推薦序_ 用梯隊(duì)模型打造一支能“贏”的團(tuán)隊(duì)/ 關(guān)明生 推薦序_ 從組織進(jìn)化角度重新審視領(lǐng)導(dǎo)力體系和人才發(fā)展/ 馮曉晉 推薦序_ 助力領(lǐng)導(dǎo)者成功轉(zhuǎn)型的寶典/ 徐中 前言 新版介紹 **部分 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，為什么事關(guān)重大 **章 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)是什么？ 1_ 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的指導(dǎo)原則 003 2_ 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的典型角色 006 3_ 各個(gè)角色的工作職責(zé) 018 4_ 各個(gè)角色的轉(zhuǎn)型升級(jí) 021 5_ 發(fā)展規(guī)劃的全新視角 027 6_ 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的應(yīng)用指南 029 第二章 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)有什么用？ 1_ 加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié) 032 2_ 降低隱性成本 034 3_ 夯實(shí)人才儲(chǔ)備 035 4_ 支撐未來(lái)發(fā)展 037 5_ 共擔(dān)建設(shè)責(zé)任 041 第二部分 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，有哪些典型角色 第三章 初級(jí)經(jīng)理人：如何領(lǐng)導(dǎo)員工 1_ 明確工作職責(zé) 046 2_ 拆解轉(zhuǎn)型升級(jí) 052 3_ 直面常見(jiàn)問(wèn)題 058 4_ 細(xì)化角色差異 067 第四章 中級(jí)經(jīng)理人：如何領(lǐng)導(dǎo)初級(jí)經(jīng)理人 1_ 明確工作職責(zé) 073 2_ 拆解轉(zhuǎn)型升級(jí) 078 3_ 直面常見(jiàn)問(wèn)題 084 4_ 細(xì)化角色差異 093 第五章 職能負(fù)責(zé)人: 如何領(lǐng)導(dǎo)職能部門(mén) 1_ 厘清角色定位 097 2_ 明確工作職責(zé) 100 3_ 拆解轉(zhuǎn)型升級(jí) 107 4_ 直面常見(jiàn)問(wèn)題 116 5_ 提升心智成熟度 127 第六章 首席業(yè)務(wù)官：如何領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù) 1_ 厘清角色定位 131 2_ 明確工作職責(zé) 132 3_ 拆解轉(zhuǎn)型升級(jí) 140 4_ 直面常見(jiàn)問(wèn)題 146 第七章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人：如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè) 1_ 明確工作職責(zé) 157 2_ 拆解轉(zhuǎn)型升級(jí) 166 3_ 直面常見(jiàn)問(wèn)題 172 4_ 細(xì)化角色差異 093 第五章 職能負(fù)責(zé)人: 如何領(lǐng)導(dǎo)職能部門(mén) 1_ 厘清角色定位 097 2_ 明確工作職責(zé) 100 3_ 拆解轉(zhuǎn)型升級(jí) 107 4_ 直面常見(jiàn)問(wèn)題 116 5_ 提升心智成熟度 127 第六章 首席業(yè)務(wù)官：如何領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù) 1_ 厘清角色定位 131 2_ 明確工作職責(zé) 132 3_ 拆解轉(zhuǎn)型升級(jí) 140 4_ 直面常見(jiàn)問(wèn)題 146 第七章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人：如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè) 1_ 明確工作職責(zé) 157 2_ 拆解轉(zhuǎn)型升級(jí) 166 3_ 直面常見(jiàn)問(wèn)題 172 4_ 如何實(shí)現(xiàn)全面績(jī)效 219 5_ 做好育人，有助留人 226 第十一章 用于特殊角色，支撐新型組織 1_ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 229 2_ 敏捷組織中的領(lǐng)導(dǎo)角色 233 3_ 外包人員負(fù)責(zé)人 239 4_ 資深中級(jí)經(jīng)理人 243 5_ 集團(tuán)事業(yè)群負(fù)責(zé)人 247