**章 企業人才梯隊建設的重中之重：迭代思維
**節 職業生命迭代思維，就是在實踐中持續精進 / 002
第二節 提升認知層次，五代銷售力的職業生命迭代 / 008
第三節 升級管理維度，撬動團隊職業生命認知迭代 / 014
第四節 職業生命迭代，企業衡量人才迭代的標準 / 018
第五節 五代領導力，企業與員工互利共贏 / 023
第二章 企業人才梯隊的成長通道：自我迭代
**節 建立系統，讓每個員工對結果負責 / 028
第二節 職責突破， 領導層要完成三重迭代責任 / 033
第三節 解決困惑，迭代的員工必須突破卡點 / 039
第四節 心道法相，人才迭代的“三重境界” / 044
第三章 企業人才梯隊的九層畫像：責任勝任力模型
**節 真擔責與假擔責：責任勝任力模型 / 052
第二節 **級個人型責任勝任力：關注自我需求 / 058
第三節 第二級追隨型責任勝任力：踐行領導意志 / 062
第四節 第三級部門型責任勝任力：執行部門目標 / 067
第五節 第四級經營型責任勝任力：操盤企業經營 / 072
第六節 第五級平臺型責任勝任力：推動平臺發展 / 077
第七節 產業型到全球型責任勝任力：
引領行業變革到推動社會進步、全球經濟繁榮 / 083
第四章 企業人才梯隊的搭建體系：任職資格評測
**節 企業人才勝任力升級價值：降本增效100%～300% / 086
第二節 追隨型責任勝任力應用：基層員工任職資格評測分析 / 090
第三節 部門型責任勝任力應用：中層骨干任職資格評測分析 / 091
第四節 經營型責任勝任力應用：高層領導任職資格評測分析 / 095
第五章 人才梯隊的發展路徑：任職能力成長
**節 人才梯隊任職能力 ：尋找專業顧問團隊做指導 / 104
第二節 人才梯隊發展路徑：需高階顧問導師引領 / 109
第三節 個人員工成長為一線組長：由管理自我到管理事務 / 111
第四節 一線員工成長為基層主管：由管理事務到管理團隊 / 115
第五節 基層主管成長為部門總監：由管理團隊到管理部門 / 118
第六節 部門總監成長為運營總經理：由管理部門到管理運營 / 123
第七節 運營總經理成長為企業總裁：由管理運營到管理發展 / 128
第六章 企業人才梯隊的迭代核心：責任在手，成在顧問導師
**節 企業持續迭代的關鍵 ：人才責任勝任力與商業模式升級 / 136
第二節 商業模式的迭代：企業轉型期的四種模式 / 139
第三節 總部型領導職責：董事長和總經理分工明確 / 144
第四節 企業轉型的舵手：創始人迭代成長變現 / 145
第五節 董事長勝任力模型：商業六環羅盤 / 147
第七章 企業人才迭代的內在阻礙：破除三種需求障礙
**節 人才迭代內在阻礙：三種需求障礙 / 156
第二節 破除“依賴需求障礙”：擔起自己迭代的責任 / 157
第三節 破除“認可需求障礙”：為他人持續創造價值 / 160
第四節 破除“改造需求障礙”：點亮大我智慧 / 163
第八章 企業人才迭代的外在阻礙：破除認知障礙
**節 解除“中心認知障礙”：一切以系統為重點 / 166
第二節 解除“速成認知障礙”：一切以規律為基礎 / 169
第三節 解除“迷幻認知障礙”：一切以結果為導向 / 172
第四節 解除“傲慢認知障礙”：一切以迭代為追求 / 174
第五節 解除“封閉認知障礙”：一切以賦能為杠桿 / 178
第九章 企業精英團隊的迭代邏輯：五種性格領導力模型
**節 男人性格領導力：能創建自己的商業模式 / 186
第二節 女人性格領導力：憑借個人優勢凝聚人心 / 190
第三節 女孩性格領導力：全力支持崇拜的上司 / 193
第四節 男孩性格領導力：喜歡探索新鮮的事物 / 196
第五節 領袖性格領導力：通過開悟方式駕馭他人 / 199
第十章 企業文化的升級迭代：打造優秀的組織文化系統
**節 十合組織文化系統：法治、禮治、德治、道治、圣治 / 206
第二節 企業五環文化模型：不同階段的責任和擔當 / 216
第三節 道德文化的領導力：生命成長經歷的五階段 / 222
致 謝 /227