卓越安全管理 節選

　　《卓越安全管理》：　?。?）安全文化現狀評估。對于企業的安全文化現狀進行評估，了解企業的安全文化處于哪一階段。安全文化現狀評估很重要，這個評估就是為了診斷具體存在的問題，只有將問題診斷清楚，才能整改問題，才能重塑企業的安全文化。　　（2）制定卓越安全文化重塑解決方案。根據安全文化現狀測評結果制定卓越安全文化重塑方案。企業一把手一定要參與方案的討論和制定，并正式在企業安委會上批準和發布方案。卓越安全文化重塑解決方案必須明確企業期望形成的做事方式。比如期望形成人人重視質量的做事方式。就在質量方面進行制度完善、工具培訓，提高質量管理的能力；比如期望形成人人重視設備管理的做事方式，就梳理完善設備管理的制度，明確設備管理的目標，開展設備管理培訓等。　?。?）卓越安全文化重塑項目。卓越安全文化重塑解決方案按照項目管理的方式推進落實，應成立卓越安全項目領導小組。項目組組長是企業的一把手，項目組成員是企業的副總，筆者團隊和企業的安全專職人員提供專業支持。根據企業規模的不同及形成的做事方式不同，卓越安全項目領導小組下設不同的執行小組。例如，當時鄂爾多斯電冶集團（簡稱“電冶集團”）有20000多名員工，要形成8個方面的做事方式，就在卓越安全項目領導小組下設8個執行小組，每個執行小組只負責企業的一項工作，比如設備管理或者風險管理。又例如，當時在中石化江漢石油工程有限公司塔里木測試分公司進行卓越安全文化重塑時，領導小組下設3個執行小組，因為該公司只有幾百人，領導小組決定先強化3個方面的做事方式。卓越安全領導小組每月召開月會，總結上個月的工作進展，安排下個月的工作計劃，指導項目的整體進展。在卓越安全項目實施的過程中，將安全文化融入企業文化，利用企業已經建立的企業文化能起到事半功倍的效果。例如，電冶集團已經建立了卓越的企業執行文化，我們在現場見證了許多“令行禁止”的執行案例，所以我們實際上是將卓越安全文化重塑融入現有的企業文化，只是在企業文化的基礎上增加了安全的具體要素，電冶集團的員工立即可以開展工作，因此取得立竿見影的效果?！　。?）卓越安全執行小組。卓越安全執行小組是在領導小組內負責某一專項工作，從而形成該專項工作的做事方式。例如，風險管理執行小組就是系統地提升風險管理，使大家都用共享的做事方式管理風險。電冶集團的風險管理執行小組組織電冶集團400多人在電影院開展屏障思維培訓，培訓之后，風險管理執行小組指導每個事業部開展危險源識別和屏障確認活動。每個事業部先通過頭腦風暴識別出本事業部的危險源，設定場景，并參考行業發生的事故進行風險評估，確定風險級別。4個事業部分別將自己總結的高風險危險源匯報到風險管理執行小組，風險管理執行小組審閱并反饋改進建議，同時匯總出電冶集團的高風險危險源。風險管理執行小組對電冶集團的高風險危險源設定控制屏障和補救屏障，并對每個屏障進行維護，形成高風險危險源控制清單。將集團的高風險危險源控制清單發給各事業部，供大家參考學習和應用，然后每個事業部識別出管控自己高風險的所有屏障，并制訂和實施屏障維護計劃，形成危險源控制清單，如果有問題，風險管理執行小組及時輔導。每個事業部都全面地開展了危險源識別、風險評估、屏障確認和維護工作，并將這些工作落實到班組，也就形成了風險管理的做事方式。通過屏障思維的實踐，電冶集團強化了風險管理，確認和維護了屏障，有效地預防了事故。　　（5）企業文化培訓。修訂企業文化培訓課件，重新定義和解釋企業的愿景、使命、價值觀和理念四大要素，并將這四大要素與全員的日常行為聯系起來，通過企業自己的案例說明員工在日常工作過程如何踐行這四大要素，也就是堅信四大要素，有企業文化的信念。如果在價值觀中沒有安全價值觀，就需要開發安全價值觀，將新開發的安全價值觀融入企業的整體價值觀。企業文化培訓課件修訂之后，安排全員采取各種形式參加企業文化的培訓，確保全員統一踐行安全價值觀?！　。?）現場輔導。筆者及其他同事深入生產現場，下煤礦、上爐臺、進機房、到班組診斷問題，并立即和各級管理人員及員工探討整改建議。將共性問題納入執行小組的工作計劃，通過完善制度、開展培訓、現場示范等方式進行系統整改?，F場輔導是特別有效的工作方法，能迅速激勵員工，并使其立即明確解決問題的方法，能取得立竿見影的效果。同時現場輔導能發現實際問題，根據問題提出有針對性的建議，管理層可以采取有效的整改措施?！　。?）建立機制。人力資源部將價值觀踐行和做事方式固化納入企業的人事管理機制，使員工定期回顧并對其考核，引導全員形成卓越的安全文化?！　　?/p>