**講 戰略規劃與集團管控 /1**節 基于五種不同視角之下的戰略規劃 /1第二節 戰略性人力資源管理的核心內容、重點及關鍵 /5第三節 企業制定戰略規劃的八個步驟 /10第四節 企業高管與核心管理團隊，如何達成戰略共識 /14第五節 構建集團管控體系 實現高效管控策略 /17第六節 財務管理的服務和管控職能：整體布局和落地實施 /26第二講 組織結構與組織活力 /34**節 組織結構設計的主要依據與演變進化趨勢 /34第二節 VUCA時代，唯有組織變革才能夠確保企業跟隨發展趨勢和可持續穩健發展 /40第三節 組織能力，是企業盈利水平持續增長的核心支撐和原動力 /43第四節 做好人才盤點，助力業務快速發展 /46第五節 成長型企業應建立健全企業管理系統 /49**講 戰略規劃與集團管控 /1**節 基于五種不同視角之下的戰略規劃 /1第二節 戰略性人力資源管理的核心內容、重點及關鍵 /5第三節 企業制定戰略規劃的八個步驟 /10第四節 企業高管與核心管理團隊，如何達成戰略共識 /14第五節 構建集團管控體系 實現高效管控策略 /17第六節 財務管理的服務和管控職能：整體布局和落地實施 /26第二講 組織結構與組織活力 /34**節 組織結構設計的主要依據與演變進化趨勢 /34第二節 VUCA時代，唯有組織變革才能夠確保企業跟隨發展趨勢和可持續穩健發展 /40第三節 組織能力，是企業盈利水平持續增長的核心支撐和原動力 /43第四節 做好人才盤點，助力業務快速發展 /46第五節 成長型企業應建立健全企業管理系統 /49第三講 領導力與企業文化 /54**節 領導力的內涵：一半是人格魅力，一半是領導權力 /54第二節 領導力在業績經營層面的要求：高境界、高杠桿、高績效 /58第三節 企業文化建設的*高境界：無中生有，相互成就 /61第四節 民營企業文化建設問題觀察與對策思考 /64第四講 績效管理與績效增長 /70**節 績效管理滿意度只有17.6%的背后，首先是績效管理理念搞錯了 /70第二節 開展績效管理前，進行診斷檢視的可行性分析 /73第三節 實施績效管理的唯一路徑選擇：由三架馬車并行開路，六個確定保駕護航 /76第四節 做好績效管理，中層干部必須具備四種能力，轉換五種管理角色 /81第五節 績效增長：機制設計與運營保障 /86第五講 價值分配與風險內控 /92**節 薪酬方案：如何進行崗位價值排序并搭建薪酬整體框架 /92第二節 增值利益二次分配：打造利益共同體，激發共同創業活力的關鍵 /98第三節 利益分配機制是企業成敗的關鍵——企業會分錢，管理60%的工作就解決了 /102第四節 成長型企業，筑牢運營風險的“防火墻” /104第六講 管理變革與職場生態 /110**節 高管空降到民企，為什么很難存活 /110 第二節 管理的常識及管理者定位的若干關鍵詞 /115第三節 成長型企業存在的管理誤區 /119第四節 職場生態：空降職業經理人如何打開工作局面 /120第五節 職場主管：提高公文寫作水平 /127第六節 成長型企業引進高級人才，要做哪些準備和調整 /133第七節 培訓效果好壞，取決于企業結合自身進行吸收轉化的能力 /137第八節 成長型企業：突破員工關系管理的困境 /140第九節 職場面對面：優秀簡歷的六大特征 /143第七講 理念認知與角色定位 /148**節 財務總監的職業角色和個人價值的定位 /148第二節 成長型企業老板：學會做減法，打造自動運營機制來解放自己，企業才能活得長久 /155第三節 小企業要做強做大，必須符合七個條件 /158 第四節 阻礙中小企業做大做強的三大瓶頸：企業家素質、專業化管理、產業化戰略 /161第五節 管理咨詢行業的業態分布和發展趨勢分析 /166第八講 管理運營落地執行標準及依據 /172**節 督查督辦管理制度 /172第二節 資金預算管理辦法 /180第三節 投資管理辦法 /189第四節 資金管理辦法 /198第五節 新員工培訓及導師制度 /204第六節 行為績效獎勵考核制度 /213第九講 管理目標落地執行抓手 /223**節 招聘主管工作標準 /223第二節 薪酬主管工作標準 /225第三節 人資部部長工作標準 /227第四節 人力資源部管控措施 /230第五節 前臺大廳及洗手臺管理規范 /233第十講 運營效益達成驗收標準 /235**節 年度目標管理責任書 /235第二節 績效計劃及考核表 /238第三節 魚頭目標三季度行動計劃表 /244第四節 商場運營經理績效考核方案 /247第五節 商場運營經理考核指標說明 /249第六節 薪資等級結構及檔差核定表 /250第七節 市場營銷管理操作說明書 /251第八節 總經理績效路徑 /252第十一講 戰略管理理念升維邏輯布局 /253 第十二講 績效管理理念升維邏輯布局 /262