第七版序    i致 謝    iii引 言    v**部分 履新經(jīng)理人    1**章 走上管理崗位 3第二章 踏上新征程 10第三章 樹立信心 24第四章 表達(dá)贊賞 30第五章 積極傾聽 34第六章 要做的事和要避的“坑” 43第七章 與上司相處 49第八章 選擇自己的管理風(fēng)格 62第二部分 如何履職    69第九章 打造團(tuán)隊(duì)精神 71第七版序    i 致 謝    iii 引 言    v **部分 履新經(jīng)理人    1 **章 走上管理崗位 3 第二章 踏上新征程 10 第三章 樹立信心 24 第四章 表達(dá)贊賞 30 第五章 積極傾聽 34 第六章 要做的事和要避的“坑” 43 第七章 與上司相處 49 第八章 選擇自己的管理風(fēng)格 62 第二部分 如何履職    69 第九章 打造團(tuán)隊(duì)精神 71 第十章 管理與領(lǐng)導(dǎo) 79 第十一章 管理問題員工 81 第十二章 招聘員工 90 第十三章 員工培訓(xùn) 110 第十四章 推動(dòng)變革：化解阻力 120 第十五章 紀(jì)律懲戒 125 第十六章 解聘，多么艱難的決定 140 第十七章 職場(chǎng)不是法外之地 156 第三部分 合作、聯(lián)絡(luò)與風(fēng)險(xiǎn)管理    165 第十八章 信息分享 167 第十九章 人力資源部門 171 第二十章 談?wù)勚艺\ 176 第二十一章 關(guān)于激勵(lì)的二三事 179 第二十二章 風(fēng)險(xiǎn)傾向 191 第二十三章 鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新 200 第二十四章 改善業(yè)績 208 第二十五章 代 溝 217 第二十六章 管理遠(yuǎn)程辦公員工 226 第二十七章 辦公場(chǎng)合與社交媒體 229 第四部分 崗位說明、績效考核與薪酬管理    233 第二十八章 撰寫崗位說明 235 第二十九章 開展績效考核 239 第三十章 做好薪酬管理 260 第五部分 經(jīng)理人的自我修養(yǎng)    271 第三十一章 培養(yǎng)情商 273 第三十二章 打造積極的“人設(shè)” 277 第三十三章 做好時(shí)間管理 307 第三十四章 強(qiáng)化文字功底 322 第三十五章 小道消息 329 第三十六章 授權(quán)，您的*佳拍檔 332 第三十七章 培養(yǎng)幽默感 340 第三十八章 組織會(huì)議 345 第三十九章 登上講壇——公開演講與職業(yè)發(fā)展 361 第四十章 那些肢體語言告訴我們的基礎(chǔ)知識(shí) 370 第六部分 愛工作，也要愛自己    375 第四十一章 應(yīng)對(duì)壓力 377 第四十二章 平衡工作與生活 383 第四十三章 經(jīng)理人的風(fēng)度 389 結(jié) 語    393