開篇 逼人的形勢(shì)和誘人的金礦 困境中的計(jì)劃 **章 計(jì)劃組織面臨的挑戰(zhàn) 第二章 猶如俄羅斯套娃的計(jì)劃層級(jí) 第三章 S&OP計(jì)劃：決策者空舞的指揮棒 **節(jié) 運(yùn)行S&OP的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 第二節(jié) 運(yùn)行S&OP的常見疑問 第三節(jié) 運(yùn)行S&OP的常見偏差及對(duì)策 第四章 需求計(jì)劃：桀驁不馴的龍頭 **節(jié) 需求來源以及防止失真 第二節(jié) 需求的變形及本質(zhì) 第三節(jié) 需求計(jì)劃的應(yīng)用 第五章 主生產(chǎn)計(jì)劃：五行不定難做主 **節(jié) MPS成了克隆體 第二節(jié) MPS復(fù)雜的編制過程 第六章 生產(chǎn)加工計(jì)劃與調(diào)度計(jì)劃：作戰(zhàn)命令成了作戰(zhàn)指導(dǎo) 第七章 物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃：一對(duì)難兄難弟 第八章 產(chǎn)能：說不清道不明 第九章 庫存：請(qǐng)神容易送神難 第十章 定個(gè)目標(biāo)都左右為難 **節(jié) 客戶服務(wù)水平 第二節(jié) 供應(yīng)基線 第三節(jié) 庫存指標(biāo) 第四節(jié) 不是“不可能三角” 計(jì)劃的本質(zhì)、參數(shù)與方法 第十一章 計(jì)劃業(yè)務(wù)的本質(zhì) 第十二章 物料計(jì)劃參數(shù) **節(jié) 物料計(jì)劃參數(shù)概覽 第三節(jié) 物料計(jì)劃參數(shù)的分類管理 第十三章 物料計(jì)劃方法及選擇 **節(jié) 物料計(jì)劃方法的基本分類及邏輯 第二節(jié) 物料計(jì)劃方法的業(yè)務(wù)特性對(duì)比分析 第三節(jié) 物料計(jì)劃方法的選擇 第十四章 生產(chǎn)計(jì)劃方法 第十五章 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃方法的不足 **節(jié) MRP，讓人偏愛的偏才 第二節(jié) 看板，美麗但嬌貴 第十六章 生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù) 計(jì)劃的根本改善之道 第十七章 傳統(tǒng)PMC，基本架構(gòu)基本功 第十八章 流程再造與全面完整的計(jì)劃 **節(jié) 構(gòu)建全局的計(jì)劃業(yè)務(wù)流程架構(gòu) 第二節(jié) 設(shè)計(jì)完整的計(jì)劃業(yè)務(wù)流程 第三節(jié) 梳理細(xì)致的計(jì)劃業(yè)務(wù)規(guī)則 第四節(jié) 設(shè)置合理的計(jì)劃業(yè)務(wù)流程KPI 第十九章 計(jì)算管理與科學(xué)精確的計(jì)劃 第二十章 SMPS模型與集成的計(jì)劃 **節(jié) SMPS模型介紹 第二節(jié) 計(jì)劃策略 第三節(jié) SMPS貫通協(xié)同計(jì)劃體系 第二十一章 以人為本，建設(shè)高效的計(jì)劃組織 **節(jié) 計(jì)劃職能的崗位與組織 第二節(jié) 計(jì)劃人員勝任力模型 第二十二章 從一隅到全局，集成供應(yīng)鏈中的計(jì)劃 **節(jié) 供應(yīng)鏈內(nèi)部集成中的計(jì)劃 第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部集成中的計(jì)劃 第三節(jié) 上下游協(xié)同中的計(jì)劃