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計(jì)劃的本質(zhì)與根本改善之道

包郵 計(jì)劃的本質(zhì)與根本改善之道

出版社:企業(yè)管理出版社出版時(shí)間:2024-09-01
開本: 24cm 頁數(shù): 216頁
中 圖 價(jià):¥49.0(6.1折) 定價(jià)  ¥80.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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計(jì)劃的本質(zhì)與根本改善之道 版權(quán)信息

計(jì)劃的本質(zhì)與根本改善之道 本書特色

為了突破傳統(tǒng)PMC局限性,該書分析揭示了計(jì)劃業(yè)務(wù)的本質(zhì),然后首倡集成PMC,發(fā)布了自己發(fā)明的SMPS業(yè)務(wù)模型。作者基于三十年實(shí)踐和思考、分享許多獨(dú)家的思想、觀點(diǎn)、思路、方法。因此本書是制造業(yè)計(jì)劃領(lǐng)域的難得的優(yōu)秀書籍。

計(jì)劃的本質(zhì)與根本改善之道 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書描繪了制造業(yè)中各個(gè)層級(jí)的計(jì)劃及其問題點(diǎn)、計(jì)劃組織面臨的困境和原因,揭示了計(jì)劃的本質(zhì)“流程+計(jì)算”,指出了計(jì)劃工作的幾個(gè)關(guān)鍵要素包括業(yè)務(wù)邏輯、計(jì)劃參數(shù)、運(yùn)算轉(zhuǎn)換,描述主要的計(jì)劃參數(shù)、主流的計(jì)劃方法包括MRP、看板、APS等,分別分析其基本原理、作用與影響、各自的不足之處等。然后論述了計(jì)劃的根本改善之道是將傳統(tǒng)的PMC提升到集成的PMC。這個(gè)提升的方法論包括計(jì)劃流程端到端優(yōu)化與改善、計(jì)劃策略指引計(jì)劃業(yè)務(wù)、計(jì)劃方法的選擇與豐富、計(jì)劃參數(shù)配置管理、計(jì)劃軟件工具的導(dǎo)入、計(jì)劃數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃組織建設(shè)、計(jì)劃崗位勝任力模型應(yīng)用等。在本書中這個(gè)根本改善之道被提煉為計(jì)劃業(yè)務(wù)模型SMPS模型(計(jì)劃策略、計(jì)劃方法、計(jì)劃參數(shù)、計(jì)劃軟件)。

計(jì)劃的本質(zhì)與根本改善之道 目錄

開篇 逼人的形勢(shì)和誘人的金礦 困境中的計(jì)劃 **章 計(jì)劃組織面臨的挑戰(zhàn) 第二章 猶如俄羅斯套娃的計(jì)劃層級(jí) 第三章 S&OP計(jì)劃:決策者空舞的指揮棒 **節(jié) 運(yùn)行S&OP的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 第二節(jié) 運(yùn)行S&OP的常見疑問 第三節(jié) 運(yùn)行S&OP的常見偏差及對(duì)策 第四章 需求計(jì)劃:桀驁不馴的龍頭 **節(jié) 需求來源以及防止失真 第二節(jié) 需求的變形及本質(zhì) 第三節(jié) 需求計(jì)劃的應(yīng)用 第五章 主生產(chǎn)計(jì)劃:五行不定難做主 **節(jié) MPS成了克隆體 第二節(jié) MPS復(fù)雜的編制過程 第六章 生產(chǎn)加工計(jì)劃與調(diào)度計(jì)劃:作戰(zhàn)命令成了作戰(zhàn)指導(dǎo) 第七章 物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃:一對(duì)難兄難弟 第八章 產(chǎn)能:說不清道不明 第九章 庫存:請(qǐng)神容易送神難 第十章 定個(gè)目標(biāo)都左右為難 **節(jié) 客戶服務(wù)水平 第二節(jié) 供應(yīng)基線 第三節(jié) 庫存指標(biāo) 第四節(jié) 不是“不可能三角” 計(jì)劃的本質(zhì)、參數(shù)與方法 第十一章 計(jì)劃業(yè)務(wù)的本質(zhì) 第十二章 物料計(jì)劃參數(shù) **節(jié) 物料計(jì)劃參數(shù)概覽 第三節(jié) 物料計(jì)劃參數(shù)的分類管理 第十三章 物料計(jì)劃方法及選擇 **節(jié) 物料計(jì)劃方法的基本分類及邏輯 第二節(jié) 物料計(jì)劃方法的業(yè)務(wù)特性對(duì)比分析 第三節(jié) 物料計(jì)劃方法的選擇 第十四章 生產(chǎn)計(jì)劃方法 第十五章 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃方法的不足 **節(jié) MRP,讓人偏愛的偏才 第二節(jié) 看板,美麗但嬌貴 第十六章 生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù) 計(jì)劃的根本改善之道 第十七章 傳統(tǒng)PMC,基本架構(gòu)基本功 第十八章 流程再造與全面完整的計(jì)劃 **節(jié) 構(gòu)建全局的計(jì)劃業(yè)務(wù)流程架構(gòu) 第二節(jié) 設(shè)計(jì)完整的計(jì)劃業(yè)務(wù)流程 第三節(jié) 梳理細(xì)致的計(jì)劃業(yè)務(wù)規(guī)則 第四節(jié) 設(shè)置合理的計(jì)劃業(yè)務(wù)流程KPI 第十九章 計(jì)算管理與科學(xué)精確的計(jì)劃 第二十章 SMPS模型與集成的計(jì)劃 **節(jié) SMPS模型介紹 第二節(jié) 計(jì)劃策略 第三節(jié) SMPS貫通協(xié)同計(jì)劃體系 第二十一章 以人為本,建設(shè)高效的計(jì)劃組織 **節(jié) 計(jì)劃職能的崗位與組織 第二節(jié) 計(jì)劃人員勝任力模型 第二十二章 從一隅到全局,集成供應(yīng)鏈中的計(jì)劃 **節(jié) 供應(yīng)鏈內(nèi)部集成中的計(jì)劃 第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部集成中的計(jì)劃 第三節(jié) 上下游協(xié)同中的計(jì)劃
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計(jì)劃的本質(zhì)與根本改善之道 作者簡(jiǎn)介

李忠華,祖籍上海,本科、碩士分別畢業(yè)于上海交通大學(xué)通信工程和工商管理專業(yè),中歐工商管理學(xué)院AMP班結(jié)業(yè)。 長(zhǎng)期從事制造業(yè)管理工作。服務(wù)過多家不同規(guī)模與性質(zhì)的企業(yè),多次主持和深度參與企業(yè)管理變革項(xiàng)目和信息化項(xiàng)目。這些項(xiàng)目主要包括:集成供應(yīng)鏈(ISC)、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、從線索到現(xiàn)金(LTC)、從戰(zhàn)略到執(zhí)行(DSTE)、ERP導(dǎo)入或優(yōu)化(SAP、Oracle、金蝶)、APS導(dǎo)入等。 2019年創(chuàng)立武漢旭湉科技有限公司,致力于供應(yīng)鏈培訓(xùn)、咨詢和APS實(shí)施服務(wù),幫助企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)水平和數(shù)字化工廠建設(shè),主要客戶有:烽火通信科技股份有限公司、東方電氣集團(tuán)有限公司、南京南瑞繼保電氣有限公司、南瑞集團(tuán)有限公司、上海復(fù)星高科技(集團(tuán))有限公司等。 筆者強(qiáng)于業(yè)務(wù)實(shí)踐、擅長(zhǎng)信息化與數(shù)字化建設(shè),通過對(duì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提煉和創(chuàng)新,提出了集成PMC的理論、制造業(yè)計(jì)劃管理模型SMPS。

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