第1部分 獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢 第1章 培養(yǎng)戰(zhàn)略項(xiàng)目思維 NASA準(zhǔn)則第15條能教會我們什么 彌合戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝 向月球進(jìn)發(fā) 環(huán)境不同，問題相似 解決方案工具預(yù)覽 要點(diǎn)回顧 接下來做什么 第2章 項(xiàng)目戰(zhàn)略可視化 制定簡單的戰(zhàn)略 因果關(guān)系的力量 把目標(biāo)繪制成樹狀結(jié)構(gòu) 闡明多個(gè)解決方案路徑 繪制你自己的目標(biāo)樹 要點(diǎn)回顧 接下來做什么 第3章 說共同的語言 清晰溝通 設(shè)定明確的目標(biāo) 使用文字和圖表溝通 簡單的項(xiàng)目邏輯和戰(zhàn)略假定 把問題轉(zhuǎn)化成目標(biāo) 要點(diǎn)回顧 接下來做什么 第4章 探索邏輯框架方法 為領(lǐng)導(dǎo)者配備實(shí)用工具 檢查邏輯框架結(jié)構(gòu)和問題 停滯不前的團(tuán)隊(duì)*終是如何行動(dòng)的 加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 多角度思考 案例：管理企業(yè)范圍內(nèi)的變革 要點(diǎn)回顧 接下來做什么 第2部分 掌握4個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略問題 第5章 問題1：我們要實(shí)現(xiàn)的是什么 確定和調(diào)整關(guān)鍵目標(biāo) 讓我們?nèi)ピ虑? 從大“為什么”開始 識別*小可行項(xiàng)目 項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例 要點(diǎn)回顧 應(yīng)用步驟1 接下來做什么 第6章 問題2：我們?nèi)绾魏饬砍晒? 制定成功衡量指標(biāo)和核實(shí)方法 衡量*重要的事情 確定如何核實(shí) 衡量指標(biāo)幫助你在備選方法中選擇 特殊類型的指標(biāo) 案例：贏得戰(zhàn)爭后再贏得和平 要點(diǎn)回顧 應(yīng)用步驟2 接下來做什么 第7章 問題3：還必須存在哪些條件 發(fā)現(xiàn)和測試假設(shè)條件 在問題出現(xiàn)之前發(fā)現(xiàn)它 3步評估假設(shè)條件 案例：對抗亞洲型舞毒蛾入侵 把目標(biāo)樹轉(zhuǎn)化成邏輯框架計(jì)劃 檢查關(guān)鍵的假設(shè)條件 要點(diǎn)回顧 應(yīng)用步驟3 接下來做什么 第8章 問題4：我們?nèi)绾尾拍苋〉贸晒? 確定行動(dòng)步驟 從大處著手 多種執(zhí)行工具的入口 管理正在進(jìn)行的戰(zhàn)略行動(dòng)周期 使項(xiàng)目保持在正軌上 要點(diǎn)回顧 應(yīng)用步驟4 接下來做什么 第3部分 將概念付諸實(shí)踐 第9章 讓項(xiàng)目起步 從震蕩到成熟 舉辦項(xiàng)目設(shè)計(jì)研討會 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會議 盡早使干系人參與 創(chuàng)建高績效文化 何時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略 案例：提升團(tuán)隊(duì)績效 要點(diǎn)回顧 接下來做什么 第10章 管理你的“內(nèi)心游戲” 管理內(nèi)在操作系統(tǒng) 掌控自己的思想 管理情緒 增強(qiáng)勇氣 提高情緒韌性 管理內(nèi)心項(xiàng)目 要點(diǎn)回顧 接下來做什么 第11章 打造高績效團(tuán)隊(duì) 成功團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力 召開有吸引力的虛擬會議 案例：通過關(guān)心改變團(tuán)隊(duì) 幫助他人成為*好的自己 要點(diǎn)回顧 接下來做什么 第12章 管理你的人生項(xiàng)目 設(shè)計(jì)你的未來 創(chuàng)建個(gè)人愿景 開發(fā)人生項(xiàng)目組合 承諾去實(shí)現(xiàn)它 管理夢想和失望 將自己投射到未來 要點(diǎn)回顧 接下來做什么 附錄A 術(shù)語表