前言 001 第1章 不可不知的“物流”基本中的基本 01 物流讓生活更便利 02 物流促進(jìn)社會(huì)發(fā)展 03 用物流思維促進(jìn)商業(yè)生產(chǎn)效率！ 04 商業(yè)與物流的關(guān)系 05 物流的五大功能 06 物流選址方法 07 物流網(wǎng)點(diǎn)的種類（DC和TC） 08 固定物流和變動(dòng)物流 第2章 掌握“戰(zhàn)略物流”思路 09 戰(zhàn)略物流思考和物流思考的區(qū)別 10 戰(zhàn)略物流的三層結(jié)構(gòu)（戰(zhàn)略、管理、作業(yè)） 11 戰(zhàn)略物流具有八大功能 12 經(jīng)營方針和物流方針的關(guān)系 13 經(jīng)濟(jì)增長期，物流中心增加的原因 14 市場營銷和物流的關(guān)系 15 通過物流提高商品價(jià)值 16 綠色物流（Green Logistics） 17 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略物流的組織 18 把物流戰(zhàn)略落實(shí)到現(xiàn)場的方法 19 落實(shí)①制訂方針 20 落實(shí)②打好基礎(chǔ)——傳達(dá)意義 21 落實(shí)②打好基礎(chǔ)——明確職責(zé) 22 落實(shí)②打好基礎(chǔ)——確定KPI 23 落實(shí)③試運(yùn)行——PDCA會(huì)議 24 落實(shí)④打好基礎(chǔ)——常態(tài)化 第3章 推動(dòng)“物流改善”順利進(jìn)行的七個(gè)切入點(diǎn) 25 構(gòu)建物流改善項(xiàng)目 26 物流改善切入點(diǎn)①提高從業(yè)人員的工作積極性 27 物流改善切入點(diǎn)② 提高庫內(nèi)作業(yè)速度 28 物流改善切入點(diǎn)③ 提高庫存精度 29 物流改善切入點(diǎn)④ 減少出貨錯(cuò)誤 30 物流改善切入點(diǎn)⑤ 降低輸配送成本 31 物流改善切入點(diǎn)⑥ 提高企業(yè)的配送品質(zhì) 32 物流改善切入點(diǎn)⑦ 引進(jìn)物流改善系統(tǒng) 第4章 成功進(jìn)行“物流改革”的六個(gè)著眼點(diǎn) 33 物流改革開始前 34 物流改革的著眼點(diǎn)① 了解目的！ 35 物流改革的著眼點(diǎn)② 把握物流網(wǎng)！ 36 物流改革的著眼點(diǎn)③ 把握物流成本！ 37 物流改革的著眼點(diǎn)④了解物資量波動(dòng)！ 38 物流改革的著眼點(diǎn)⑤ 實(shí)踐庫存杠桿原理！ 39 物流改革的著眼點(diǎn)⑥ 著手改革營銷！ 40 繼續(xù)物流改革的步伐！ 第5章 物流系統(tǒng)引進(jìn)案例和解決方案 41 郵購公司的出貨檢驗(yàn)系統(tǒng) 42 個(gè)體管理WMS（倉庫管理系統(tǒng)） 43 支持倉庫管理業(yè)務(wù)的WMS 44 多品種效率化操作WMS 45 批發(fā)廠商的訂單支持系統(tǒng) 46 利用一體化單證的出貨系統(tǒng) 47 引進(jìn)物流系統(tǒng)的方法 48 物流企業(yè)的IT化 49 WMS（倉庫管理系統(tǒng)） 50 訂購系統(tǒng) 51 TMS（運(yùn)輸配送管理系統(tǒng)） 52 CMS（成本管理系統(tǒng)） 53 PMS（生產(chǎn)效率管理系統(tǒng)） 54 IC標(biāo)簽（RFID） 第6章 通過第三方物流拓展物流新空間 55 第三方物流是什么？ 56 第三方物流企業(yè)的**能力 57 第三方物流企業(yè)必須具備的體力 58 第三方物流的提案力 59 面向第三方物流的系統(tǒng)引進(jìn) 60 收益分享 61 選擇第三方物流的方法 第7章 主要行業(yè)物流*新案例 62 日用品行業(yè) 63 酒類行業(yè) 64 食品加工業(yè) 65 生鮮食品行業(yè) 66 出版業(yè) 67 郵購業(yè) 68 百貨店 69 連鎖超市（GMS） 70 連鎖便利店 71 服裝業(yè) 第8章 值得關(guān)注的物流行業(yè)未來 72 物流行業(yè)的市場規(guī)模和問題 73 第三方物流的發(fā)展前景 74 物流設(shè)備行業(yè) 75 倉儲(chǔ)業(yè) 76 貨運(yùn)業(yè) 77 宅配送行業(yè) 78 國際物流動(dòng)態(tài)