PART1自我管理優化 **章新時期班組管理的價值定位 **節班組概念與功能價值 第二節班組管理價值解析 第二章新時期班組管理導向與要點解析 **節班組管理特性和管理認知導向 第二節新時期班組管理的“三大要點解析” 第三章金牌班組長全新管理賦能 **節班組長在企業中的地位和作用 第二節金牌班組長的四大立場 第三節金牌班組長的四項主要職責 第四節金牌班組長的三大行政權力／03l 第五節金牌班組長的四大本領 第六節金牌班組長的五項使命 第七節金牌班組長的九個角色 PART2團隊管理優化 第四章基層執行力管理——執行力問題分析與構建精要 **節執行力問題分析 第二節班組團隊執行力的構建精要 第五章團隊工作教導技術——基層工作教導價值、方法、工具實務 **節工作教導的價值 第二節班組工作教導五步法 第三節班絹工作教導0PL工具 第六章活力型班組構建之學習型、創新型班組建設方案 **節學習型班組建設 第二節創新型班組建設 PART3工作實務優化 第七章金牌班組長工作事務體系——班前“五查” **節班前查原理 第二節班前“五查”管理細則 第三節班前“五查”重點說明 第八章金牌班組長工作事務體系——班中“十控” **節班中控原理 第二節班中“十控”管理細則 第三節班中“十控”的重點說明 第九章金牌班組長工作事務體系——班后“三清” **節班后清原理 第二節班后“三清”管理細則 第三節班后“三清”注意事項 第十章沈懷金班組長工作事務體系口訣 **節班前“五查”管理口訣之“八句要領” 第二節班中“十控”管理口訣之“十八句要領” 第三節班后“三清”管理口訣之“五句要領” PART4精益現場管理 第十一章現場治理之的5S活動 **節5S活動價值與正確理念 第二節的5S活動之實施實務 第十二章現場改善之浪費發掘與消除 **節企業經營活動分析：改善無處不在 第二節精益現場改善之八種浪費發掘與消除 第三節班組長消除浪費的做法 PART5全員保全和安全生產 第十三章TPM全員生產保全班組級實施精要 **節設備管理內涵 第二節認識TPM全員生產保全 第三節TPM班組級實施精要之個別改善活動 第四節TPM班組實施精要之自主保全活動 第五節TPM體系要務之點檢維護制 第十四章班組安全生產管理精要 **節安全生產管理內涵 第二節事故致因和安全生產管理原理 第三節班組級安全生產管理規范 PART6融合系統 第十五章班組長系統能力提升之生產系統敏捷化 **節敏捷化生產系統需求 第二節敏捷化生產系統構建 第十六章班組長系統能力提升之生產協同體系化 **節生產過程協同核心理論 第二節生產過程協同體系化：六日工作法模型細則 第十七章班組長系統能力提升之管理方法精細化 **節排兵布陣的“分段管理法” 第二節管人理事的“三要素法” 第三節精化效率的“選擇法” 附表 后記