前言：看得見的手
現代工商企業的定義
幾個一般論點

**部分 傳統的生產和分配過程
**章 傳統的商業企業
機構上的專業化和市場協調
殖民地世界的一般商人
商業中的專業化
金融業和運輸業中的專業化
管理商業中的專業化企業
管理金融業和運輸業中的專業化企業
商業中機構變化的技術限制
第二章 傳統的生產企業
生產中機構變化的技術限制
工廠以前時期生產的擴充，1790～1840年
管理傳統的生產
大農場——老式的大規模生產形式
紡織聯合工廠——新式的大規模生產形式
斯普林菲爾德兵工廠——現代工廠的另一種原型
技術束縛的解脫

第二部分 運輸與通訊中的革命
第三章 鐵路：**個現代工商企業
19世紀50年代～19世紀60年代
技術和組織的創新
鐵路對建筑業和金融業的影響
機構的創新
會計和統計的創新
組織創新的評價
第四章 鐵路的聯營與競爭
19世紀70年代～19世紀80年代
鐵路公司間關系的新格局
擴大直達運輸的合作方式
控制競爭的合作方式
卡特爾
經理的作用
第五章 建立龐大的自給系統
19世紀80年代～20世紀頭10年
高階層管理的決策
建立**批系統
19世紀80年代鐵路系統的建立
19世紀90年代的改組和合理化
新系統的結構
鐵路管理的官僚化
第六章 完成基礎設施的建設
其他的運輸和通訊企業
運輸：輪船公司和城市運輸系統
通訊：郵政服務、電報和電話
組織上的反應

第三部分 分配和生產中的革命
第七章 大量分配
基本的轉變
現代的商品經銷商
自營批發商
大零售商
百貨公司
郵購公司
連鎖商店
速度的經濟性
第八章 大量生產
基本的轉變
工廠系統的擴展
機械化工業
提煉和蒸餾工業
金屬生產工業
金屬加工工業
科學化管理的興起
速度的經濟性

第四部分 大量生產與大量分配的結合
第九章 現代工業公司的出現
結合的原因
采用連續作業技術工廠的結合
易腐壞產品加工廠的結合
需要專門銷售服務的機器制造廠的結合
追隨者
第十章 經由合并的結合
聯合與合并
19世紀80年代的合并
1890～1903年，企業的合并
合并企業的成功與失敗
第十一章 結合完成
概述：1900～1917年
經由縱向結合的成長——進一步的描述
食品工業和煙草工業
石油工業和橡膠工業
化學工業、造紙工業和玻璃工業
金屬加工工業
機器制造業
原生金屬冶煉工業
經由縱向結合的成長——一次綜合的分析
市場的重要性
結合與集中化
多國企業的興起
結合和美國經濟的結構
規模和集中化的決定因素

第五部分 現代工業企業的管理和成長
第十二章 中階層管理：功能和結構
企業家式的企業
美國煙草公司：袋裝產品的大量生產和分配的管理
阿穆爾公司：易腐壞產品的生產和分配的管理
辛格公司和麥考密克公司：機器的制造和銷售
美國工業中中階層管理的開始
第十三章 高階層管理：功能和結構
經理式的企業
標準石油托拉斯
通用電氣公司
美國橡膠公司
杜邦炸藥公司
經理式的企業日益增長的優勢
第十四章 現代工商企業的成熟
使組織結構完善化
管理的職業化
現代工商企業在兩次世界大戰期間的成長
1941年以后的現代工商企業
現代工商企業支配地位的取得
結論：美國企業的管理革命
機構發展的一般格局
經理人員的支配地位
美國：經理式資本主義的策源地

附錄A和附錄B
注釋
譯名對照表