**章 緒論 **節(jié) 采購項目管理的定義和重要性 第二節(jié) 采購項目的基本流程 第三節(jié) 采購項目管理的歷史和發(fā)展趨勢 第二章 采購項目計劃制訂 **節(jié) 項目需求分析和采購計劃制訂 第二節(jié) 供應(yīng)商市場調(diào)查與分析 第三節(jié) 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和評價方法 第三章 采購招標(biāo)與投標(biāo) **節(jié) 采購招標(biāo)流程與文件編制 第二節(jié) 投標(biāo)文件的評審與比較 第三節(jié) 采購談判與合同簽訂 第四章 供應(yīng)商管理 **節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理策略 第二節(jié) 供應(yīng)商績效評價與改進(jìn) 第三節(jié) 供應(yīng)商風(fēng)險管理及應(yīng)對措施 第五章 采購合同管理 **節(jié) 采購合同的基本要素和類型 第二節(jié) 采購合同的履行與監(jiān)控 第三節(jié) 采購合同的變更與終止 第六章 采購成本控制 **節(jié) 采購成本構(gòu)成與影響因素 第二節(jié) 采購成本控制方法與策略 第三節(jié) 采購成本效益分析與優(yōu)化 第七章 采購質(zhì)量管理 **節(jié) 采購質(zhì)量管理的概念與原則 第二節(jié) 采購產(chǎn)品質(zhì)量控制方法與工具 第三節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量保證體系與審核 第八章 采購風(fēng)險管理 **節(jié) 采購風(fēng)險識別與評估 第二節(jié) 采購風(fēng)險應(yīng)對措施與監(jiān)控機(jī)制 第三節(jié) 采購風(fēng)險案例分析與啟示錄 第九章 采購績效評估與持續(xù)改進(jìn) **節(jié) 采購績效評估指標(biāo)體系建立 第二節(jié) 采購績效評估的實施與反饋 第三節(jié) 持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新：優(yōu)化采購流程與方法 參考文獻(xiàn)