**篇 油氣勘探管理 第1章 客觀認(rèn)識(shí)盆地資源量 1.1 開(kāi)展油氣資源評(píng)價(jià)是進(jìn)行勘探?jīng)Q策的前提 1.2 遵循規(guī)范流程科學(xué)評(píng)價(jià)油氣資源量 1.3 科學(xué)評(píng)價(jià)疊合復(fù)合盆地油氣資源量 思考和建議 第2章 把地震勘探放在極端重要的位置 2.1 地震勘探對(duì)油氣勘探開(kāi)發(fā)起決定性作用 2.2 大型含油氣盆地的地震部署要打破常規(guī) 實(shí)踐案例：下大決心實(shí)施富滿(mǎn)油田大連片三維地震 2.3 加強(qiáng)地震勘探全過(guò)程管控 實(shí)踐案例：舉全油田之力打好地震處理與圖閉研究會(huì)戰(zhàn) 思考和建議 第3章 聚焦富烴凹陷大力實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)勘探 3.1 風(fēng)險(xiǎn)勘探引領(lǐng)油氣大發(fā)現(xiàn) 3.2 圍繞富烴凹陷謀劃風(fēng)險(xiǎn)勘探布局 3.3 把風(fēng)險(xiǎn)勘探作為“一把手”工程 實(shí)踐案例：進(jìn)軍盆地深凹區(qū)的破冰行動(dòng)——滿(mǎn)深1井重大突破 思考和建議 第4章 高效推進(jìn)富油氣區(qū)帶集中勘探 4.1 富油氣區(qū)帶是油氣田增儲(chǔ)上產(chǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng) 4.2 堅(jiān)持集中勘探落實(shí)規(guī)模可動(dòng)用儲(chǔ)量 4.3 集中勘探要為規(guī)模開(kāi)發(fā)做好儲(chǔ)備 實(shí)踐案例：集中勘探攻下博孜-大北超深鹽下復(fù)雜構(gòu)造萬(wàn)億立方米大氣區(qū) 第5章 做實(shí)老油氣田的滾動(dòng)勘探 5.1 滾動(dòng)勘探是進(jìn)入規(guī)模開(kāi)發(fā)之后的再一次精細(xì)勘探 5.2 立足富油氣區(qū)帶做實(shí)滾動(dòng)勘探 5.3 建立高效的滾動(dòng)勘探組織管理體系 實(shí)踐案例：準(zhǔn)噶爾盆地紅車(chē)地區(qū)滾動(dòng)勘探“5512”工程 第6章 儲(chǔ)量是油氣田企業(yè)的核心資產(chǎn) 6.1 儲(chǔ)量是油氣田企業(yè)發(fā)展的基石 6.2 儲(chǔ)量管理指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策 6.3 復(fù)雜油氣藏儲(chǔ)量管理 實(shí)踐案例：實(shí)施“四提四應(yīng)”增儲(chǔ)行動(dòng)，贏得SEC儲(chǔ)量質(zhì)效雙收 第7章 礦權(quán)是油氣田企業(yè)的生命線 7.1 礦權(quán)決定油氣田企業(yè)的生存發(fā)展能力 7.2 礦權(quán)管理要重點(diǎn)打好“保衛(wèi)戰(zhàn)”與“進(jìn)攻戰(zhàn)” 7.3 礦權(quán)管理需要特別注意的問(wèn)題 實(shí)踐案例：塔里木盆地哈拉哈塘采礦權(quán)整體連片登記的探索 思考和建議 第8章 油氣勘探要運(yùn)用科學(xué)思維 8.1 油氣勘探的特點(diǎn) 8.2 油氣勘探要堅(jiān)持的七種科學(xué)思維 實(shí)踐案例：思維革命推動(dòng)塔里木盆地塔北碳酸鹽巖油氣勘探 第二篇 油氣開(kāi)發(fā)管理 第9章 油氣開(kāi)發(fā)的核心是科學(xué)拿出效益產(chǎn)量 9.1 科學(xué)拿出效益產(chǎn)量要經(jīng)營(yíng)好油氣藏 9.2 科學(xué)拿出效益產(chǎn)量要牢固樹(shù)立“六大理念” 9.3 科學(xué)拿出效益產(chǎn)量要做好油氣藏開(kāi)發(fā)全生命周期管理 第10章 抓好開(kāi)發(fā)方案編制與實(shí)施 10.1 開(kāi)發(fā)方案編制管理 10.2 開(kāi)發(fā)方案實(shí)施管理 10.3 特殊油氣藏開(kāi)發(fā)方案編制 第11章 高效推進(jìn)油氣田產(chǎn)能建設(shè) 11.1 高質(zhì)量的產(chǎn)能建設(shè)是企業(yè)效益的源頭 11.2 開(kāi)發(fā)部署是產(chǎn)能建設(shè)的核心 11.3 一體化組織實(shí)施保障集中建產(chǎn)成效 實(shí)踐案例：瑪湖致密砂礫巖油藏高效建產(chǎn) 第12章 常態(tài)化開(kāi)展老油氣田綜合治理 12.1 老油氣田大有潛力可挖 12.2 抓好三項(xiàng)基礎(chǔ)工作 12.3 建立高效的綜合治理組織管理體系 實(shí)踐案例：塔里木油田老油氣田綜合治理實(shí)踐 第13章 推進(jìn)提高采收率工程 13.1 提高采收率是油氣藏開(kāi)發(fā)的永恒課題 13.2 科學(xué)組織提高采收率技術(shù)攻關(guān) 13.3 特殊油氣藏提高采收率技術(shù)對(duì)策 第14章 3000萬(wàn)噸大油氣田的高質(zhì)量建成 14.1 建設(shè)背景 14.2 主要管理做法 14.3 建設(shè)成效 第三篇 工程技術(shù)與數(shù)字化 第15章 超深層鉆井技術(shù)配套 15.1 鉆井技術(shù)概述 15.2 配套安全經(jīng)濟(jì)高效的超深層鉆井技術(shù) 實(shí)踐案例：2019年亞洲陸上**深井——輪探1井鉆井實(shí)踐 15.3 始終把井控放在首位 思考和建議 第16章 超深復(fù)雜油氣藏采油氣技術(shù)配套 16.1 采油氣技術(shù)概述 16.2 攻關(guān)配套差異化儲(chǔ)層改造技術(shù) 實(shí)踐案例：塔里木盆地博孜凝析氣藏改造提產(chǎn)實(shí)踐 16.3 科學(xué)施策，確保井筒完好 16.4 科學(xué)設(shè)計(jì)舉升工藝，實(shí)現(xiàn)高效舉升 實(shí)踐案例1：塔里木哈得遜油田耐高溫電泵舉升實(shí)踐 實(shí)踐案例2：塔里木油田庫(kù)車(chē)山前排水采氣工藝實(shí)踐 第17章 地面工程管理與技術(shù)配套 17.1 地面工程概述 17.2 地下決定地面，地面服從地下 17.3 地面系統(tǒng)的優(yōu)化簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化 17.4 深挖油氣產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值*大化 思考和建議 第18章 數(shù)字化油田建設(shè) 18.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)舉措 18.2 數(shù)字化油田建設(shè)的要點(diǎn) 18.3 數(shù)字化油田建設(shè)的成果應(yīng)用 思考和建議 第19章 科技管理體制建設(shè) 19.1 堅(jiān)持開(kāi)門(mén)開(kāi)放搞科研 19.2 以問(wèn)題為導(dǎo)向組織科技攻關(guān) 19.3 把科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力 思考和建議 第四篇 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 第20章 建立高效的油公司管理體制 20.1 油公司模式是油氣田企業(yè)管理發(fā)展的方向 20.2 打造油公司模式升級(jí)版 20.3 油公司要選對(duì)用好承包商 思考和建議 第21章 牢牢把握生產(chǎn)運(yùn)行主動(dòng)權(quán) 21.1 科學(xué)精細(xì)組織生產(chǎn)運(yùn)行 21.2 推行以效益為核心的市場(chǎng)化營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制 21.3 高度重視油地關(guān)系協(xié)調(diào) 思考和建議 第22章 今天的投資就是明天的成本 22.1 科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展 22.2 優(yōu)化方案就是降低成本 22.3 精細(xì)投資管理促進(jìn)效益發(fā)展 實(shí)踐案例：塔里木油田優(yōu)化工作部署推進(jìn)提質(zhì)增效實(shí)踐 思考和建議 第23章 將精細(xì)成本管控貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程 23.1 精細(xì)成本管控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面融合的作用和意義 23.2 如何將精細(xì)成本管控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面融合 23.3 系統(tǒng)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合 思考和建議 第24章 用好績(jī)效管理“指揮棒” 24.1 樹(shù)立鮮明的考核激勵(lì)導(dǎo)向 24.2 考核激勵(lì)體系要科學(xué)管用有效 24.3 推進(jìn)考核激勵(lì)落實(shí)落地 思考和建議 第五篇 質(zhì)量健康安全環(huán)保管理 第25章 QHSE管理體系建設(shè) 25.1 一體統(tǒng)籌QHSE管理體系建設(shè) 25.2 深化推進(jìn)QHSE管理體系運(yùn)行 實(shí)踐案例：塔里木油田QHSE管理體系審核探索與實(shí)踐 思考和建議 第26章 安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)性工程 26.1 油氣田企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)和管理難點(diǎn) 26.2 立足關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定落實(shí)管控措施 26.3 建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制 思考和建議 第27章 筑牢應(yīng)急管理*后一道防線 27.1 建立統(tǒng)一高效的組織體系 27.2 建立科學(xué)適用的預(yù)案體系 27.3 建立完備充足的資源體系 實(shí)踐案例：博孜3-1X井應(yīng)急搶險(xiǎn)救援 思考和建議 第28章 推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型 28.1 油氣行業(yè)綠色低碳發(fā)展面臨的新形勢(shì)新任務(wù) 28.2 在開(kāi)發(fā)中保護(hù)，在保護(hù)中開(kāi)發(fā) 28.3 新能源是綠色低碳轉(zhuǎn)型的方向 第29章 抓實(shí)質(zhì)量和健康管理 29.1 推行全面質(zhì)量管理 29.2 推進(jìn)健康企業(yè)建設(shè) 第六篇 企業(yè)黨的建設(shè) 第30章 抓黨建就是抓發(fā)展 30.1 黨建工作是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要法寶 30.2 把企業(yè)發(fā)展成果作為檢驗(yàn)黨建工作成效的試金石 30.3 國(guó)企黨建工作要在“五個(gè)方面”重點(diǎn)發(fā)力 第31章 創(chuàng)新和發(fā)展黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)體制 31.1 黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展歷程 31.2 黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)需要與時(shí)俱進(jìn) 第32章 事業(yè)發(fā)展關(guān)鍵靠高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍 32.1 干部是事業(yè)成敗的決定性因素 實(shí)踐案例：塔里木油田“三總師”公開(kāi)招聘 32.2 人才是企業(yè)發(fā)展的**資源 思考和建議 第33章 牢固樹(shù)立大抓基層的鮮明導(dǎo)向 33.1 抓基層黨建要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、有的放矢 33.2 推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè) 33.3 推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合 實(shí)踐案例：科研黨建“六小常”工作法 33.4 牢牢抓住黨建工作責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子” 第34章 思想政治工作是極大生產(chǎn)力 34.1 企業(yè)思想政治工作本質(zhì)上是做人的工作 34.2 充分發(fā)揮思想政治工作凝心聚力的作用 實(shí)踐案例：塔里木油田基層調(diào)研125項(xiàng)問(wèn)題整改實(shí)例 第35章 履行社會(huì)責(zé)任是央企與生俱來(lái)的使命 35.1 一切為了大發(fā)展，一切為了老百姓 35.2 把保障廣大員工根本利益作為工作出發(fā)點(diǎn) 35.3 把企業(yè)發(fā)展融人社會(huì)發(fā)展 實(shí)踐案例：塔里木油田精準(zhǔn)助力南疆各族群眾決勝脫貧攻堅(jiān)