第1章 初步掌握：人才測(cè)評(píng)的基本認(rèn)知 1.1 什么是人才測(cè)評(píng) 1.1.1 人才測(cè)評(píng)的概念與意義 1.1.2 人才測(cè)評(píng)需要遵循的原則 1.1.3 人才測(cè)評(píng)的主要作用 1.1.4 人才測(cè)評(píng)的種類 1.2 人才測(cè)評(píng)的原理 1.2.1 人才測(cè)評(píng)的理論基礎(chǔ) 1.2.2 人才測(cè)評(píng)的信度與效度 1.3 人才測(cè)評(píng)的功能和特點(diǎn) 1.3.1 人才測(cè)評(píng)五大功能 1.3.2 人才測(cè)評(píng)四大特點(diǎn) 實(shí)用范例 職場(chǎng)心理測(cè)評(píng)題目（節(jié)選） 實(shí)用范例 間接測(cè)量題目 1.4 人才測(cè)評(píng)存在的誤區(qū)及問題 1.4.1 人才測(cè)評(píng)時(shí)不能忽視的誤區(qū) 實(shí)用范例 人才測(cè)評(píng)面試中的開放性問題 實(shí)用范例 錄用文秘崗位時(shí)的模擬測(cè)驗(yàn) 實(shí)用范例 商業(yè)銀行員工面試流程 1.4.2 人才測(cè)評(píng)面臨的問題 第2章 熟悉流程：測(cè)評(píng)題目的設(shè)計(jì)與體系建立 2.1 人才測(cè)評(píng)的一般流程 2.1.1 確定測(cè)評(píng)對(duì)象與目的 2.1.2 選擇測(cè)評(píng)方法 2.1.3 制定測(cè)評(píng)方案 實(shí)用范例 ××公司人才測(cè)評(píng)方案（節(jié)選） 2.1.4 開始實(shí)施測(cè)評(píng) 2.1.5 測(cè)評(píng)報(bào)告的撰寫 實(shí)用范例 ××公司人才測(cè)評(píng)報(bào)告模板（節(jié)選） 實(shí)用范例 人才測(cè)評(píng)報(bào)告中的素質(zhì)基本分析 實(shí)用范例 ××的測(cè)評(píng)報(bào)告中給出的綜合建議 2.2 編制人才測(cè)評(píng)題目的步驟 2.2.1 確定測(cè)評(píng)題目類型 實(shí)用范例 現(xiàn)實(shí)性測(cè)評(píng)題目 實(shí)用范例 預(yù)測(cè)性測(cè)評(píng)題目 2.2.2 制訂編題計(jì)劃 2.2.3 開始編制題目 2.2.4 對(duì)測(cè)驗(yàn)的鑒定與說明書編寫 實(shí)用范例 ××公司人才測(cè)評(píng)指導(dǎo)手冊(cè)（節(jié)選） 2.3 建立人才測(cè)評(píng)指標(biāo)體系 2.3.1 人才測(cè)評(píng)指標(biāo)體系概述 2.3.2 測(cè)評(píng)的要素與標(biāo)準(zhǔn) 2.3.3 人才測(cè)評(píng)指標(biāo)體系建立流程 2.3.4 確定測(cè)評(píng)指標(biāo)的方法 2.3.5 測(cè)評(píng)指標(biāo)的權(quán)重 第3章 確定方案：選擇恰當(dāng)?shù)臏y(cè)評(píng)方法 3.1 情景性綜合測(cè)評(píng)方法 3.1.1 情景判斷測(cè)驗(yàn) 實(shí)用范例 可供選擇的情景判斷測(cè)驗(yàn)題目 實(shí)用范例 錄音方式的情景判斷測(cè)驗(yàn)題目