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高效會(huì)議怎么開 方法、技巧與場(chǎng)景案例 版權(quán)信息
- ISBN：9787111761525
- 條形碼：9787111761525 ; 978-7-111-76152-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高效會(huì)議怎么開 方法、技巧與場(chǎng)景案例 本書特色
·去蕪存菁，本書只講核心干貨。 ·通過高效開會(huì)實(shí)現(xiàn)高效溝通，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效工作，這是每一位職場(chǎng)人的必修課。 —寫給領(lǐng)導(dǎo)者：讓會(huì)議短小精悍，讓經(jīng)營管理更高效。 —寫給員工：讓開會(huì)不再難熬，通過開會(huì)展示個(gè)人能力與魅力，開辟升職加薪新渠道。
高效會(huì)議怎么開 方法、技巧與場(chǎng)景案例 內(nèi)容簡(jiǎn)介
會(huì)議太多、冗長乏味、效率低下......幾乎困擾著每個(gè)職場(chǎng)人和管理者，如何減少會(huì)議數(shù)量？如何提高開會(huì)質(zhì)量？
本書針對(duì)開會(huì)主要環(huán)節(jié)涉及的核心問題——如何確定會(huì)議目標(biāo)、如何策劃會(huì)議議程、如何主持、如何匯報(bào)、如何發(fā)言、如何討論、如何決策、如何做會(huì)議紀(jì)要——進(jìn)行了深入拆解和分析，并基于眾多企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提供了簡(jiǎn)單實(shí)用的場(chǎng)景案例和方法技巧。同時(shí)，本書針對(duì)常見的會(huì)議，如績(jī)效溝通會(huì)、部門周例會(huì)、頭腦風(fēng)暴會(huì)、經(jīng)營分析會(huì)、戰(zhàn)略研討會(huì)等提供了詳細(xì)的開會(huì)指導(dǎo)，既是對(duì)開會(huì)方法的進(jìn)一步補(bǔ)充說明，又是讀者可以拿來即用的會(huì)議操作手冊(cè)。
不論是有意提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的管理者，還是想提高溝通技能和個(gè)人影響力的職場(chǎng)人，本書都能為你提供職場(chǎng)精進(jìn)的有效參考。
高效會(huì)議怎么開 方法、技巧與場(chǎng)景案例 目錄
推薦序一 通過高效開會(huì)提高企業(yè)經(jīng)營管理能力
推薦序二 企業(yè)管理需要練好基本功
前 言 每個(gè)管理者都需要學(xué)會(huì)如何開會(huì)
第1章 我們?yōu)槭裁撮_不好會(huì) 1
1.1 會(huì)議中的痛點(diǎn)問題有哪些 1
1.1.1 會(huì)議太多 1
1.1.2 目標(biāo)不清 2
1.1.3 準(zhǔn)備不當(dāng) 5
1.1.4 會(huì)而不議 7
1.1.5 議而不決 8
1.1.6 決而不行 9
1.2 我們?yōu)槭裁匆_會(huì) 12
1.2.1 傳遞信息 13
1.2.2 頭腦風(fēng)暴 13
1.2.3 解決問題 13
1.2.4 做出決策 14
1.3 種種會(huì)議有多少 16
1.3.1 常規(guī)會(huì)議vs關(guān)鍵會(huì)議 17
1.3.2 正式會(huì)議vs非正式會(huì)議 18
1.3.3 例會(huì)vs非例行會(huì)議 19
1.3.4 部門會(huì)議vs跨部門會(huì)議vs公司會(huì)議 20
1.3.5 小規(guī)模會(huì)議vs中等規(guī)模會(huì)議vs大規(guī)模會(huì)議 22
1.4 本書的使用說明 25
1.4.1 本書主要討論哪些會(huì)議 25
1.4.2 本書不討論哪些會(huì)議 26
1.4.3 本書如何幫助你掌握開會(huì)方法 27
第2章 如何開好一個(gè)會(huì) 29
2.1 哪些會(huì)不用開 29
2.1.1 審視開會(huì)的必要性和價(jià)值 29
2.1.2 如何減少會(huì)議數(shù)量 32
2.2 如何設(shè)定合理的會(huì)議目標(biāo) 35
2.2.1 這樣的會(huì)議目標(biāo)有問題 35
2.2.2 常見會(huì)議目標(biāo)舉例 42
2.2.3 這樣設(shè)定會(huì)議目標(biāo)就對(duì)了 44
2.3 如何確定參會(huì)人 48
2.3.1 邀請(qǐng)誰參會(huì)是個(gè)問題 48
2.3.2 參會(huì)人的角色 48
2.3.3 確認(rèn)參會(huì)人的方法 53
2.4 如何設(shè)置會(huì)議議程 54
2.4.1 議程設(shè)置的痛點(diǎn) 54
2.4.2 議程設(shè)置的方法 55
2.4.3 常見議程設(shè)置舉例 57
2.5 如何準(zhǔn)備會(huì)議材料 59
2.5.1 理解參會(huì)人的關(guān)注點(diǎn) 59
2.5.2 根據(jù)不同的會(huì)議類型和目標(biāo)準(zhǔn)備會(huì)議材料 61
2.5.3 會(huì)議材料的準(zhǔn)備建議 62
2.6 如何主持好會(huì)議 63
2.6.1 主持人的定位 63
2.6.2 主持人在會(huì)前做哪些準(zhǔn)備 64
2.6.3 如何簡(jiǎn)潔高效地開場(chǎng) 66
2.6.4 會(huì)議如何主持與討論 69
2.6.5 主持人如何記錄會(huì)議成果 73
2.6.6 會(huì)議主持常見問題處理 74
2.6.7 會(huì)議結(jié)束、總結(jié)與部署行動(dòng) 80
2.7 如何高效匯報(bào)方案 82
2.7.1 明確目的，避免長篇大論 82
2.7.2 根據(jù)聽眾和場(chǎng)合確定匯報(bào)策略 84
2.7.3 提前確認(rèn)演講的關(guān)鍵信息 84
2.7.4 刻意練習(xí)，控制發(fā)言時(shí)間 85
2.7.5 匯報(bào)中的一些方法和技巧 86
2.8 開會(huì)時(shí)如何有效發(fā)言 86
2.8.1 參會(huì)人會(huì)前如何準(zhǔn)備 86
2.8.2 開會(huì)發(fā)言的5條原則 87
2.8.3 開會(huì)發(fā)言的5種技巧 91
2.8.4 沒有獨(dú)特觀點(diǎn)時(shí)如何發(fā)言 94
2.8.5 開會(huì)發(fā)言需要避免的行為 95
2.9 會(huì)議如何有效決策 96
2.9.1 會(huì)議決策的基本類型和模式 96
2.9.2 會(huì)議決策的基本原則 97
2.9.3 會(huì)議決策的方法 98
2.9.4 投票表決及通過標(biāo)準(zhǔn) 102
2.9.5 管理者在會(huì)議決策中的角色定位 102
2.9.6 如何處理會(huì)議中的分歧 105
2.9.7 決策中需要避免的情況 107
2.9.8 有關(guān)會(huì)議決策的注意事項(xiàng) 108
2.10 如何撰寫會(huì)議紀(jì)要 109
2.10.1 會(huì)議記錄的準(zhǔn)備工作 110
2.10.2 通過輔助工具進(jìn)行記錄 111
2.10.3 會(huì)議記錄的技巧 112
2.10.4 會(huì)議紀(jì)要的輸出和發(fā)布 114
2.11 會(huì)議決議如何更好地落地執(zhí)行 115
2.11.1 提高會(huì)議決議的質(zhì)量 115
2.11.2 重視會(huì)議紀(jì)要，固化會(huì)議發(fā)布機(jī)制 116
2.11.3 重視“盯關(guān)跟” 118
2.11.4 進(jìn)取型的會(huì)后執(zhí)行事項(xiàng)管理 119
2.11.5 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 120
2.12 應(yīng)該塑造怎樣的會(huì)議文化 120
2.12.1 重視策劃和準(zhǔn)備 121
2.12.2 氛圍開放自由 122
2.12.3 擁有主人翁心態(tài) 122
2.12.4 強(qiáng)調(diào)成果產(chǎn)出 123
2.12.5 持續(xù)迭代和進(jìn)化 124
第3章 如何開好常見的會(huì)議 125
3.1 如何開好績(jī)效溝通會(huì) 125
3.1.1 績(jī)效溝通會(huì)的目的 125
3.1.2 績(jī)效溝通會(huì)的準(zhǔn)備 126
3.1.3 績(jī)效溝通會(huì)的過程 127
3.1.4 績(jī)效溝通會(huì)的注意事項(xiàng)和技巧 133
3.2 如何開好部門周例會(huì) 134
3.2.1 部門周例會(huì)存在的問題 134
3.2.2 部門周例會(huì)的定位和價(jià)值 135
3.2.3 部門周例會(huì)的議程設(shè)計(jì) 136
3.2.4 部門周例會(huì)的方法和策略 142
3.3 如何開好頭腦風(fēng)暴會(huì) 143
3.3.1 頭腦風(fēng)暴會(huì)的適用場(chǎng)景 143
3.3.2 頭腦風(fēng)暴會(huì)的步驟 144
3.3.3 頭腦風(fēng)暴會(huì)的原則和注意事項(xiàng) 150
3.4 如何開好經(jīng)營分析會(huì) 152
3.4.1 經(jīng)營分析會(huì)常見的問題 152
3.4.2 經(jīng)營分析會(huì)的目標(biāo)和價(jià)值 153
3.4.3 經(jīng)營分析會(huì)如何準(zhǔn)備 155
3.4.4 經(jīng)營分析會(huì)的議程及方法 157
3.4.5 經(jīng)營分析會(huì)常見問題及策略 162
3.5 如何開好戰(zhàn)略研討會(huì) 164
3.5.1 戰(zhàn)略研討會(huì)的價(jià)值和目的 165
3.5.2 如何準(zhǔn)備戰(zhàn)略
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高效會(huì)議怎么開 方法、技巧與場(chǎng)景案例 作者簡(jiǎn)介
王琳，企業(yè)管理咨詢顧問、企業(yè)管理培訓(xùn)師。 ·曾任復(fù)星集團(tuán)高級(jí)運(yùn)營總監(jiān)、天合光能戰(zhàn)略與運(yùn)營總監(jiān)、喬諾咨詢戰(zhàn)略產(chǎn)品線項(xiàng)目總監(jiān)、華夏基石戰(zhàn)略與組織項(xiàng)目經(jīng)理、華彩咨詢集團(tuán)戰(zhàn)略與管控項(xiàng)目經(jīng)理、正略鈞策戰(zhàn)略項(xiàng)目咨詢顧問。 ·曾為方太、太平鳥、羅萊家紡、良信電器、巨星農(nóng)牧、萬邦醫(yī)藥、中石化易捷、亞特蘭蒂斯酒店、松鶴樓、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、中建鋼構(gòu)、宗申集團(tuán)、正和島等知名企業(yè)提供過管理咨詢或培訓(xùn)服務(wù)；現(xiàn)任博雅新材料管理咨詢顧問。 ·具有千億級(jí)集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理工作經(jīng)歷，也具有多年企業(yè)管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)；為多家細(xì)分領(lǐng)域頭部及腰部民營企業(yè)提供過戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、組織優(yōu)化、經(jīng)營分析會(huì)等方面的咨詢及培訓(xùn)服務(wù)；善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的核心問題，并給出有效的解決方案。 ·獲得蘭州大學(xué)理論物理學(xué)士學(xué)位，北京大學(xué)科學(xué)技術(shù)哲學(xué)碩士學(xué)位。
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