**章 導論
**節 人力資源管理概述
一、人力資源的概念及特點
二、人力資源管理的定義與內容
三、人力資源管理的作用
第二節 人力資源管理的演變與發展
一、人事管理階段
二、人力資源管理階段
三、戰略人力資源管理階段
第三節 人事管理、人力資源管理和戰略人力資源管理三者之間的不同
一、人事管理與人力資源管理的不同
二、人力資源管理與戰略人力資源管理的不同
第四節 直線管理與職能管理中的人力資源管理
第五節 人力資源管理面臨的挑戰和角色的改變
一、人力資源管理面臨的挑戰
二、人力資源管理角色的改變
第六節 人力資源管理的原理、手段和技術
一、人力資源管理的基本原理
二、人力資源管理的基本手段
三、人力資源管理技術的內容
練習題
案例1 關于新生代農民工問題的研究報告
案例2 某服裝公司董事長致員工的信及某員工致董事長的信
第二章 職位分析
**節 職位分析的概念
一、職位分析的含義以及作用
二、職位分析過程中的相關術語
第二節 職位分析的程序
一、目標選擇與組織
二、制訂職位分析計劃和方案
三、信息的收集和分析四、結果表達
五、結果運用
六、職位分析的控制
第三節 職位分析的方法
一、定性的職位分析方法
二、定量的職位分析方法
第四節 職位說明書
第五節 基于勝任素質的職位分析
練習題
案例1 DH公司職位分析問題
案例2 企業如何做好職位分析
第三章 人力資源規劃
**節 人力資源規劃的含義以及作用
一、人力資源規劃的發展和含義
二、人力資源規劃的作用.
第二節 人力資源規劃的內容
一、晉升規劃
二、人員補充規劃
三、培養開發規劃
四、配備規劃
五、薪酬規劃
六、員工生涯規劃
第三節 人力資源規劃的程序
第四節 人力資源需求和供給預測及平衡
一、人力資源需求預測
二、人力資源供給預測
三、人力資源需求和供給的平衡分析
……
第四章 人員招聘與錄用
第五章 員工培訓與發展
第六章 績效考核
第七章 薪酬與福利
第八章 勞動關系管理
參考文獻