第*章 納什均衡：把游戲玩好，一點兒也不簡單 納什均衡VS“看不見的手” 該不該表白：你身邊的納什均衡 有肯德基的地方，為什么一定會出現麥當勞 夫妻博弈：過春節的時候應該去誰家 利益的分類法則：如何面對要求加薪的員工第二章 囚徒困境：如何在兩難中，做出*優抉擇 為什么說“己所不欲，勿施于人” 在博弈中，聰明常常反被聰明誤 旅行者困境：各懷心思的情況下，如何將利益*大化 巴菲特曾經面對的囚徒困境 談判與協商，破裂與成交的利弊博弈第*章 納什均衡：把游戲玩好，一點兒也不簡單 納什均衡VS“看不見的手” 該不該表白：你身邊的納什均衡 有肯德基的地方，為什么一定會出現麥當勞 夫妻博弈：過春節的時候應該去誰家 利益的分類法則：如何面對要求加薪的員工第二章 囚徒困境：如何在兩難中，做出*優抉擇 為什么說“己所不欲，勿施于人” 在博弈中，聰明常常反被聰明誤 旅行者困境：各懷心思的情況下，如何將利益*大化 巴菲特曾經面對的囚徒困境 談判與協商，破裂與成交的利弊博弈第三章 智豬博弈：自己還是小豬時，要審時度勢 制定獎勵機制時，如何杜絕“搭便車”現象 如何“抱上大腿”，而且抱得牢靠 企業與員工的博弈：主動才會受益 忍而不發的姿態：先強大了再說 以弱勝強的邏輯：有時就要兵行險著第四章 獵鹿博弈：達成共識后，*優結果才會顯現 價值不同，你是選擇獵鹿還是選擇獵兔 什么是帕累托效率，它帶給我們哪些啟示 屎殼郎換長毛羊：各取所需，就無所謂誰占了便宜 哈定悲劇：都想在合作中獲取更多，就會滿盤皆輸 夏普利值邏輯：想得到更多，就要做出更大貢獻第五章 酒吧博弈：做出和大多數人相反的選擇 要不要去酒吧，這是個問題 是什么成為壓倒駱駝的*后一根稻草 如何成為能夠獲利的少數人 股市中的錢到底都被誰賺走了 破窗理論：從我做起，這很重要第六章 槍手博弈：在強者的世界里，弱者的生存法則 在那場赤壁之戰中，你找到生存法則了嗎 小心你的優勢策略，在對抗中成為劣勢 不要用自己的劣勢，強行對抗別人的優勢 置身事外的智慧：坐山觀虎斗 槍手間的同盟：他山之石，可以攻玉第七章 斗雞博弈：狹路相逢，低頭也是一種大智慧 被嘲笑的“膽小鬼”，其實才是精明的 見好就收，而不是得隴望蜀 “亡命徒”思維帶給我們什么啟示 妥協并非軟弱，而是退一步海闊天空 展現氣場，震懾對手第八章 協和謬誤：有壯士斷腕的勇氣，才能活下去 協和謬誤：執著于沒回報的事情，是對自己的消耗 為什么理性總被感性支配，做出錯誤抉擇 命懸一線的時候，要有殺伐果斷的氣魄 走錯了路，及時回頭就是止損 學會變通，選擇其他路去走第九章 海盜分金博弈：形勢不利，保證自己不被喂鯊魚 海盜分金：跳出規則看分配不合理 蜈蚣博弈悖論：究竟合作還是不合作 游戲中的倒推法：設定結果，再推出正確的行為法則 海盜的大頭目，為什么會忌憚二把手 不得罪也不合污，和小人相處的博弈藝術第十章 討價還價理論：在非對稱信息下，贏得動態較量 拍賣博弈的啟示：給出比自己評估價更低的價格 賣恩施惠，如何在博弈中攫取*大利益欲擒故縱：“不買拉倒”的博弈策略 *后通牒：您再不簽合同，我們的產品就賣沒了 擴展式博弈：是先下手為強，還是后發制人第十一章 營銷中的博弈：攻心為上，控制潛在用戶的右腦 拿降價拼客戶，并不是長久的營銷策略 定價心理學：要多算還是要少算 好奇心：每個人都可以被利用的心理弱點 如何贏得消費者信任，把東西賣給陌生人 饑餓營銷：欲擒故縱，把產品賣得更貴