**章內部控制的基本原理 節內部控制的產生與作用 節內部控制的客體與分類 第三節內部控制能與原理 第四節內部控制的前提 章內部控制的目標、原則與方法、設計 節內部控制的目標 節內部控制的原則 第三節內部控制的方法 第四節內部控制的設計 第三章控制活動 節不相容職務分離控制 節授權審批控制 第三節會計系統控制 第五節預算控制 第六節運營分析控制 第四章企業風險評估 節企業風險簡述 節企業風險識別 第三節企業風險評估 第四節企業風險應對 第五節企業風險管理的監督與 第五章內部控制審計 節審計范圍與審計目標 節計劃審計工作 第三節實施審計工作 第四節評價控制缺陷 第五節完成審計工作 第六節出具審計報告 第六章內部控制評價 節內部控制評價的意義 節內部控制評價的主體 第三節內部控制評價的內容 第四節內部控制評價的程序與方法 第五節內部控制缺陷及其認定 第六節內部控制評價報告及其報送 第七章企業預算管理的原理 節企業預算管理的基本知識 節企業預算管理的模式探討 第三節企業預算管理的前提與基礎 第八章企業預算的編制 節企業預算編制的流程 節企業預算編制的方法 第三節企業預算編制的準備 第四節企業預算的具 第九章企業預算的執行與控制 節企業預算的執行 節企業預算的控制 第三節企業預算的調整與追加 第四節企業預算的預警 第五節企業預算的分析與考評 第十章預算的考評與創新發展 節預算考評概述 節預算執行結果考評 第三節預算考評與業績激勵 第四節預算管理的創新發展 第十一章企業預算管理的多元化探索 節企業經營預算管理 節企業投資預算管理 第三節企業財務預算管理 參考文獻