目 錄第 1章 企業為什么要做預算 11.“六出祁山”敗在預算沒做好 42.預算有助于鉗制企業經營者的任性 63.預算對企業經營管理的作用 84. 資金緊張和資金充裕，哪種情況下更需要做好預算 125.解讀華為預算管理的指導思想 14第 2章 預算工作的職責分工 236.誰是預算工作的第 一責任人 277.財務部在預算工作中的角色定位 288. 什么樣的財務人員適合做預算工作 309. 各預算責任單位預算員的職責 34第3 章 預算工作的組織與執行 37目 錄第 1章 企業為什么要做預算 11.“六出祁山”敗在預算沒做好 42.預算有助于鉗制企業經營者的任性 63.預算對企業經營管理的作用 84. 資金緊張和資金充裕，哪種情況下更需要做好預算 125.解讀華為預算管理的指導思想 14第 2章 預算工作的職責分工 236.誰是預算工作的第 一責任人 277.財務部在預算工作中的角色定位 288. 什么樣的財務人員適合做預算工作 309. 各預算責任單位預算員的職責 34第3 章 預算工作的組織與執行 3710. 計劃、預算、預測的聯系與區別 4011. 預算編制工作的啟動儀式 4712. 預算編制工作的啟動事項 4913. 預算編制的分工與填報 5114. 財務部需提供的預算基線數據 5315. 基于假設填報預算數據 5516. 預算編制應遵循的基本原則 5717. 設定預算目標參考的依據 5918. 預算編制中的博弈關系 6119. 年度預算的編制與審視 63第4 章 如何設計預算模板 6720. Excel 是當代財務人的算盤 7021. 預算的模板設計 7522. 預算模板設計的原則 7623. 使用Excel 制作預算模板的邏輯 7924. 如何設計銷售收入預算模板 8325. 如何設計費用預算模板 9326. 費用預算的匯總與歸集 10127. 預算模板與會計核算如何結合 10328. 預算模板設計應該方便誰 10529. 充分考慮數據維度 11130. 預算會計報表的生成 11331. 如何下發預算模板 116第5 章 經營預算的編制與匯總 11932. 預算的起點是什么 12133. 如何確定收入與利潤預算目標 12634. 如何編制生產制造型企業的成本預算 13135. 如何編制服務型與項目型企業的成本預算 13836. 誰來編制成本預算 14037. 如何編制費用預算 14138. 如何增減費用預算 14639. 如何破解研發預算難題 15040. 如何編制項目預算 157第6 章 資金預算的編制與控制 16141. 資金如同企業的血液 16442. 資金告急時的應對之策 16743. 從現金流看資金管理 17244. 資金預算編制的邏輯 17645. 資金預算編制的意義 18046. 通過預算控制經營 18247. 通過外包降低成本預算 18848. 高負債、高收益與高風險之間的三角平衡 189第7 章 預算做不準，怎么破 19349. 預算為什么做不準 19550. 基于戰略編制預算 19951. 企業管理對預算準確性的影響 20252. 不同階段企業預算的重點 205第8 章 以績效考核為預算閉環 20953.KPI 考核的進程與思路 21254. 預算調整了，KPI 調整嗎 22155. 預算應結合財務分析、績效考核進行 224跋 財務人員如何高效學習 227