第 一章 巨變中的生產(chǎn)力機(jī)遇 ——新質(zhì)生產(chǎn)力，給企業(yè)新的發(fā)展質(zhì)點(diǎn) 第 一節(jié)解碼新質(zhì)生產(chǎn)力：企業(yè)如何判斷  /  002 第二節(jié)  新質(zhì)生產(chǎn)力從哪兒來：三大催生因素 /  013 第三節(jié)  企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力：“四步法”（BPPA）模型 /  017 第二章用“新三勞”重新認(rèn)識自己 ——顛覆傳統(tǒng)“三勞”，重塑企業(yè)認(rèn)知 第 一節(jié)  人機(jī)一體的新型勞動者 /  024 第二節(jié)  智慧互動的新型勞動資料 /  029 第三節(jié)  數(shù)實(shí)共生的新型勞動對象 /  035 第四節(jié)  企業(yè)家精神：“三勞”創(chuàng)造性組合 /  040 第三章尋找企業(yè)的質(zhì)變點(diǎn) ——瞄準(zhǔn)質(zhì)變點(diǎn)，找到企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的突破口 第 一節(jié)  設(shè)定新質(zhì)生產(chǎn)力標(biāo)桿 /  054 第二節(jié)  圍繞創(chuàng)新鏈尋找質(zhì)變點(diǎn) /  057 第三節(jié)  確定新質(zhì)生產(chǎn)力的實(shí)現(xiàn)路徑和配置資源 /  062 第四章科技開辟型生產(chǎn)力路徑 ——用顛覆式創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)全新賽道和未來產(chǎn)業(yè) 第 一節(jié)  創(chuàng)造全新科技范式：無中生有 /  068 第二節(jié)  開辟全新技術(shù)路線：另辟蹊徑 /  073 第三節(jié)  拓展新領(lǐng)域新賽道：發(fā)掘藍(lán)海 /  079 第五章創(chuàng)新升級型生產(chǎn)力路徑 ——打通創(chuàng)新鏈堵點(diǎn)，用高端化提升生產(chǎn)力 第 一節(jié)  打通創(chuàng)新鏈：突破“卡脖子” /  088 第二節(jié)  研發(fā)新突破：打造產(chǎn)品力 /  096 第三節(jié)  工藝再變革：贏得工藝戰(zhàn) /  100 第四節(jié)  裝備大升級：好裝備打勝仗 /  107 第六章深度賦能型生產(chǎn)力路徑 ——深度賦能，帶來企業(yè)的高能效革命 第 一節(jié)  數(shù)智深度賦能：釋放數(shù)字生產(chǎn)力 /  114 第二節(jié)  綠色范式深度賦能：從約束力到生產(chǎn)力 /  121 第三節(jié)  場景創(chuàng)新深度賦能：從閑置到有效 /  127 第七章管理變革型生產(chǎn)力路徑 ——管理變革，使企業(yè)生產(chǎn)力倍增 第 一節(jié)  內(nèi)創(chuàng)平臺管理：引爆內(nèi)部核彈頭 /  136 第二節(jié)  強(qiáng)生態(tài)圈管理：獲取“1+1=11”的生產(chǎn)力 /  147 第三節(jié)  全域精益管理：挖掘從10到100的生產(chǎn)力 /  154 第四節(jié)  創(chuàng)新激勵(lì)管理：生產(chǎn)力的股權(quán)推進(jìn)器 /  158 第八章讓新質(zhì)生產(chǎn)力行穩(wěn)致遠(yuǎn) ——評價(jià)優(yōu)化、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，因企制宜推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展 第 一節(jié)  “三效”評價(jià)：效率、效能與效益 /  168 第二節(jié)  巧避“五險(xiǎn)”：未雨綢繆保成功 /  172 第三節(jié)  政府“六策”：政企共塑新質(zhì)生產(chǎn)力 /  178