前言　高效能的人才是市值乘數第1 章人才：價值創造的引擎／ ００１支持合適的領導者和團隊， 快速而堅定地行動， 將會帶來非凡的成果， 而出錯可能會造成破壞。第2 章一位高潛力的CEO 如何實現75 倍的收入增長？ ／ ０１１橡樹街健康公司是一家前瞻性的創新企業， 它展示了在擴張業務時應該考慮的眾多*佳實踐做法。第3 章為下一階段的超級增長配備一位充滿活力的CEO ／ ０３３Ｄｅｐｏｐ 的案例帶我們深入了解了阿尼什和他的團隊在制定人才戰略時遵循的流程， 以及他們以超過９０％ 的準確率招募人才的方法。第4 章敢于冒險的領導者讓企業浴火重生／ ０５１一家被銀行拋棄、即將被人扔進垃圾桶的公司， 如何起死回生？第5 章前言　高效能的人才是市值乘數第1 章人才：價值創造的引擎／ ００１支持合適的領導者和團隊， 快速而堅定地行動， 將會帶來非凡的成果， 而出錯可能會造成破壞。第2 章一位高潛力的CEO 如何實現75 倍的收入增長？ ／ ０１１橡樹街健康公司是一家前瞻性的創新企業， 它展示了在擴張業務時應該考慮的眾多*佳實踐做法。第3 章為下一階段的超級增長配備一位充滿活力的CEO ／ ０３３Ｄｅｐｏｐ 的案例帶我們深入了解了阿尼什和他的團隊在制定人才戰略時遵循的流程， 以及他們以超過９０％ 的準確率招募人才的方法。第4 章敢于冒險的領導者讓企業浴火重生／ ０５１一家被銀行拋棄、即將被人扔進垃圾桶的公司， 如何起死回生？第5 章以人才與合作為先，推動價值創造／ ０７５即便是一家擁有１３５ 年歷史的大公司， 也能以增長性思維來運營。第6 章重新審視“如果沒有壞就不要修”的觀念／ ０８７一家公司目前可能表現良好， 但這并不意味著其已經擁有了適合未來的領導者。第7 章　支持合適的領導者至關重要／ １０１在創造市值的過程中， *具破壞性的莫過于兩位*高領導者的理念不一致。第8 章　為公司成功的合并組建領導團隊／ １１５這個案例揭示了快速行動的重要性、ＣＨＲＯ 的角色， 以及打造合適的團隊幫助ＣＥＯ 和公司蓬勃發展的必要性。第9 章　結論／ １３１要利用人才創造價值， 就需要對傳統的人力資源實踐進行徹底的改革， 加強問責制并關注關鍵的人才決策。致謝／ １３８