坦誠(chéng)管理:如何營(yíng)造講真話(huà)的工作環(huán)境 本書(shū)特色

1、別再被“善意的”謊言欺騙啦！它正在侵蝕你的團(tuán)隊(duì)！ 你的團(tuán)隊(duì)中是否有以下情況： 表面看似平靜，你 近卻發(fā)現(xiàn)其實(shí)成員們隱瞞了很多信息 成員們匯報(bào)的工作進(jìn)展總是很好，很難看出具體問(wèn)題 你經(jīng)常在檢查成員匯報(bào)的工作數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)現(xiàn)多處過(guò)度美化 成員們每天對(duì)你笑臉相迎，背地里卻充滿(mǎn)著勾心斗角 那么請(qǐng)小心！你的團(tuán)隊(duì)可能正在被“善意的”謊言侵蝕！ 2、智慧的CEO不追求表面的平靜，而是坦誠(chéng)面對(duì)真正的問(wèn)題 營(yíng)造真誠(chéng)的內(nèi)部氛圍：警惕“講真話(huà)的陷阱” 針對(duì)性完善績(jī)效管理：推動(dòng)行政問(wèn)責(zé)制順利執(zhí)行 促進(jìn)真誠(chéng)合作：打好坦誠(chéng)團(tuán)隊(duì)“五大合作基礎(chǔ)” 引發(fā) 有效的改變：用“改變龍卷風(fēng)”引發(fā)新變革 坦誠(chéng)面對(duì)客戶(hù)：掌握“ 終客戶(hù)的利潤(rùn)透鏡” 大膽設(shè)定目標(biāo)：八大引發(fā)大膽創(chuàng)意的問(wèn)題 坦誠(chéng)地面對(duì)情緒：估計(jì)團(tuán)隊(duì)成員積極談?wù)撉榫w 把董事會(huì)當(dāng)“寶藏”：十步與董事會(huì)建立良好關(guān)系 把外部溝通轉(zhuǎn)化為自身優(yōu)勢(shì)：宣傳真實(shí)而可敬的形象 做好履新就職：關(guān)注接手新職位的 個(gè)月、 個(gè)季度、 年 3、坦誠(chéng)管理=培養(yǎng)坦誠(chéng)心態(tài)+打造坦誠(chéng)內(nèi)外部環(huán)境+巧用坦誠(chéng)溝通法 坦誠(chéng)心態(tài)=正視團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，理性判斷利弊信息，積極思考解決方案 坦誠(chéng)內(nèi)外部環(huán)境=內(nèi)部成員敢講真話(huà)，對(duì)外部合理傳達(dá)團(tuán)隊(duì)真實(shí)信息 坦誠(chéng)溝通=用溝通表達(dá)自己的真情，讓成員愿意對(duì)你表露真心