**章 概述 節 工程項目相關概念 一、工程項目的定義與特征 二、工程項目的組成與分類 三、工程項目的建設程序 第二節 工程項目管理的基本內容 一、工程項目管理的含義 二、項目管理知識體系 三、工程項目相關方及其管理 第三節 工程項目管理模式 一、工程項目業主方管理模式 二、工程項目承發包管理模式 三、工程項目管理模式的選擇 第四節 工程咨詢的管理制度 一、工程咨詢的含義與業務范圍 二、工程咨詢單位管理 三、工程咨詢從業人員管理 第五節 工程咨詢的數字化與智能化 一、數字化與智能化簡介 二、數字化與智能化應用場景 第二章 工程項目管理的組織 節 項目團隊建設 一、項目團隊與精神 二、項目團隊能力的開發過程 三、項目團隊能力培育 四、虛擬團隊建設 五、項目團隊考核 第二節 項目組織計劃 一、組織與組織計劃的含義 二、團隊組織計劃 三、制定組織計劃要注意的問題 第三節 項目管理組織結構的確定 一、項目管理組織的基本原理 二、工程項目管理組織設計的依據與原則 三、工程項目管理組織的建立步驟 第四節 項目管理組織結構的基本形式 一、職能式 二、項目式 三、矩陣式 四、復合式 五、項目管理組織結構的變化與組織結構的優化 第三章 工程項目招標投標管理 節 概述 一、招標投標管理的基本原則 二、招標投標管理的法律框架體系 三、工程項目招標范圍和規模標準 四、招標事項的審批和核準 第二節 工程項目施工招標投標 一、招標條件與招標準備 二、確定招標方式和發布招標信息