全面運(yùn)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)》匯聚先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識和技能,將一個企業(yè)各個部門的運(yùn)作情景近乎真實(shí)地呈現(xiàn),在成功與失敗的體驗(yàn)中,讓學(xué)員學(xué)到管理知識,掌握管理技巧,理解企業(yè)經(jīng)營的真諦。

企業(yè)全面運(yùn)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) 內(nèi)容簡介

沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)是一種極具真實(shí)演練色彩的體驗(yàn)式高端培訓(xùn)課程,是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、行動學(xué)習(xí)、理論應(yīng)用、講師點(diǎn)評等多種教學(xué)方法于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式,能夠起到升級思維、拓展視野、提高能力、發(fā)現(xiàn)人才、緩和矛盾的作用。
本書**章是企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn),戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理中*重要的事項(xiàng)之一,涉及企業(yè)發(fā)展根本性、方向性的問題。第二章是企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn),從時間和空間兩個維度訓(xùn)練和提升管理者的系統(tǒng)觀、整體觀、大局觀。第三章到第十二章分別是企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)市場營銷與管理、企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策、思維創(chuàng)新-問題分析與解決之道、高效時間管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)成本管理與控制、執(zhí)行力提升、戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行、企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn),涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面,通過學(xué)習(xí),有助于提升管理者的實(shí)操能力。

企業(yè)全面運(yùn)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)企業(yè)全面運(yùn)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) 前言

沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)是一種極具真實(shí)演練色彩的體驗(yàn)式高端培訓(xùn)課程,是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、行動學(xué)習(xí)、理論應(yīng)用、講師點(diǎn)評等多種教學(xué)方法于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式,能夠起到升級思維、拓展視野、提高能力、發(fā)現(xiàn)人才、緩和矛盾的作用。雖然沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)風(fēng)靡全球并在2000年前后引入國內(nèi),但是目前還沒有一本詳細(xì)介紹此種培訓(xùn)并將企業(yè)管理知識與企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)融為一體的作品,作為本書主編,我從事企業(yè)經(jīng)營管理已有20多年,并積累了10多年沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),為了方便大家學(xué)習(xí)并運(yùn)用沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練,專門組織制作了此實(shí)戰(zhàn)課程。
本書**章是企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn),戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理中*重要的事項(xiàng)之一,涉及企業(yè)發(fā)展根本性、方向性的問題,把這部分內(nèi)容放在**章就是凸顯其重要性。第二章是企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn),企業(yè)是一個系統(tǒng)性組織,管理者必須有系統(tǒng)觀、整體觀、大局觀,企業(yè)經(jīng)營的系統(tǒng)性體現(xiàn)在時間和空間兩個維度,本章主要就是從這兩個維度訓(xùn)練和提升經(jīng)營管理者的系統(tǒng)意識。第三章到第十二章分別是企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)市場營銷與管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、思維創(chuàng)新-問題分析與解決之道沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、高效時間管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)成本管理與控制沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、執(zhí)行力提升沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn),涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面,通過學(xué)習(xí),有助于提升管理者的實(shí)操能力。

企業(yè)全面運(yùn)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) 目錄

沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課前須知
**章 企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)說明
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)流程及核心知識點(diǎn)
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)試題
第二章 企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
**節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)說明
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)流程及核心知識點(diǎn)
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)試題
第三章 企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
**節(jié) 企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)說明
第二節(jié) 企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)流程及核心知識點(diǎn)
第三節(jié) 企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)試題
第四章 企業(yè)市場營銷與管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
**節(jié) 企業(yè)市場營銷與管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)說明
第二節(jié) 企業(yè)市場營銷與管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)流程及核心知識點(diǎn)
第三節(jié) 企業(yè)市場營銷與管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)試題
第五章 企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
**節(jié) 企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)說明
第二節(jié) 企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)流程及核心知識點(diǎn)
第三節(jié) 企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)試題
第六章 思維創(chuàng)新- 問題分析與解決之道沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
**節(jié) 思維創(chuàng)新- 問題分析與解決之道沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)說明
第二節(jié) 思維創(chuàng)新- 問題分析與解決之道沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)流程及核心知識點(diǎn)
第三節(jié) 思維創(chuàng)新- 問題分析與解決之道沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)試題
第七章 高效時間管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
**節(jié) 高效時間管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)說明
第二節(jié) 高效時間管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)流程及核心知識點(diǎn)
第三節(jié) 高效時間管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)試題
第八章 領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
**節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)說明
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)流程及核心知識點(diǎn)
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)試題
第九章 企業(yè)成本管理與控制沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
**節(jié) 企業(yè)成本管理與控制沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)說明
第二節(jié) 企業(yè)成本管理與控制沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)流程及核心知識點(diǎn)
第三節(jié) 企業(yè)成本管理與控制沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)試題
第十章 執(zhí)行力提升沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
**節(jié) 執(zhí)行力提升沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)說明
第二節(jié) 執(zhí)行力提升沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)流程及核心知識點(diǎn)
第三節(jié) 執(zhí)行力提升沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)試題
第十一章 戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
**節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)說明
第二節(jié)  戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)流程及核心知識點(diǎn)
第三節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)試題
第十二章 企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
**節(jié) 企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)說明
第二節(jié) 企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)流程及核心知識點(diǎn)
第三節(jié) 企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)試題





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企業(yè)全面運(yùn)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) 作者簡介

張寶東,1990年獲得南開大學(xué)理學(xué)學(xué)士學(xué)位,1993年獲得南開大學(xué)理學(xué)碩士學(xué)位。長期從事企業(yè)經(jīng)營管理工作,歷任荷蘭阿克蘇諾貝爾集團(tuán)歐加農(nóng)公司業(yè)務(wù)代表、麗珠集團(tuán)產(chǎn)品經(jīng)理、朗依公司市場總監(jiān)、漢典公司運(yùn)營總監(jiān)等職務(wù)。2012年起參與沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)的研發(fā)工作并主講各類課程,至今累計(jì)培訓(xùn)過百場,參加培訓(xùn)的各級企業(yè)經(jīng)營管理人員上萬名。

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