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混合項目管理 版權信息
- ISBN：9787121476686
- 條形碼：9787121476686 ; 978-7-121-47668-6
- 裝幀：平塑勒單襯
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
混合項目管理 內容簡介
如今，有超過50%的項目使用了混合方法進行管理，而且這一比例還在逐年增加。本書涵蓋了交付項目的技術和管理原則，為預測型（瀑布）和適應型（敏捷）項目管理方法的結合提供了實用的指導，并針對何時使用各類方法，以及如何組合和定制各類方法來滿足項目和干系人的需求給出了明確的建議。對于項目管理的從業人員和理論研究者，本書是一本重要的指南，是理解混合項目管理并獲得更好項目成果的寶貴資源。本書包括以下精彩內容：如何啟動混合項目；如何確定混合項目的范圍；如何結合甘特圖和發布計劃來制訂混合型進度計劃；如何管理混合項目的風險；如何確定預測型項目和適應型項目的度量指標。
混合項目管理 目錄
第1章 項目管理概述……………………………………………………… 001
開發方法的種類 ……………………………………………………………… 001
混合項目管理和開發方法 …………………………………………………… 007
總結 …………………………………………………………………………… 009
關鍵術語 ……………………………………………………………………… 009
第2章 選擇開發方法… …………………………………………………… 010
產品變量 ……………………………………………………………………… 010
項目變量 ……………………………………………………………………… 014
組織變量 ……………………………………………………………………… 015
開發方法評估工具 …………………………………………………………… 018
創建變量的可視化圖表 ……………………………………………………… 020
總結 …………………………………………………………………………… 021
關鍵術語 ……………………………………………………………………… 022
第3章 項目角色…………………………………………………………… 023
項目發起人 …………………………………………………………………… 023
項目經理 ……………………………………………………………………… 026
產品負責人 …………………………………………………………………… 027
Scrum Master ………………………………………………………………… 029
項目團隊 ……………………………………………………………………… 030
混合選項 ……………………………………………………………………… 031
總結 …………………………………………………………………………… 032
關鍵術語 ……………………………………………………………………… 032
第4章 啟動混合項目……………………………………………………… 033
愿景聲明 ……………………………………………………………………… 033
項目愿景聲明 ………………………………………………………………… 034
項目章程 ……………………………………………………………………… 035
案例研究 ……………………………………………………………………… 037
假設條件和制約因素 ………………………………………………………… 041
總結 …………………………………………………………………………… 042
關鍵術語 ……………………………………………………………………… 042
第5章 混合項目管理規劃與架構………………………………………… 043
規劃的基礎 …………………………………………………………………… 043
項目管理計劃 ………………………………………………………………… 045
項目生命周期 ………………………………………………………………… 048
關鍵評審 ……………………………………………………………………… 051
混合項目的項目管理計劃 …………………………………………………… 052
路線圖 ………………………………………………………………………… 057
總結 …………………………………………………………………………… 058
關鍵術語 ……………………………………………………………………… 058
第6章 在混合項目中定義范圍…………………………………………… 059
用范圍管理計劃規劃范圍 …………………………………………………… 059
用范圍說明書明確范圍 ……………………………………………………… 061
用WBS編排范圍 ……………………………………………………………… 064
用WBS詞典進一步細化 ……………………………………………………… 068
用需求開展工作 ……………………………………………………………… 068
用待辦事項列表確定范圍的優先級 ………………………………………… 074
總結 …………………………………………………………………………… 075
關鍵術語 ……………………………………………………………………… 075
第7章 制訂預測型進度計劃……………………………………………… 076
用進度管理計劃組織工作 …………………………………………………… 076
進度預測 ……………………………………………………………………… 078
總結 …………………………………………………………………………… 087
關鍵術語 ……………………………………………………………………… 088
第8章 分析并確定預測型進度計劃……………………………………… 089
分析進度計劃 ………………………………………………………………… 089
確定進度計劃 ………………………………………………………………… 094
總結 …………………………………………………………………………… 097
關鍵術語 ……………………………………………………………………… 098
第9章 適應型與混合進度計劃…………………………………………… 099
適應型進度計劃 ……………………………………………………………… 099
混合型進度計劃 ……………………………………………………………… 103
總結 …………………………………………………………………………… 105
關鍵術語 ……………………………………………………………………… 105
第10章 估算… …………………………………………………………… 106
估算范圍 ……………………………………………………………………… 106
估算方法 ……………………………………………………………………… 107
估算預算 ……………………………………………………………………… 115
總結 …………………………………………………………………………… 118
關鍵術語 ……………………………………………………………………… 118
第11章 干系人參與… …………………………………………………… 119
識別干系人 …………………………………………………………………… 119
分析干系人 …………………………………………………………………… 120
干系人登記冊 ………………………………………………………………… 123
成功參與的規劃 ……………………………………………………………… 124
規劃項目溝通 ………………………………………………………………… 125
干系人溝通計劃 ……………………………………………………………… 128
總結 …………………………………………………………………………… 130
關鍵術語 ……………………………………………………………………… 130
第12章 維護干系人參與… ……………………………………………… 131
干系人參與 …………………………………………………………………… 131
溝通技能 ……………………………………………………………………… 132
項目會議 ……………………………………………………………………… 137
總結 …………………………………………………………………………… 142
關鍵術語 ……………………………………………………………………… 142
第13章 混合環境中的領導力… ………………………………………… 143
情商 …………………………………………………………………………… 143
激勵因素 ……………………………………………………………………… 145
敏捷領導力實踐 ……………………………………………………………… 147
培養高績效團隊 ……………………………………………………………… 151
總結 …………………………………………………………………………… 153
關鍵術語 ……………………………………………………………………… 153
第14章 規劃風險… ……………………………………………………… 154
風險管理概述 ………………………………………………………………… 154
風險承受力和風險閾值 ……………………………………………………… 155
風險管理計劃 ………………………………………………………………… 156
總結 …………………………………………………………………………… 161
關鍵術語 ……………………………………………………………………… 161
第15章 識別風險并為風險排序… ……………………………………… 162
識別風險 ……………………………………………………………………… 162
風險分析和優先級排序 ……………………………………………………… 166
簡單的風險定量分析方法 …………………………………………………… 169
總結 …………………………………………………………………………… 172
關鍵術語 ……………………………………………………………………… 172
第16章 降低風險… ……………………………………………………… 173
風險應對 ……………………………………………………………………… 173
實施風險應對 ………………………………………………………………… 175
風險調整后的待辦事項列表 ………………………………………………… 177
儲備 …………………………………………………………………………… 179
總結 …………………………………………………………………………… 183
關鍵術語 ……………………………………………………………………… 183
第17章 領導團隊… ……………………………………………………… 184
營造健康的環境 ……………………………………
開發方法的種類 ……………………………………………………………… 001
混合項目管理和開發方法 …………………………………………………… 007
總結 …………………………………………………………………………… 009
關鍵術語 ……………………………………………………………………… 009
第2章 選擇開發方法… …………………………………………………… 010
產品變量 ……………………………………………………………………… 010
項目變量 ……………………………………………………………………… 014
組織變量 ……………………………………………………………………… 015
開發方法評估工具 …………………………………………………………… 018
創建變量的可視化圖表 ……………………………………………………… 020
總結 …………………………………………………………………………… 021
關鍵術語 ……………………………………………………………………… 022
第3章 項目角色…………………………………………………………… 023
項目發起人 …………………………………………………………………… 023
項目經理 ……………………………………………………………………… 026
產品負責人 …………………………………………………………………… 027
Scrum Master ………………………………………………………………… 029
項目團隊 ……………………………………………………………………… 030
混合選項 ……………………………………………………………………… 031
總結 …………………………………………………………………………… 032
關鍵術語 ……………………………………………………………………… 032
第4章 啟動混合項目……………………………………………………… 033
愿景聲明 ……………………………………………………………………… 033
項目愿景聲明 ………………………………………………………………… 034
項目章程 ……………………………………………………………………… 035
案例研究 ……………………………………………………………………… 037
假設條件和制約因素 ………………………………………………………… 041
總結 …………………………………………………………………………… 042
關鍵術語 ……………………………………………………………………… 042
第5章 混合項目管理規劃與架構………………………………………… 043
規劃的基礎 …………………………………………………………………… 043
項目管理計劃 ………………………………………………………………… 045
項目生命周期 ………………………………………………………………… 048
關鍵評審 ……………………………………………………………………… 051
混合項目的項目管理計劃 …………………………………………………… 052
路線圖 ………………………………………………………………………… 057
總結 …………………………………………………………………………… 058
關鍵術語 ……………………………………………………………………… 058
第6章 在混合項目中定義范圍…………………………………………… 059
用范圍管理計劃規劃范圍 …………………………………………………… 059
用范圍說明書明確范圍 ……………………………………………………… 061
用WBS編排范圍 ……………………………………………………………… 064
用WBS詞典進一步細化 ……………………………………………………… 068
用需求開展工作 ……………………………………………………………… 068
用待辦事項列表確定范圍的優先級 ………………………………………… 074
總結 …………………………………………………………………………… 075
關鍵術語 ……………………………………………………………………… 075
第7章 制訂預測型進度計劃……………………………………………… 076
用進度管理計劃組織工作 …………………………………………………… 076
進度預測 ……………………………………………………………………… 078
總結 …………………………………………………………………………… 087
關鍵術語 ……………………………………………………………………… 088
第8章 分析并確定預測型進度計劃……………………………………… 089
分析進度計劃 ………………………………………………………………… 089
確定進度計劃 ………………………………………………………………… 094
總結 …………………………………………………………………………… 097
關鍵術語 ……………………………………………………………………… 098
第9章 適應型與混合進度計劃…………………………………………… 099
適應型進度計劃 ……………………………………………………………… 099
混合型進度計劃 ……………………………………………………………… 103
總結 …………………………………………………………………………… 105
關鍵術語 ……………………………………………………………………… 105
第10章 估算… …………………………………………………………… 106
估算范圍 ……………………………………………………………………… 106
估算方法 ……………………………………………………………………… 107
估算預算 ……………………………………………………………………… 115
總結 …………………………………………………………………………… 118
關鍵術語 ……………………………………………………………………… 118
第11章 干系人參與… …………………………………………………… 119
識別干系人 …………………………………………………………………… 119
分析干系人 …………………………………………………………………… 120
干系人登記冊 ………………………………………………………………… 123
成功參與的規劃 ……………………………………………………………… 124
規劃項目溝通 ………………………………………………………………… 125
干系人溝通計劃 ……………………………………………………………… 128
總結 …………………………………………………………………………… 130
關鍵術語 ……………………………………………………………………… 130
第12章 維護干系人參與… ……………………………………………… 131
干系人參與 …………………………………………………………………… 131
溝通技能 ……………………………………………………………………… 132
項目會議 ……………………………………………………………………… 137
總結 …………………………………………………………………………… 142
關鍵術語 ……………………………………………………………………… 142
第13章 混合環境中的領導力… ………………………………………… 143
情商 …………………………………………………………………………… 143
激勵因素 ……………………………………………………………………… 145
敏捷領導力實踐 ……………………………………………………………… 147
培養高績效團隊 ……………………………………………………………… 151
總結 …………………………………………………………………………… 153
關鍵術語 ……………………………………………………………………… 153
第14章 規劃風險… ……………………………………………………… 154
風險管理概述 ………………………………………………………………… 154
風險承受力和風險閾值 ……………………………………………………… 155
風險管理計劃 ………………………………………………………………… 156
總結 …………………………………………………………………………… 161
關鍵術語 ……………………………………………………………………… 161
第15章 識別風險并為風險排序… ……………………………………… 162
識別風險 ……………………………………………………………………… 162
風險分析和優先級排序 ……………………………………………………… 166
簡單的風險定量分析方法 …………………………………………………… 169
總結 …………………………………………………………………………… 172
關鍵術語 ……………………………………………………………………… 172
第16章 降低風險… ……………………………………………………… 173
風險應對 ……………………………………………………………………… 173
實施風險應對 ………………………………………………………………… 175
風險調整后的待辦事項列表 ………………………………………………… 177
儲備 …………………………………………………………………………… 179
總結 …………………………………………………………………………… 183
關鍵術語 ……………………………………………………………………… 183
第17章 領導團隊… ……………………………………………………… 184
營造健康的環境 ……………………………………
展開全部
混合項目管理 作者簡介
辛西婭．斯奈德．迪奧尼西奧， PMP 、 MBA ，擁有超過25年項目管理經驗的知名管理顧問，美國項目管理協會（PMI)《PMBOK指南》（第4版）、《PMBOK指南》（第6版）、《PMBOK指南》（第7版）編委會主席，著有10余本與項目管理相關的書籍，是國際學習協會（ IIL ）的項目、項目集和項目組合管理負責人。
錢鑫PMP 、 ACP 、Prince2、 NPDP 、 PBA 、信息系統項目管理師、就職于國內某頭部 ICT 運營管理企業，長期參與項目及公有云服務領域的運營管理工作，項目管理知識的愛好者，曾多次參與光環國際的項目管理認證學習與備考輔導。宋和奎 PMP 、 PBA 、光環國際資深講師、信息系統項目管理師，長期參與項目及項目管理工作。負責光環國際的日常教學研發及輔導工作，在 PMP 教學領域執業5年，受眾達萬人次，具有良好的市場口碑。尹苗苗 PMP 、 ACP , NPDP ，數據分析師，具有近10年的項目管理經驗，曾參與某大型機場商業板塊信息系統零售業務的項目管理工作，是光環國際的"五帶學員"，曾多次參與光環國際的項目管理認證學習。
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