第1章 產品數據綜述 1
　　1.1 產品數據的業務價值 1
　　1.2 產品數據管理基本原理 7
　　1.3 華為產品數據管理實踐發展歷程及業界對比 13
　　1.4 華為PDM能力框架 18
第2章 Part，硬件開發的起點 22
　　2.1 Part是硬件開發的基本業務對象 22
　　2.2 Part的分類與屬性模板 26
　　2.3 外購Part與自制Part 30
　　2.4 新增一個Part的全流程成本 33
　　2.5 新增Part的原則 37
　　2.6 正確理解3F原則 47
　　2.7 正確理解Part版本 48
　　2.8 Part編碼的大坑 54
第3章 正本清源，從BOM做起 58
　　3.1 從“裸產品”到“產品包” 58
　　3.2 任正非推動了BOM的優化 70
　　3.3 BOM是Part之間的組成關系 77
　　3.4 BOM也是生產力 81
　　3.5 制造BOM修成正果 99
第4章 BOM走向市場 108
　　4.1 復雜配置的產品銷售 108
　　4.2 報價配置到訂單配置的轉換 113
　　4.3 配置器的基礎數據是BOM 120
　　4.4 艱難曲折的銷售BOM探索 126
　　4.5 統一的產品BOM面向不同應用形成X-BOM 141
　　4.6 消滅成套 145
第5章 BOM走向全球 150
　　5.1 全球物料Part的統一管理 150
　　5.2 海外ERP推行 154
　　5.3 一次投訴和十個案例 158
　　5.4 “夜總會”的故事 162
　　5.5 服務也有BOM 164
　　5.6 BOM延伸到客戶 169
　　5.7 “四個一”和“五個一” 173
　　5.8 定制化與標準化，魚和熊掌可以兼得 178
第6章 研發成果文檔化 182
　　6.1 技術文件融入產品數據管理 182
　　6.2 從BOM結構到產品結構 188
　　6.3 工程變更三大挑戰 192
　　6.4 實施PDM系統的五大理由 201
第7章 配置管理與軟件的完整性、一致性和可追溯性 213
　　7.1 華為配置管理的前世今生 213
　　7.2 業界的配置管理 217
　　7.3 一個對象、四大核心活動及三大目標 220
　　7.4 從代碼持續提交到版本持續交付 228
　　7.5 U國的網絡安全認證 233
　　7.6 軟件配置管理與硬件配置管理的巨大鴻溝 238
第8章 產品基本信息統一業務經營管理語言 243
　　8.1 IPD模式落地要動真格 243
　　8.2 產品是重量級團隊經營管理的對象 246
　　8.3 企業經營管理的對象不僅僅是產品 249
　　8.4 Offering與Release 251
　　8.5 BOM一級編碼不是產品Offering 255
　　8.6 一個產品可有兩個市場 256
　　8.7 Offering不是研發項目 259
　　8.8 總結：PBI的價值 260
第9章 產品數據全景圖 262
　　9.1 為業務服務是產品數據存在的唯一理由 262
　　9.2 從西天取回的真經 269
　　9.3 用“產品四結構”構筑起產品數據的全景圖 274
　　9.4 PIA變革 278
　　9.5 為高速行駛的汽車換輪子 282
　　9.6 軟件的實現結構不是軟件BOM 284
　　9.7 產品數據管理組織建設 287
　　9.8 產品數據管理不是數據治理 292
　　9.9 產品數據管理是數字化轉型的基礎 298
后記 303