卷首／001

為農產品創造文化價值，讓農業飛起來／001

融通市場與政府的力量，讓農民富起來／003

“五字訣”打造“中國父蘭之鄉”／005

壬寅父蘭誕生記／008

The Birth of Paternal Orchid in 2022／010

花事拾萃（2022年）／017

**章 蘭之猗猗 四水相會

——四會蘭花50天“造節”紀實（2022年）／023

唐瑩日記／024

初心／025

金點子的誕生／026

兩種觀念碰撞／028

專班成立／030

再訪農業農村廳／032

建立臺賬／034

專班動員會／035

一身多職／037

1000萬元的免費廣告／039

蘭花頭像／040

玉·蘭相會／042

舉全市之力推蘭花／045

幾分耕耘，幾分收獲／047

表達愛的日子／048

努力的人兒／049

政府怎么做才是有為／051

巧借東風／054

資源聚攏是關鍵／056

我為蘭農賣蘭花／058

難得的家務／060

“劇本控”／061

合作力量大／064

熱度“爆表”／066

主題曲的誕生／067

一天的“演員”生活／070

天下大事，必作于細／072

明天就是啟動儀式／074

“中國父蘭之鄉”脫穎而出／076

會種會賣的新農人／附文：《給父親的一封信》／079

我成為“蘭花書記”／062

叫好又叫座／附文：《獻給校長父親：爸爸，我和小麥都是您的孩子》／084

亮相“小蠻腰”／090

《父愛如蘭》唱響全球／092

蘭花吉祥家族來了／094

更大的想法／096

新的崗位／098

花農樂開花／100

梁超文日記／104

從焦慮到開心／105

蘭花工作小組／106

兩支蘭花軍集結／108

“一把手”工程／109

企業真難／110

用蘭表達愛／112

我想起了父親／114

四會模式／116

培育出口基地／118

突發事件／119

“劇本控”離“三農”不遙遠／121

與郵政合作／123

蘭花公益宣傳片／124

上線農博會／126

四會蘭花“12221”啟動儀式／127

花花博士來助力／129

“小愛”與“大愛”／附文：《我叫王花，蘭花的花》／130

蘭花上線“粵省事”／134

蘭花導購圖發布／135

蘭花公益宣傳片發布／136

胡潤收到“*完美的禮物”／138

蘭花音樂會／141

久久為功／143

第二章 蘭之四清 灼灼其華

——文化賦能產業振興觀察（2022年）／145

打造區域農業品牌是執政為民的實舉／146

“父愛如蘭”打開蘭花產業新藍海／148

品牌賦能：文化為內核 科技為手段／150

打造“高大上”品牌，關鍵在于傳播力／152

四會之蘭彰顯農業價值三重奏／154

將市場挺在前面，實現一攬子提升／156

對標世界名花，筑夢美麗鄉村／158

培育壯大市場主體，鄉村產業花開滿園／161

“玉·蘭相會”牽手電商路實為“妙手”／164

傳統產品適應新業態“轉身”要快／166

品牌影響力“破圈”，整合資源得“出圈”／169

美的本身就是存在的理由／171

第三章 蘭之幽遠 揚揚其香

——專家共探品牌強農方略（2022年）／175

農業品牌建設 應當成為農業教育新課題／176

“父愛如蘭”：飽含文化內涵的品牌口號／178

互聯網思維的市場體系建設 促進四會花農增收／181

中國農業品牌的后發優勢巨大／183

文化服務產業園 為鄉村振興發展提供新思路／187

挖掘農業文化對現代農業品牌建設具有深刻意義／189

為蘭花找魂，為產業賦能——農業產業高質量發展的廣東新樣本／191

自傳播與農業品牌生產力／194

“神仙組合”三人談：“父愛如蘭”背后未盡之言／198

后記／204