第1章 中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略 1.1 從社會發(fā)展史看數(shù)字時代的戰(zhàn)略選擇 1.1.1 農(nóng)業(yè)社會的基本特征 1.1.2 從農(nóng)業(yè)社會到工業(yè)社會 1.1.3 從工業(yè)革命到信息革命 1.1.4 數(shù)字時代的戰(zhàn)略選擇 1.2 數(shù)字化發(fā)展的重要組成部分：數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字社會、數(shù)字政府 1.2.1 數(shù)字經(jīng)濟 1.2.2 數(shù)字社會 1.2.3 數(shù)字政府 1.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型正成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展原動力 1.3.1 從“選擇題”到“必修課” 1.3.2 智驅(qū)未來：數(shù)字化推動產(chǎn)業(yè)升級重構(gòu) 1.3.3 數(shù)字化助力產(chǎn)業(yè)降本增效 第2章 建筑業(yè)數(shù)字化應(yīng)用的發(fā)展歷程 2.1 建筑業(yè)現(xiàn)狀 2.1.1 建筑業(yè)的兩大類市場主體 2.1.2 建筑業(yè)的三大特點 2.1.3 建筑業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理歷程 2.2 建筑業(yè)數(shù)字化應(yīng)用的發(fā)展歷程 2.2.1 建筑信息模型階段(2000—2020年) 2.2.2 建筑全面數(shù)字化階段(2020年后) 2.3 建筑企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的藍(lán)圖 2.3.1 系統(tǒng)性數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)是目標(biāo) 2.3.2 打通企業(yè)四大層級 2.3.3 連通所有利益參與方的全面數(shù)字化 2.3.4 三大平臺 2.4 建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個基本方向 2.4.1 企業(yè)管理數(shù)字化 2.4.2 項目建造智能化 2_4.3 產(chǎn)業(yè)生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)化 2.5 建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個“再造” 2.5.1 商業(yè)模式再造 2.5.2 組織模式再造 2.5.3 IT架構(gòu)再造 第3章 建筑業(yè)數(shù)字化落地路徑 3.1 建筑業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化之單點技術(shù)運用 3.1.1 投資決策階段 3.1.2 設(shè)計規(guī)劃階段 3.1.3 建筑施工階段 3.1.4 運維管理階段 3.2 建筑業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化之協(xié)同技術(shù)應(yīng)用(BIM+CIM) 3.2.1 BIM技術(shù) 3.2.2 BIM協(xié)同效應(yīng) 3.2.3 CIM平臺 3.3 建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)字化 3.3.1 數(shù)字化經(jīng)營管理功能模塊 3.3.2 數(shù)字化經(jīng)營管理云平臺 3.4 數(shù)據(jù)采集，互聯(lián)互通 3.4.1 數(shù)據(jù)采集與應(yīng)用面臨的痛點