目 錄推薦序序 言 一句話解構(gòu)供應(yīng)鏈，構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)第1章 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)：以客戶為中心 / 11.1 在公司應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的，99%的人都回答錯(cuò)了 / 21.2 “供應(yīng)鏈”應(yīng)改為“需求鏈”嗎 / 31.3 “4P+C”模型：構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈管理全景圖 / 51.4 產(chǎn)品：設(shè)計(jì)時(shí)就要考慮供應(yīng)鏈 / 81.5 流程：優(yōu)化流程要聚焦客戶需求 / 101.6 伙伴：要想選對(duì)供應(yīng)商，先要了解客戶 / 131.7 渠道/設(shè)施：聚焦客戶需求，布局供應(yīng)鏈 / 151.8 供應(yīng)鏈重構(gòu)，要不忘初心 / 171.9 Local for Local：供應(yīng)鏈管理的基本法則 / 191.10 出海供應(yīng)鏈，向海爾、小米學(xué)什么 / 201.11 跨境電商：基于“4P+C”模型，重構(gòu)供應(yīng)鏈 / 241.12 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何搭建供應(yīng)鏈 / 271.13 “既要，又要，還要”是錯(cuò)誤的 / 301.14 供應(yīng)商的優(yōu)化大于料號(hào)的優(yōu)化 / 331.15 構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)框架 / 35本章小結(jié)：?jiǎn)T工的執(zhí)行力，不是為了上級(jí) / 39第2章 抓住信息流：供應(yīng)鏈管理事半功倍 / 412.1 賓館入住的尷尬：信息流斷裂的代價(jià) / 422.2 “三流”問(wèn)題深挖，一半都是信息流問(wèn)題 / 442.3 信息一致性：供應(yīng)鏈管理的基石 / 472.4 牛鞭效應(yīng)：信息流不一致的代價(jià) / 492.5 信息質(zhì)量：全、真、精、新 /