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變革正道 版權信息
- ISBN：9787504389930
- 條形碼：9787504389930 ; 978-7-5043-8993-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
變革正道 本書特色
清華大學經濟管理學院教授、領導力中心主任楊斌教授，智學明德國際領導力中心創始人徐中博士翻譯 華為公司管理顧問田濤，海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰、南開大學現代管理研究所所長呂峰領銜推薦 哈佛大學商學院終身教授、變革領導力之父約翰·科特教授重磅作品 變革正道是以神經科學、現代組織和領導力等多學科知識為底層邏輯的新興變革科學，它顛覆了我們以往的變革邏輯，是一套組織變革的新邏輯、新理論和新方法論。 人類的大腦神經連接系統有兩大回路：基于威脅的求生反應、基于機會的求興反應。基于大腦神經科學這一的研究成果，科特教授提出了基于求生和求興的二元變革模式，他認為變革若想取得成功，應該適度喚起人的求生反應，而努力激發人的求興反應。與其傳導壓力，不如多給機會。 求生和求興的變革邏輯貫穿于本書始終，科特教授認為無論是數字化轉型、還是兼并收購、企業文化變革，都與求生、求興的正確打開方式有關。 科特教授認為，在數字化時代，單個人的智慧不足以應對數字化時代的巨變，只有激發大多數人的領導力，才能在這場商業創新淘汰賽中贏得勝利。
變革正道 內容簡介
《變革正道》所闡釋的是以神經科學、現代組織和領導力等多學科知識為底層邏輯的新興變革科學，它顛覆了我們以往的變革邏輯，是一套組織變革的新邏輯、新理論和新方法論。
人類過往的知識和經驗已經無法適應當下的數字化巨變。本書可以彌合企業的能力與時代巨變之間的鴻溝，從而靈活地調整組織，抓住興旺發達的機會。
部分介紹了這門新興科學的三大理論基礎：神經科學、現代組織研究和領導力。人類的大腦神經連接系統有兩大回路：基于威脅的求生反應、基于機會的求興反應。基于大腦神經科學這一的研究成果，科特教授提出了求生和求興的二元變革模式。他認為變革若想取得成功，應該適度喚起人的求生反應，努力激發人的求興反應。
第二部分介紹了求生、求興二元變革模式應用于數字化轉型、重組、文化變革、兼并收購等場景的邏輯。他認為組織變革成功與數字技術等無關，而與變革的底層邏輯，即組織對員工求生頻道和求興頻道的激發與控制有關。
第三部分介紹了如何激發大多數人的領導力。科特認為領導力應來自組織的各個層級而不僅僅是組織高層，成功的變革來自于動員更多的人發揮更大的領導力。《變革正道》所闡釋的是以神經科學、現代組織和領導力等多學科知識為底層邏輯的新興變革科學，它顛覆了我們以往的變革邏輯，是一套組織變革的新邏輯、新理論和新方法論。
人類過往的知識和經驗已經無法適應當下的數字化巨變。本書可以彌合企業的能力與時代巨變之間的鴻溝，從而靈活地調整組織，抓住興旺發達的機會。
部分介紹了這門新興科學的三大理論基礎：神經科學、現代組織研究和領導力。人類的大腦神經連接系統有兩大回路：基于威脅的求生反應、基于機會的求興反應。基于大腦神經科學這一的研究成果，科特教授提出了求生和求興的二元變革模式。他認為變革若想取得成功，應該適度喚起人的求生反應，努力激發人的求興反應。
第二部分介紹了求生、求興二元變革模式應用于數字化轉型、重組、文化變革、兼并收購等場景的邏輯。他認為組織變革成功與數字技術等無關，而與變革的底層邏輯，即組織對員工求生頻道和求興頻道的激發與控制有關。
第三部分介紹了如何激發大多數人的領導力。科特認為領導力應來自組織的各個層級而不僅僅是組織高層，成功的變革來自于動員更多的人發揮更大的領導力。
這是一本有關組織變革的教科書級指南，科特教授科學而睿智地構建了一套全新的變革邏輯，并把如何推進變革變成一套可復制、可傳授的方法和在任何特定的情況下可實施的操作手冊。這些方法正在一些企業得到運用和大力推廣，如果你和你的組織要走一條高速、正確的變革之路，這本書正是你所需要的。
變革正道 目錄
部分 劇變的環境與變革的新興科學
第 1 章 快速變化世界中的威脅與機會 / 003
風暴才剛剛開始 / 004
挑戰：一個 加動蕩、不確定和快速變化的世界 / 006
變革問題和解決方案 / 008
風險 / 012
第 2 章 變革的新興科學 / 017
人類的大腦神經連接系統：求生系統和求興系統 / 018
“現代”組織 / 026
領導變革：成功與失敗 / 028
三個根系統 / 033
第二部分 變革加速的科學方法
第 3 章 能實現目標的戰略規劃 / 037
一個司空見慣的戰略故事 / 039
在戰略規劃和實施中占據 的變革方法 / 042
為什么要采用戰略規劃來推動變革 / 044
戰略規劃方法上的缺陷 / 045
戰略規劃作為達成目標的催化劑 / 049
一種 好的快速變革方法 / 052
不改變傳統的戰略規劃和實施方法的后果很嚴重 / 054
第 4 章 讓數字化轉型成功落地 / 057
數字革命 / 058
組織的數字化轉型挑戰 / 059
數據問題 / 062
成功的 SAP 實踐 / 064
讓數字化轉型取得成功 / 069
第 5 章 兼顧創新和未來的重組 / 073
如何取得超乎想象的成果 / 074
業務重組的挑戰 / 078
傳統的業務重組方法正面臨越來越多的問題 / 080
一個具有警示性的案例 / 082
一種契合人類天性、現代組織特征和快速變化環境的變革方法 / 085
當前的現實與應對之策 / 089
第 6 章 變革文化以提升組織適應性 / 091
什么是“文化”/ 092
公司文化與績效 / 095
改變公司文化 / 098
什么導致了文化變革的失敗 / 102
如何改變根深蒂固的文化 / 104
顯而易見的商業文化 / 107
第 7 章 創造真實價值的兼并收購 / 113
的并購業績紀錄 / 114
并購整合：常見的錯誤 / 117
整合問題與解決方案 / 120
釋放價值：分拆問題 / 125
第 8 章 敏捷方法：建立可持續、可擴展的組織 / 129
為什么當前的敏捷開發并不能創造可持續、可擴展的敏捷組織 / 131
雙元驅動組織方法 / 133
敏捷開發不僅僅是一種軟件開發方法 / 137
建立雙元組織系統的案例 / 138
第 9 章 造福大眾的社會組織變革 / 143
組織研究獲得的經驗教訓 / 144
大范圍的社會變革：看起來美好但往往令人失望 / 147
變革與“社會運動”/ 153
激發領導力的社會運動 / 155
第三部分 變革與領導力
第 10 章 讓 多人發揮 大的領導力 / 159
管理不是領導 / 160
不能被動等待杰出 的拯救 / 163
在行動中讓領導力涌現出來 / 164
創造適宜的組織環境和文化 / 167
舒緩過度反應的求生頻道和激活休眠的求興頻道的策略 / 169
第 11 章 新常態 / 179
危機帶來的教訓 / 180
以對人類天性的 深理解來應對日益增長的不確定性和復雜性 / 181
重塑現代組織 / 182
培養 多人擁有 大的領導力，以推動必要的變革 / 183
關于變革風險 / 185
注 釋 / 188
展開全部
變革正道 相關資料
楊 斌 清華大學經濟管理學院管理學教授，領導力研究中心主任
堅定地、科學地擁抱變革，這是組織“活下來”并實現真正的成長，人與組織獲得生的賡續與興的繁榮之必需。尤其是當下，變革不是偶發的十年廿載一遇，沒有誰還能篤信可以安然度過一個風平浪靜的職業生涯；在這個時代，變革是新常態，持續地以各種樣貌在組織中高頻次發生；領導變革，不是組織高管的特有挑戰和專屬本領，而是我們每個人都需要具備的基本功。每位職場人士的一部分工作就是思考如何應對變化。在這個意義上說，《變革正道》不是少數領導者借鑒指導實踐的商業管理書籍，而是真的會讓更多人開卷受益，在變革中探尋求興的正道。
周云杰 海爾集團董事局主席、首席執行官
本書從當今社會劇變式發展背景下的實際變革案例出發，清晰地構建了整套組織變革和創新發展的科學體系，深入淺出地闡述了從“為何”到“如何”進行組織變革的邏輯和路徑。約翰·科特教授總結出的“求生、求興”模式發人深省，有助于讀者更好地面對這個更加動蕩和快速變化的世界。
田 濤 華為公司管理顧問
變革是環境逼出來的，打勝仗打出來的。通常的組織變革大多是“求生本能”產生的應激戰略與行動，更多關注危機或問題，而不是機會。《變革正道》則向讀者提供了一種創新型的變革理念：變革不僅是組織求生的工具，更源于人的復雜本性中的強大內驅力。在一個環境變化快于組織變革的時代，就如何有效激發組織大多數人尤其是管理者的變革內驅力——“成功的變革來自于動員更多的人發揮更大的領導力”，本書也提出了一套系統、獨到的方法論，很值得變革研究者、實踐者、咨詢者和企業中高層管理者學習和借鑒。
呂 峰 南開大學現代管理研究所所長
今天的領導者都知道，必須通過積極變革才能更有效地適應環境和持續發展。然而，今天的變革面臨著前所未有的壓力、誘惑和挑戰，領導者必須能夠將變革的力量引入正確的軌道。這不是一件容易的事。領導力大師科特的《變革正道》將研究智慧和管理實踐相結合，前瞻性地引領領導理念的變革，幫助企業在動態的環境中行穩致遠。
變革正道 作者簡介
作者簡介
約翰·科特（John P. Kotter）
哈佛商學院松下幸之助領導力榮譽教授，科特國際管理咨詢公司的聯合創始人，《紐約時報》暢銷書作者。著有《變革》《冰山在融化》等21本書，全球暢銷，其作品兩次獲得麥肯錫獎。33歲獲得哈佛大學終身教授，是堪與德魯克、邁克爾·波特、克里斯坦森并駕齊驅的管理大師，被譽為“變革領導力之父”。在全球推進“百萬領導者”培養計劃，曾服務過的客戶包括AMD、美國運通、雅芳、通用電氣、IBM、摩托羅拉、殼牌石油、索尼等。
科特國際管理咨詢公司的資深顧問，為客戶提供組織變革與轉型咨詢，積極推動科特國際的研究和開發工作。
科特國際管理咨詢公司的資深顧問，專攻變革領導力和戰略執行，研究并開發了實施大型變革的成功方法。
楊斌作者簡介
約翰·科特（John P. Kotter）
哈佛商學院松下幸之助領導力榮譽教授，科特國際管理咨詢公司的聯合創始人，《紐約時報》暢銷書作者。著有《變革》《冰山在融化》等21本書，全球暢銷，其作品兩次獲得麥肯錫獎。33歲獲得哈佛大學終身教授，是堪與德魯克、邁克爾·波特、克里斯坦森并駕齊驅的管理大師，被譽為“變革領導力之父”。在全球推進“百萬領導者”培養計劃，曾服務過的客戶包括AMD、美國運通、雅芳、通用電氣、IBM、摩托羅拉、殼牌石油、索尼等。
瓦妮莎·阿克塔爾（Vanessa Akhtar）
科特國際管理咨詢公司的資深顧問，為客戶提供組織變革與轉型咨詢，積極推動科特國際的研究和開發工作。
高拉夫·古普塔（Gaurav Gupta）
科特國際管理咨詢公司的資深顧問，專攻變革領導力和戰略執行，研究并開發了實施大型變革的成功方法。
譯者簡介
楊斌
博士，清華大學經濟管理學院管理學教授，領導力研究中心主任。主要研究領域包括組織行為與領導力、商業倫理等。開發并主講清華大學“領導與團隊”“批判性思維與道德推理”等精品課程。著有《企業猝死》《戰略節奏》（合著）。譯有《沉靜領導》《溫和激進領導》《極客與怪杰》《管理者而非MBA》《要領》《教導》等。主編“清領五種”“卓越領導之道”“中國式企業管理研究”“麥肯錫學院”等系列叢書。
徐中
清華大學經濟管理學院管理學博士，領導力學者、高管教練，智學明德國際領導力中心創始人，領越領導力高級認證導師， 清華經管學院MBA特聘領導力開發授課導師（2011年至今），原清華大學經管學院高管培訓中心常務副主任（2003—2008）。講授“領越領導力”“變革領導力”等課程，著有《清晨領導力》一書，領銜翻譯《領導力》《領導梯隊》《領導力教練》《成為領導者》《領導變革》《變革加速器》等20多部領導力著作。
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