推薦語推薦序1 一本完美的新晉領導者領導力養成手冊推薦序2 探索新晉領導者勝任的本質，突破領導力困境前 言 新晉領導者的轉型之痛**部分 新晉領導者轉型之痛及“三力”模型**章 新晉領導者的困惑我行，我的團隊成員為什么不行？我很累，怎么成效卻不明顯？本章重點自我練習第二章 新晉領導者面臨的“扎心三問”你是誰？你要帶我們去哪里？ 你怎么證明你能勝任推薦語推薦序1 一本完美的新晉領導者領導力養成手冊推薦序2 探索新晉領導者勝任的本質，突破領導力困境前 言 新晉領導者的轉型之痛**部分 新晉領導者轉型之痛及“三力”模型**章 新晉領導者的困惑我行，我的團隊成員為什么不行？我很累，怎么成效卻不明顯？本章重點自我練習第二章 新晉領導者面臨的“扎心三問”你是誰？你要帶我們去哪里？ 你怎么證明你能勝任本章重點自我練習第三章 催化型領導者及“三力”模型什么是催化型領導者? “三力”模型之影響力“三力”模型之角色力“三力”模型之管理力本章重點自我練習第二部分 “三力” 模型之影響力第四章 正直可靠我遇到了不坦誠的領導者正直可靠的新晉領導者面臨的兩難境地新晉領導者怎樣才能展現正直可靠？本章重點自我練習 第五章 接受反饋新晉領導者的防衛心態新晉領導者如何克服過度自我防衛心態新晉領導者如何接受反饋并做出回應？本章重點自我練習第六章 成為伯樂為什么新晉領導者要做伯樂？新晉領導者如何成為伯樂？本章重點自我練習 第三部分 “三力”模型之角色力第七章 團隊視角新晉領導者要充分了解團隊成員在日常管理中展現團隊視角的行動本章重點自我練習 第八章 協同視角協同視角的價值提高跨部門協同有效性的方法本章重點自我練習 第九章 企業視角企業目標變化的原因新晉領導者缺乏企業視角帶來的困境如何建立企業視角本章重點自我練習第四部分 “三力”模型之管理力第十章 分配任務明確工作內容針對不同的工作內容選擇合適的員工來完成善用“T.E.N.D.C.”流程簡單直接地布置工作任務本章重點自我練習 第十一章 有效輔導有效輔導的概念及方式有效輔導面臨的挑戰有效輔導的方法有效輔導的步驟輔導中激發團隊成員意愿的四種方法本章重點自我練習第十二章 反饋跟進反饋跟進的價值反饋跟進時容易忽視的地方反饋的類型有效的持續反饋的特征有效反饋的“SBI反饋法”本章重點自我練習后 記