章 緒論 節 項目進度風險管理的研究概況 第二節 項目進度風險管理的主要內容 第三節 項目進度風險管理的重要意義 第四節 本書的研究特色與結構安排 第二章 項目進度風險應對的理論與方法 節 項目風險應對 第二節 韌性理論 第三節 關鍵鏈緩沖管理法 第三章 項目進度風險應對計劃中的緩沖配置策略 節 擾動發生之前的項目進度風險應對計劃 第二節 不確定性因素擾動下項目任務相關性 第三節 任務相關性影響項目進度風險的量化分析 第四節 考慮任務相關性的項目緩沖配置策略 第五節 緩沖配置策略的計算實驗及結果分析 第六節 本章小結 第四章 多項目進度風險應對計劃中的緩沖配置策略 節 應對多項目進度風險的能力約束緩沖 第二節 能力約束緩沖配置的影響因素分析 第三節 集中式能力約束緩沖配置策略 第四節 分散式能力約束緩沖配置策略 第五節 兩種策略的比較實驗及結果分析 第六節 本章小結 第五章 基于動態緩沖管理的項目進度風險監控策略 節 項目進度風險監控概述 第二節 擾動發生期間項目進度風險的動態監控 第三節 基于動態緩沖管理的項目進度風險監控模型 第四節 考慮任務相關性的動態緩沖監控模型 第五節 計算實驗及結果分析 第六節 本章小結 第六章 考慮任務靈敏度的項目進度風險響應策略 節 任務靈敏度的含義及計算 第二節 基于任務靈敏度的進度控制 第三節 集成任務關聯度信息的動態緩沖控制模型及響應策略 第四節 計算實驗及結果分析 第五節 本章小結 第七章 控制預算限制下的項目進度風險響應策略 節 項目進度風險控制預算 第二節 關鍵鏈計劃中的任務相關性建模 第三節 考慮任務相關性的行動閾值與預算分配 第四節 考慮控制預算限制的項目進度風險響應框架與策略 第五節 四種策略的比較實驗與結果分析 第六節 本章小結 第八章 項目進度風險應對中的組織學習策略 節 項目組織學習概述 第二節 項目組織學習對韌性的驅動價值 第三節 項目組織學習的基本過程 第四節 項目擾動沖擊下的組織學習策略 第五節 基于數字技術的項目組織學習及風險應對框架 第六節 本章小結 第九章 研究總結與展望 節 研究總結 第二節 研究展望 參考文獻