序
第1部分 總論
第1章業(yè)績鐵三角
1.1 定義：什么是好業(yè)績 003
1.2 內(nèi)涵：好業(yè)績，由什么決定 008
1.3 模型：業(yè)績鐵三角 016
1.4 基本功：盈利預(yù)測 029 第2部分 分析篇
第2章  四輪八步法
2.1 定義：什么是業(yè)務(wù)分析 045
2.2 步驟：四輪八步法 047 第3章從戰(zhàn)略到數(shù)據(jù)
3.1 KPI：戰(zhàn)略牽引 KPI 053
3.2 報表：我的報表為何沒人看 060
3.3 痛點：數(shù)據(jù)源錯了，分析能對嗎 069 第4章從分析到行動
4.1 定位：先細(xì)化，后排序 075
4.2 深挖：找到“真問題”解決它 082
4.3 討論：業(yè)務(wù)分析會怎么開 086
4.4 行動：定政策、調(diào)組織、配資源 094 第3部分預(yù)算篇
第5章  定目標(biāo)
5.1 定義：預(yù)算的六重境界 111
5.2 理論：預(yù)算基礎(chǔ)三連問 119
5.3 目標(biāo)：如何制定合理目標(biāo) 132
5.4 金額：指標(biāo)高，達(dá)不成怎么辦 141
5.5 談判：贏在預(yù)算談判 157
5.6 定性目標(biāo)：支持部門目標(biāo)怎么定 164 第6章配資源
6.1 定義：什么是“配資源” 173
6.2 人：人工預(yù)算 184
6.3 財：市場與差旅費用 195
6.4 物：產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn) 205
6.5 時間：*寶貴的資源 216 第7章促行動
7.1 定義：行動為王，企業(yè)到底怎么動 225
7.2 攻：降本增效，強化利潤 233
7.3 守：風(fēng)險管理是創(chuàng)造大收益 251 第8章滾動預(yù)測
8.1 定義：什么是滾動預(yù)測 260
8.2 迷思：初創(chuàng)業(yè)務(wù)要不要做預(yù)算 270 第9章戰(zhàn)略規(guī)劃
9.1 定義：什么是戰(zhàn)略規(guī)劃 277
9.2 痛點：做預(yù)算沒數(shù)據(jù) 293
9.3 系統(tǒng)：好預(yù)算，要配好系統(tǒng) 300 第4部分激勵篇
第10章獎金
10.1 定義：什么是績效 309
10.2 定義：什么是獎金 314
10.3 本質(zhì)：獎金要激發(fā)人性善 326
10.4 實操：一起來做獎金設(shè)計 332 第11章股權(quán)激勵
11.1 定義：什么是股權(quán)激勵 345
11.2 痛點：股權(quán)激勵落地卻引發(fā)公司動蕩 353 第12章組織轉(zhuǎn)型
12.1 痛點：八成中國企業(yè)，尚未建成鐵三角 367
12.2 “土壤”：變革失敗的根源 370
12.3 組織：選對的人，10 年建成鐵三角 376 結(jié)語 管理，與人性為伴 381