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干部管理韜略:系統(tǒng)解決干部管理八大痛點 版權(quán)信息
- ISBN：9787111775300
- 條形碼：9787111775300 ; 978-7-111-77530-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
干部管理韜略:系統(tǒng)解決干部管理八大痛點 本書特色
閱讀本書，你能收獲：·系統(tǒng)化的干部管理機制認(rèn)知·實戰(zhàn)型的干部管理策略與工具·高效能的干部管理技能提升·前瞻性的干部管理視野拓展·跨界融合的管理智慧啟迪本書基于作者十多年來在管理咨詢中的實踐案例，直面企業(yè)干部管理八大痛點——現(xiàn)有干部勝任度不夠；缺干部，無人可用；干部沒有梯隊和儲備；干部能動性不足；缺乏明確的干部標(biāo)準(zhǔn)；干部培養(yǎng)難，欠缺培養(yǎng)方法；空降干部“存活”難；干部能上不能下，能進(jìn)不能出。本書通過八章的系統(tǒng)布局，讓企業(yè)管理者可以全面掌握干部管理的核心要義與關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從識別管理痛點、構(gòu)建干部標(biāo)準(zhǔn)，到任用、激勵、培養(yǎng)及退出的全生命周期管理，盡可能展現(xiàn)每一部分的全貌，讓企業(yè)構(gòu)建起一套完整、科學(xué)的干部管理機制認(rèn)知框架，幫助企業(yè)更好地把握干部管理的全局，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
干部管理韜略:系統(tǒng)解決干部管理八大痛點 內(nèi)容簡介
進(jìn)入經(jīng)濟發(fā)展新周期，如何確保在不確定環(huán)境下持續(xù)打勝仗？如何尋找第二曲線？如何突破舊的思維和經(jīng)驗尋求新的突破？干部作為企業(yè)中的“關(guān)鍵少數(shù)”，其能力和意愿直接決定企業(yè)未來能否成功，華為、小米、阿里巴巴、騰訊等國內(nèi)眾多標(biāo)桿企業(yè)早已認(rèn)清這一點。 特別是在大變革時代的今天，伴隨著快速變化的環(huán)境和復(fù)雜的局勢，干部作為企業(yè)的決策者,其長期正確的決策是企業(yè)“活下去”的關(guān)鍵；干部作為思想引領(lǐng)者，可以給員工傳遞信心，讓大家堅定核心價值觀和未來信念。干部卓越的領(lǐng)導(dǎo)力有助于穩(wěn)定局面，帶領(lǐng)團隊?wèi)?yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 本書基于作者十多年來在管理咨詢中的實踐案例，直面企業(yè)干部管理八大痛點——現(xiàn)有干部勝任度不夠；缺干部，無人可用；干部沒有梯隊和儲備；干部能動性不足；缺乏明確的干部標(biāo)準(zhǔn)；干部培養(yǎng)難，欠缺培養(yǎng)方法；空降干部“存活”難；干部能上不能下，能進(jìn)不能出。本書通過八章的系統(tǒng)布局，讓企業(yè)管理者可以全面掌握干部管理的核心要義與關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從識別管理痛點、構(gòu)建干部標(biāo)準(zhǔn)，到任用、激勵、培養(yǎng)及退出的全生命周期管理，盡可能展現(xiàn)每一部分的全貌，讓企業(yè)構(gòu)建起一套完整、科學(xué)的干部管理機制認(rèn)知框架，幫助企業(yè)更好地把握干部管理的全局，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
干部管理韜略:系統(tǒng)解決干部管理八大痛點干部管理韜略:系統(tǒng)解決干部管理八大痛點 前言
序 言
時代呼喚干部管理
“管理如登山，左邊是管理實踐的懸崖，右邊是管理理論的深淵，稍不小心就掉下去。”這是明茨伯格的經(jīng)典論述，也是我從事管理咨詢、實踐十五年來的深切體會。我們深知，管理既非純粹的學(xué)術(shù)探討，也非簡單的經(jīng)驗堆砌，而是理論與實踐交織的藝術(shù)，需要不斷在試錯與反思中前行。正是這份對管理事業(yè)的熱愛與敬畏，驅(qū)使我們不斷攀登，勇于探索諸多管理問題的答案—“干部管理”便是我們近年來尤為關(guān)注并深入研究的課題。
在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)增長能力越發(fā)取決于其核心人才。干部作為企業(yè)中的“關(guān)鍵少數(shù)”，其能力和意愿直接決定企業(yè)未來能否成功，小米、阿里巴巴、騰訊等國內(nèi)眾多標(biāo)桿企業(yè)早已認(rèn)清這一點。作為國內(nèi)企業(yè)競相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，華為始終將干部管理作為人力資源管理工作的核心，任正非先生的很多講話都是指向干部隊伍建設(shè)的，他認(rèn)為干部才是華為*寶貴的財富，是未來勝利的保障。華為為此建立了一套完整的干部管理機制，打造了一支強有力的干部隊伍，為華為應(yīng)對危機與持續(xù)增長夯實了基礎(chǔ)。
干部管理韜略:系統(tǒng)解決干部管理八大痛點 目錄
目 錄
序言 時代呼喚干部管理
第1章 抓住企業(yè)發(fā)展的牛鼻子 1
干部是企業(yè)發(fā)展的牛鼻子 2
干部是對管理者的更高要求 3
三大效應(yīng)決定干部的重要性 5
干部管理八大痛點 9
痛點一：現(xiàn)有干部勝任度不夠 9
痛點二：缺干部，無人可用 11
痛點三：干部沒有梯隊和儲備 12
痛點四：干部能動性不足 13
痛點五：缺乏明確的干部標(biāo)準(zhǔn) 13
痛點六：干部培養(yǎng)難，欠缺培養(yǎng)方法 14
痛點七：空降干部“存活”難 16
痛點八：干部能上不能下，能進(jìn)不能出 17
干部管理體系全景圖 18
干部的使命與責(zé)任 18
干部的全生命周期管理 20
干部管理的組織保障 25
第2章 干部標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)是勝利 27
干部的三大責(zé)任 28
干部標(biāo)準(zhǔn)勝利模型 34
干部標(biāo)準(zhǔn)要導(dǎo)向勝利 34
業(yè)績條件是門檻 37
價值觀一致是底線 38
三大特質(zhì)是底層邏輯 40
三大能力是關(guān)鍵因素 43
基礎(chǔ)條件是加分項 47
干部人才盤點九宮格 49
第3章 *大化發(fā)揮干部價值 56
干部任用12字方針 56
干部角色決定配置原則 58
高層干部因人設(shè)崗，人盡其才 58
中層干部因崗選人，完美匹配 59
基層干部跑步上馬，先行代理 60
關(guān)鍵重點崗位，飽和配置 61
干部任用四象限法 63
**種：完美匹配，大膽任用 63
第二種：拳中掿沙，改造使用 66
第三種：能力不足，組合搭配 67
第四種：堅決棄用，大力外招 69
干部要經(jīng)得起反復(fù)檢驗 70
推行干部任期制 71
述職是干部任用評價利器 73
堅持評價結(jié)果的兌現(xiàn) 76
第4章 直擊靶點精準(zhǔn)激勵 78
干部激勵靶向原則 78
激發(fā)干部的使命認(rèn)同 85
明晰企業(yè)綱領(lǐng) 85
用使命認(rèn)同選擇和激勵干部 87
讓企業(yè)與干部同頻共振 88
飽和式薪酬激勵 89
對外水平要高 89
內(nèi)部差距要大 93
加大浮動激勵 95
用實股綁定事業(yè)合伙人 105
實股是同路人的勛章 105
小額、高頻、滾動式激勵效果更強 106
創(chuàng)造*佳工作環(huán)境 114
工作*大報酬在于工作本身 115
充分授權(quán)給予干部合理空間 116
與杰出的伙伴同行 118
第5章 轉(zhuǎn)動干部高效培養(yǎng)飛輪 120
干部高效培養(yǎng)飛輪 121
選擇重于培養(yǎng) 123
*優(yōu)秀干部培養(yǎng)更優(yōu)秀干部 126
選擇特質(zhì)，培養(yǎng)能力 127
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合式培養(yǎng) 129
干部培養(yǎng)**責(zé)任人 133
個人認(rèn)知是培養(yǎng)的起點 134
**角色原理 135
通過反饋提高自我認(rèn)知 137
個性化培養(yǎng)，精準(zhǔn)加速 141
輪崗是必由之路 145
IDP是必要抓手 147
共性化培養(yǎng)，批量復(fù)制 149
規(guī)模上：小班教學(xué) 150
內(nèi)容上：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合 151
學(xué)習(xí)上：內(nèi)外結(jié)合 156
運營上：貫徹全程 157
資源上：外腦支持 160
第6章 干部退出常態(tài)化 161
干部必須退出的四種情形 162
必退情形一：志不同道不合 163
必退情形二：業(yè)績持續(xù)不合格 163
必退情形三：打勝仗能力不合格 164
必退情形四：阻礙企業(yè)變革 165
干部退出的兩大途徑 165
場景1：身居高位但能力/業(yè)績不達(dá)標(biāo)的干部，如何有尊嚴(yán)地退出 167
場景2：優(yōu)秀的專業(yè)骨干，不合格的干部 173
場景3：明顯不勝任，但是退出代價大 176
干部退出常態(tài)化建設(shè) 178
建立干部退出的文化 178
后備梯隊建設(shè)是關(guān)鍵 180
第7章 蓄好三大干部資源池 182
盤活現(xiàn)有干部資源池 183
TSP五步法 183
50%的準(zhǔn)備度是紅線 188
要么進(jìn)步，要么退出 190
打開干部源頭池 191
明確畫像，精挑細(xì)選 192
專項培養(yǎng)，讓管培生快速成為干部 193
建立外部資源池 197
輸出關(guān)鍵能力和崗位圖譜 197
繪制中高層干部外部人才地圖 198
保持聯(lián)結(jié)及時更新 199
第8章 打造你的干部管理部門 201
干部管理是一把手工程 202
企業(yè)家是干部管理**責(zé)任人 202
你若盛開，蝴蝶自來 203
打造干部管理領(lǐng)導(dǎo)團隊 205
打造干部管理部門 207
統(tǒng)一思想，集中管理 207
靈活建制，架構(gòu)先行 208
先人后事，選對負(fù)責(zé)人 210
轉(zhuǎn)變模式，完善運行機制 212
各司其職，與人力部門相輔相成 213
搭建干部管理體系的全流程 215
參考文獻(xiàn) 219
序言 時代呼喚干部管理
第1章 抓住企業(yè)發(fā)展的牛鼻子 1
干部是企業(yè)發(fā)展的牛鼻子 2
干部是對管理者的更高要求 3
三大效應(yīng)決定干部的重要性 5
干部管理八大痛點 9
痛點一：現(xiàn)有干部勝任度不夠 9
痛點二：缺干部，無人可用 11
痛點三：干部沒有梯隊和儲備 12
痛點四：干部能動性不足 13
痛點五：缺乏明確的干部標(biāo)準(zhǔn) 13
痛點六：干部培養(yǎng)難，欠缺培養(yǎng)方法 14
痛點七：空降干部“存活”難 16
痛點八：干部能上不能下，能進(jìn)不能出 17
干部管理體系全景圖 18
干部的使命與責(zé)任 18
干部的全生命周期管理 20
干部管理的組織保障 25
第2章 干部標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)是勝利 27
干部的三大責(zé)任 28
干部標(biāo)準(zhǔn)勝利模型 34
干部標(biāo)準(zhǔn)要導(dǎo)向勝利 34
業(yè)績條件是門檻 37
價值觀一致是底線 38
三大特質(zhì)是底層邏輯 40
三大能力是關(guān)鍵因素 43
基礎(chǔ)條件是加分項 47
干部人才盤點九宮格 49
第3章 *大化發(fā)揮干部價值 56
干部任用12字方針 56
干部角色決定配置原則 58
高層干部因人設(shè)崗，人盡其才 58
中層干部因崗選人，完美匹配 59
基層干部跑步上馬，先行代理 60
關(guān)鍵重點崗位，飽和配置 61
干部任用四象限法 63
**種：完美匹配，大膽任用 63
第二種：拳中掿沙，改造使用 66
第三種：能力不足，組合搭配 67
第四種：堅決棄用，大力外招 69
干部要經(jīng)得起反復(fù)檢驗 70
推行干部任期制 71
述職是干部任用評價利器 73
堅持評價結(jié)果的兌現(xiàn) 76
第4章 直擊靶點精準(zhǔn)激勵 78
干部激勵靶向原則 78
激發(fā)干部的使命認(rèn)同 85
明晰企業(yè)綱領(lǐng) 85
用使命認(rèn)同選擇和激勵干部 87
讓企業(yè)與干部同頻共振 88
飽和式薪酬激勵 89
對外水平要高 89
內(nèi)部差距要大 93
加大浮動激勵 95
用實股綁定事業(yè)合伙人 105
實股是同路人的勛章 105
小額、高頻、滾動式激勵效果更強 106
創(chuàng)造*佳工作環(huán)境 114
工作*大報酬在于工作本身 115
充分授權(quán)給予干部合理空間 116
與杰出的伙伴同行 118
第5章 轉(zhuǎn)動干部高效培養(yǎng)飛輪 120
干部高效培養(yǎng)飛輪 121
選擇重于培養(yǎng) 123
*優(yōu)秀干部培養(yǎng)更優(yōu)秀干部 126
選擇特質(zhì)，培養(yǎng)能力 127
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合式培養(yǎng) 129
干部培養(yǎng)**責(zé)任人 133
個人認(rèn)知是培養(yǎng)的起點 134
**角色原理 135
通過反饋提高自我認(rèn)知 137
個性化培養(yǎng)，精準(zhǔn)加速 141
輪崗是必由之路 145
IDP是必要抓手 147
共性化培養(yǎng)，批量復(fù)制 149
規(guī)模上：小班教學(xué) 150
內(nèi)容上：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合 151
學(xué)習(xí)上：內(nèi)外結(jié)合 156
運營上：貫徹全程 157
資源上：外腦支持 160
第6章 干部退出常態(tài)化 161
干部必須退出的四種情形 162
必退情形一：志不同道不合 163
必退情形二：業(yè)績持續(xù)不合格 163
必退情形三：打勝仗能力不合格 164
必退情形四：阻礙企業(yè)變革 165
干部退出的兩大途徑 165
場景1：身居高位但能力/業(yè)績不達(dá)標(biāo)的干部，如何有尊嚴(yán)地退出 167
場景2：優(yōu)秀的專業(yè)骨干，不合格的干部 173
場景3：明顯不勝任，但是退出代價大 176
干部退出常態(tài)化建設(shè) 178
建立干部退出的文化 178
后備梯隊建設(shè)是關(guān)鍵 180
第7章 蓄好三大干部資源池 182
盤活現(xiàn)有干部資源池 183
TSP五步法 183
50%的準(zhǔn)備度是紅線 188
要么進(jìn)步，要么退出 190
打開干部源頭池 191
明確畫像，精挑細(xì)選 192
專項培養(yǎng)，讓管培生快速成為干部 193
建立外部資源池 197
輸出關(guān)鍵能力和崗位圖譜 197
繪制中高層干部外部人才地圖 198
保持聯(lián)結(jié)及時更新 199
第8章 打造你的干部管理部門 201
干部管理是一把手工程 202
企業(yè)家是干部管理**責(zé)任人 202
你若盛開，蝴蝶自來 203
打造干部管理領(lǐng)導(dǎo)團隊 205
打造干部管理部門 207
統(tǒng)一思想，集中管理 207
靈活建制，架構(gòu)先行 208
先人后事，選對負(fù)責(zé)人 210
轉(zhuǎn)變模式，完善運行機制 212
各司其職，與人力部門相輔相成 213
搭建干部管理體系的全流程 215
參考文獻(xiàn) 219
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干部管理韜略:系統(tǒng)解決干部管理八大痛點 作者簡介
湯 鵬
上海經(jīng)韜緯略管理咨詢創(chuàng)始合伙人
中歐國際工商學(xué)院EMBA
江蘇省獨角獸瞪羚企業(yè)聯(lián)盟特邀專家
組織變革專家，擁有15年管理咨詢和實踐經(jīng)驗，曾為多家世界500強、中國百強企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。著有《聚焦于人》《345薪酬》《人才盤點》《人效冠軍》四本圖書，在《哈佛商業(yè)評論》《中歐商業(yè)評論》《商業(yè)評論》《中外管理》等知名媒體上發(fā)表多篇文章。
李志華
上海經(jīng)韜緯略管理咨詢創(chuàng)始合伙人
上海交通大學(xué)碩士湯 鵬
上海經(jīng)韜緯略管理咨詢創(chuàng)始合伙人
中歐國際工商學(xué)院EMBA
江蘇省獨角獸瞪羚企業(yè)聯(lián)盟特邀專家
組織變革專家，擁有15年管理咨詢和實踐經(jīng)驗，曾為多家世界500強、中國百強企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。著有《聚焦于人》《345薪酬》《人才盤點》《人效冠軍》四本圖書，在《哈佛商業(yè)評論》《中歐商業(yè)評論》《商業(yè)評論》《中外管理》等知名媒體上發(fā)表多篇文章。
李志華
上海經(jīng)韜緯略管理咨詢創(chuàng)始合伙人
上海交通大學(xué)碩士
工業(yè)和信息化部第七批中國優(yōu)秀管理咨詢專家
12年管理咨詢經(jīng)驗，國際注冊管理咨詢師CMC，著有《345薪酬》等專業(yè)書圖。
具有多家百億級企業(yè)組織變革經(jīng)驗，先后為中國化工集團、中國傳動、中國通信服務(wù)、蘇美達(dá)集團、一心堂集團等80余家企業(yè)提供集團管控、組織設(shè)計、薪酬體系設(shè)計、股權(quán)體系設(shè)計、績效體系設(shè)計、人才盤點、干部管理、企業(yè)文化體系設(shè)計等方面的管理咨詢服務(wù)。
應(yīng)心鳳
上海經(jīng)韜緯略管理咨詢創(chuàng)始合伙人
曾任職某醫(yī)藥集團，負(fù)責(zé)多家公司的人力資源管理工作。擁有 50 余家企業(yè)組織變革實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有10年管理咨詢經(jīng)驗，擁有 50 余家企業(yè)組織變革實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長組織變革、人才激勵、績效改進(jìn)領(lǐng)域，主導(dǎo)過包括制造業(yè)和醫(yī)藥行業(yè)在內(nèi)的多個行業(yè)中企業(yè)的降本增效項目。
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