掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
企業(yè)全面運(yùn)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) 版權(quán)信息
- ISBN：9787516430972
- 條形碼：9787516430972 ; 978-7-5164-3097-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)全面運(yùn)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) 本書特色
雖說商場如戰(zhàn)場，但一個企業(yè)的經(jīng)營管理要比作戰(zhàn)指揮復(fù)雜得多。我們不能只是憑借想象去描繪企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何管理，這無疑是“空穴來風(fēng)”；我們也不能僅僅在每一門課程中展現(xiàn)企業(yè)的一個局部狀況，給學(xué)員以“只見樹木，不見森林”之感。
《企業(yè)全面運(yùn)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)》匯聚先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識和技能，將一個企業(yè)各個部門的運(yùn)作情景近乎真實(shí)地呈現(xiàn)，在成功與失敗的體驗(yàn)中，讓學(xué)員學(xué)到管理知識，掌握管理技巧，理解企業(yè)經(jīng)營的真諦。
企業(yè)全面運(yùn)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) 內(nèi)容簡介
沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)是一種極具真實(shí)演練色彩的體驗(yàn)式高端培訓(xùn)課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、行動學(xué)習(xí)、理論應(yīng)用、講師點(diǎn)評等多種教學(xué)方法于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式，能夠起到升級思維、拓展視野、提高能力、發(fā)現(xiàn)人才、緩和矛盾的作用。
本書**章是企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)，戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理中*重要的事項(xiàng)之一，涉及企業(yè)發(fā)展根本性、方向性的問題。第二章是企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)，從時間和空間兩個維度訓(xùn)練和提升管理者的系統(tǒng)觀、整體觀、大局觀。第三章到第十二章分別是企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)市場營銷與管理、企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策、思維創(chuàng)新-問題分析與解決之道、高效時間管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)成本管理與控制、執(zhí)行力提升、戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行、企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)，涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，通過學(xué)習(xí)，有助于提升管理者的實(shí)操能力。
企業(yè)全面運(yùn)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)企業(yè)全面運(yùn)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) 前言
沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)是一種極具真實(shí)演練色彩的體驗(yàn)式高端培訓(xùn)課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、行動學(xué)習(xí)、理論應(yīng)用、講師點(diǎn)評等多種教學(xué)方法于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式，能夠起到升級思維、拓展視野、提高能力、發(fā)現(xiàn)人才、緩和矛盾的作用。雖然沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)風(fēng)靡全球并在2000年前后引入國內(nèi)，但是目前還沒有一本詳細(xì)介紹此種培訓(xùn)并將企業(yè)管理知識與企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)融為一體的作品，作為本書主編，我從事企業(yè)經(jīng)營管理已有20多年，并積累了10多年沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為了方便大家學(xué)習(xí)并運(yùn)用沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練，專門組織制作了此實(shí)戰(zhàn)課程。
本書**章是企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)，戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理中*重要的事項(xiàng)之一，涉及企業(yè)發(fā)展根本性、方向性的問題，把這部分內(nèi)容放在**章就是凸顯其重要性。第二章是企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)，企業(yè)是一個系統(tǒng)性組織，管理者必須有系統(tǒng)觀、整體觀、大局觀，企業(yè)經(jīng)營的系統(tǒng)性體現(xiàn)在時間和空間兩個維度，本章主要就是從這兩個維度訓(xùn)練和提升經(jīng)營管理者的系統(tǒng)意識。第三章到第十二章分別是企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)市場營銷與管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、思維創(chuàng)新-問題分析與解決之道沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、高效時間管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)成本管理與控制沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、執(zhí)行力提升沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)，涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，通過學(xué)習(xí)，有助于提升管理者的實(shí)操能力。
企業(yè)全面運(yùn)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) 目錄
沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課前須知
**章 企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)說明
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)流程及核心知識點(diǎn)
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)試題
第二章 企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
**節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)說明
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)流程及核心知識點(diǎn)
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)試題
第三章 企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
**節(jié) 企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)說明
第二節(jié) 企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)流程及核心知識點(diǎn)
第三節(jié) 企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)試題
第四章 企業(yè)市場營銷與管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
**節(jié) 企業(yè)市場營銷與管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)說明
第二節(jié) 企業(yè)市場營銷與管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)流程及核心知識點(diǎn)
第三節(jié) 企業(yè)市場營銷與管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)試題
第五章 企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
**節(jié) 企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)說明
第二節(jié) 企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)流程及核心知識點(diǎn)
第三節(jié) 企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)試題
第六章 思維創(chuàng)新- 問題分析與解決之道沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
**節(jié) 思維創(chuàng)新- 問題分析與解決之道沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)說明
第二節(jié) 思維創(chuàng)新- 問題分析與解決之道沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)流程及核心知識點(diǎn)
第三節(jié) 思維創(chuàng)新- 問題分析與解決之道沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)試題
第七章 高效時間管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
**節(jié) 高效時間管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)說明
第二節(jié) 高效時間管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)流程及核心知識點(diǎn)
第三節(jié) 高效時間管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)試題
第八章 領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
**節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)說明
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)流程及核心知識點(diǎn)
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)試題
第九章 企業(yè)成本管理與控制沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
**節(jié) 企業(yè)成本管理與控制沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)說明
第二節(jié) 企業(yè)成本管理與控制沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)流程及核心知識點(diǎn)
第三節(jié) 企業(yè)成本管理與控制沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)試題
第十章 執(zhí)行力提升沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
**節(jié) 執(zhí)行力提升沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)說明
第二節(jié) 執(zhí)行力提升沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)流程及核心知識點(diǎn)
第三節(jié) 執(zhí)行力提升沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)試題
第十一章 戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
**節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)說明
第二節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)流程及核心知識點(diǎn)
第三節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)試題
第十二章 企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
**節(jié) 企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)說明
第二節(jié) 企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)流程及核心知識點(diǎn)
第三節(jié) 企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)試題
展開全部
企業(yè)全面運(yùn)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) 作者簡介
張寶東，1990年獲得南開大學(xué)理學(xué)學(xué)士學(xué)位，1993年獲得南開大學(xué)理學(xué)碩士學(xué)位。長期從事企業(yè)經(jīng)營管理工作，歷任荷蘭阿克蘇諾貝爾集團(tuán)歐加農(nóng)公司業(yè)務(wù)代表、麗珠集團(tuán)產(chǎn)品經(jīng)理、朗依公司市場總監(jiān)、漢典公司運(yùn)營總監(jiān)等職務(wù)。2012年起參與沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)的研發(fā)工作并主講各類課程，至今累計(jì)培訓(xùn)過百場，參加培訓(xùn)的各級企業(yè)經(jīng)營管理人員上萬名。
書友推薦
- >
巴金－再思錄
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
我從未如此眷戀人間
- >
莉莉和章魚
- >
我與地壇
- >
大紅狗在馬戲團(tuán)-大紅狗克里弗-助人
- >
上帝之肋:男人的真實(shí)旅程
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
本類暢銷
