002 不走尋常路，從領先一步，到步步領先
企業(yè)家精神來自實踐
007 恢復高考后，一個被兩所大學錄取竟然都棄讀的人
多清晰，多執(zhí)著，多敢舍，就能多成功
011 要學會打仗，就要到前沿陣地去
經(jīng)營管理的智慧，都來源于實踐
014 倪祖根——吸塵器電機國產(chǎn)化**人
實現(xiàn)持續(xù)技術(shù)領先，“信”而“想”是**位的
017 “7塊錢”挽回了“7000萬”
“抓本質(zhì)”的能力，才是駕馭產(chǎn)品技術(shù)的高層能力
021 “借人家的雞，生自己的蛋”
打破二元思維，創(chuàng)造第三條路
025 創(chuàng)業(yè)元年，立志成為“清潔之王”
凡事要有高目標
028 首戰(zhàn)必勝！“捷豹”傳來捷報
價值*大化，成本*低化的本質(zhì)是以用戶為導向的創(chuàng)新
031 一只“甲殼蟲”，賺來一棟樓
設計創(chuàng)造價值：“與眾不同，領先一步”
035 扁擔里的“顏值基因”
“美”將是商業(yè)核心生產(chǎn)力
038 萊克造高速整流子電機：被美國逼出來的趕超日本
打造核心技術(shù)：博采眾長，以我為主
041 吸起鐵球，吸起美國市場
把自己拿手的摁到市場空白上
044 500/7！萊克靠什么碾壓“日本制造”牽手世界500強
技術(shù)領先，表現(xiàn)為對不同市場需求的技術(shù)洞察力與技術(shù)保障力
048 打動張瑞敏：成為海爾十年*賺錢的小家電產(chǎn)品
成就客戶才能成就自己
051 超越“新銳”，成為后來居上的“龍卷風”
成為技術(shù)更新?lián)Q代創(chuàng)新中的“第三家”
054 韋爾奇的“數(shù)一數(shù)二”，成就了萊克的“全球**”
學習力，是持續(xù)發(fā)展的**引擎
058 即便客戶說錯了，我們也要藝術(shù)地做對
只有真正的企業(yè)家，始終以滿足客戶為中心
062 爭當先驅(qū)，馬不停蹄出新品
創(chuàng)新，注定就意味著更快
065 首創(chuàng)8萬轉(zhuǎn)，開啟“無刷”新時代
科技型企業(yè)家的根，在于時刻的商業(yè)方向感
068 在西班牙“勇斗”國際大牌
是客戶在逼我們更優(yōu)秀
071 提前5個月，成功打開百萬臺合作之門
統(tǒng)籌管理，一次把事情做對
074 文化出海：疫情肆虐中勇赴越南的萊克人
再大的困難，也要全力去克服
079 2020“三大困難”：萊克如何在疫中“鏈合”重生
王者之道，應是一種在困難下的毅然擔當
084 解決客戶問題不過夜
響應的速度，是中國企業(yè)全球化的**競爭力
087 打破極限的速度與激情
快速響應，是21世紀市場取勝的基本功
091 “17棵青松”，締造越南工廠的“萊克速度”
出海“走進去”就是要闖出“第三條路”
095 萊克不只要領先，還要遙遙領先
高端品牌，就要創(chuàng)造看得見、摸得出的優(yōu)勢
100 《繁花》里的“大方”，何以讓倪祖根深深共鳴
誠信不是手段，而是目的，更是前提
104 60天結(jié)款，雷打不動
價值觀“軟實力”在決定產(chǎn)業(yè)鏈“硬實力”
107 擬上市的萊克，竟比已上市公司還規(guī)范
以終為始，在于終極目標與原點價值觀的彼此呼應
111 被央視“315”點贊的“無理由退貨”
敢于承諾，是*大的誠意
114 供應商的“變革”和“成本”，誰來買單
打破幻覺，直面真相，是變革決策的核心
117 不良率超過1%，我敢賠你一個整機
質(zhì)量，是信仰
120 栽培出來的“國產(chǎn)替代”
以工業(yè)文明意識，共建產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)
123 對關(guān)鍵零部件，我拿什么去愛你
產(chǎn)業(yè)鏈競爭，拼的是“共創(chuàng)共贏”的凝聚力
126 請不要只說你的供貨*便宜
高標準，來自高度的綜合素養(yǎng)
130 “產(chǎn)品控”倪祖根如何搞創(chuàng)新
有“差異化”，才有“企業(yè)家”
134 甘于“隱形冠軍”還是勇于“拋頭露面”
危機意識，成就戰(zhàn)略升級
138 “四輛車”里悟出的“一高兩創(chuàng)”
聯(lián)系產(chǎn)生價值
141 “旗開得勝”：品牌元年的“潔旋中國風”
品牌，是基于滿足獨特的需求
144 吸塵器的天花板——更好的，哪怕更貴的
在品牌創(chuàng)新時代，率先從“將就”到“講究”
148 可移動“水吧”，拿得上“臺面”的碧云泉
打破領先者的局限，創(chuàng)造出新市場
152 中國人千年來，**次“凈水煮茶”
“先要想得到”，到了比拼場景需求洞察力的時代
156 “奔馳”之外，再造一個“寶馬”
超車之道：與領先品牌保持對立
159 “魔凈”提前干掉了霧霾和甲醛
沒有標準，就在客戶心智中創(chuàng)立標準
163 嘿，你看到甲醛了嗎
品類創(chuàng)新離不開“可視化”
166 “既要又要還要”的“天狼星”
能啃下“*后一度”才有資格談超車
170 誰說“中國制造”就低端
你的技術(shù)優(yōu)勢可以對接多少商業(yè)場景，就可以創(chuàng)造多大的創(chuàng)新優(yōu)勢
4 129
173 讓老土電風扇重新抖起來的“魔力風”
創(chuàng)新，就是率先提出正確的問題
176 電風扇里的“韓風”
挑戰(zhàn)*嚴苛的“講究”，才是*高質(zhì)量的試金石
180 產(chǎn)品降噪，從“柔聲細語”到“如沐春風”
用“遙遙領先”讓你的技術(shù)“被看到”
184 萊克的感應門，為何多了一個按鈕
幸福的企業(yè)家，心有猛虎、細嗅薔薇
187 30年價值百億，“四高十法”功不可沒
企業(yè)家的眼界和格局，是企業(yè)持續(xù)成長的爆破口
191 12345：萊克的5根“定海神針”
逆境創(chuàng)新，方顯強者本色
195 四十年功勛：萊克何以比肩諸多龍頭大哥
“與眾不同，領先一步”的雙創(chuàng)研發(fā)管理模式
198 用造汽車的理念造家電
十倍級的質(zhì)量優(yōu)勢，是“跳”出來的
201 小工法，大作為
要勇于樂于向日本企業(yè)學習管理，提升質(zhì)量
204 一張遺漏的標牌
向日本人學精益，是長期必修課
207 一套FMEA，讓質(zhì)量有了抓手
培養(yǎng)系統(tǒng)性思維從深究關(guān)鍵起點開始
210 出廠后也要連續(xù)追蹤24個月
高穩(wěn)定性，才會有高質(zhì)量
213 雙精制造，敏捷交付
萊克生產(chǎn)管理的有效方法論
217 超前智能化，兩次上了《新聞聯(lián)播》
智能化，絕不是軟件供應商的事
221 獨創(chuàng)“萊克”牌AGV小車
率先自主智能化，就是率先激活自己的大腦
224 如何讓箱子自動旋轉(zhuǎn)90度
管理，在于簡單，在于一線
227 機器換人，絕不是為了淘汰人
智能化，不是取代人，而是激發(fā)人
230 千絲萬縷一張網(wǎng)
數(shù)字化務必“以我為主”“以業(yè)務為核心”
236 倪祖根的“進退方法論”：天氣好時，就要備好雨傘
企業(yè)家決策是情懷與理性的完美融合
241 從吸塵到打草：萊克如何擊穿“隱冠”天花板
同心多元化的核心，是同心
245 “攔截”與反“攔截”，1小時爭取來“全球*佳供應商”
好機會，都是從指縫里爭取來的
248 五年“局外人”，一朝成為“*佳人選”
“鏈合”，源自持續(xù)不斷地“聯(lián)系”
251 精密壓鑄廠的新活法兒
越是感覺不行的時候，越是工作的開始
255 2018“跳出家電”：闖蕩新行業(yè)里的新本事
跨界：基于專業(yè)化，并非多元化
258 模具廠：開出一片“野外”新天地
在“白堊紀末”之前，就跳出你的“舒適區(qū)”
262 收購帕捷，切入新能源車道
用產(chǎn)業(yè)前瞻判斷力，駕馭一切
265 咖博士：姍姍來遲的王牌咖啡機
商業(yè)王道：發(fā)現(xiàn)本質(zhì)，洞察趨勢
270 “逆襲”廚電電機的關(guān)鍵“一點”
卓越，必須用方法論跳出來
273 無刷電機：駛?cè)氚纂姡?ldquo;換道超車”
在藍海中構(gòu)建后發(fā)優(yōu)勢
276 引爆鋰電的一“芯”多用
打破認知，就是創(chuàng)新
280 讓稻盛和夫頓悟的“蓄水池”，正是萊克行穩(wěn)致遠的“秘密”
企業(yè)家總是為未來做足準備的人
284 外行是死不光的
用戰(zhàn)略定力來打造中國高端品牌
288 倪祖根對銀行橄欖枝說“不”
儲好“蓄水池”，保持獨立與心性
291 大國品牌的“99度 1度”
堅守長期主義打“持久戰(zhàn)”
294 當一款吸塵器賣到了“5000 ”
經(jīng)營的本質(zhì)是高收益
297 疫情期宅居在家的董事長，都做了什么
后創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)家時刻不可缺少對一線的“煙火氣”
300 萊克何以成為“中國造”隱形冠軍
“隱形冠軍”需要成長為“顯形冠軍”
306 向軍隊學習管理：倪祖根如何打造“萊克軍校”
卓越領導力需要：是·知·行
312 創(chuàng)業(yè)必答題：“沒有團隊，就自己從零開始帶”
引導專業(yè)“鏈合”業(yè)務，才是真專業(yè)
315 不拘一格用人才
不唯學歷論
319 不經(jīng)歷“魔訓”，怎能取“真經(jīng)”
在能吃苦的時候吃苦，是人生的財富
322 “SUN-STAR”中走出來的“中流砥柱”
人才，都是在反復“是·知·行”中從內(nèi)部培養(yǎng)出來的
326 當好萊克的“趙子龍”
樹立責任意識，做好每一件該做好的事
331 你想做手藝人，還是經(jīng)理人
做難而正確的事
336 “工程師思維”的銷售員
職場增值，取決于打破既有定位
341 “獨立”出來的研發(fā)總監(jiān)
主動性，在決定人才的潛力
346 50歲跨行，收到“萊克”創(chuàng)牌的**筆銷售貨款
勇于挑戰(zhàn)，不要自我設限
350 “三無生有”，打響河南**槍
用“人格”去銷售“品格”
355 要做凈水機中的“LV”
差異化價值，是打造高端品牌的不二法門
361 一線走出來的副廠長
基層歷練出人才
365 做好萊克的“火眼金睛”
防微杜漸，時刻保持風險意識
369 “天書”里的進步階梯
能力的邊界，是自己定義出來的
373 績效導向，人人頭上有目標
低成本的目的是高效能
376 萊克20年的“賽馬” “相馬”
評人才，不能沒績效，也不能唯績效
380 萊克電氣經(jīng)營理念和實踐案例50講
385 萊克電氣企業(yè)文化