包郵首先打破一切常規

作者：（美）馬庫斯，（美）科夫曼著，鮑世修等譯

出版社：中國青年出版社出版時間：2002-05-01

開本： 32開

讀者評分：3分1條評論

本類榜單：成功/勵志銷量榜

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版權信息
內容簡介
前言
目錄

首先打破一切常規版權信息

ISBN：7500647506
條形碼：9787500647508 ; 978-7-5006-4750-8
裝幀：暫無
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
成功/勵志
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成功/激勵
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效率與能力

首先打破一切常規內容簡介

現代社會，時不我待。我們渴望成功。成功者千差萬別，卻有一定之規。成功秘訣何在？世界頂級管理者一語道破的：一招鮮，吃遍天。打破常規，識別優勢，準確定位，揚長避短。成功之路就在腳下。
這是一本管理人的人和被管理的人應當讀的書。而每個人首先應當是管理自己的人，這種管理包括你的思想、身體、金錢、才能、工作、情感、欲望和構成你生活的各種成份。本書在理念和內容上具有革命性，它表明，為什么如此眾多的傳統觀念和做法對當今的商務需求毫無幫助，并提供了一個簡明而實用的模型，并配以具體行動方案，幫助公司在生產效率、員工敬業度、顧客滿意度和利潤率上取得重大進步。

首先打破一切常規首先打破一切常規前言

世界頂級管理者的成功秘訣　
●現代社會，時不我待。我們渴望成功。成功者千差萬別，卻有一定之規。成功秘訣何在？世界頂級管理者一語破的：
一招鮮，吃遍天。
打破常規，
識別優勢，
準確定位，
揚長避短。
成功之路就在腳下。

●這是一本管理人的人和被人管理的人應當讀的書。而每個人首先應當是管理自己的人，這種管理，包括你的思想、身體、金錢、才能、工作、情感、欲望和構成你生活的各種成份。

世界**CEO、前通用電氣公司CEO杰克·韋爾奇認為，企業的流程管理需要六西格碼的力量，而企業的內部管理則肯定需要對人性的透徹理解。作為人性管理的經典--《首先，打破一切常規》兩年多來近千萬冊的銷售量已經印證了韋爾奇的判斷力，同時也打破了管理類工具書的*高銷售記錄。當今從企業到國家的競爭關鍵在于人才的競爭，管好人是一切管理的關鍵，作者在此書中直接把蓋洛普數十年調查積累的經驗告訴全世界的經理人，讓他們知道具體的行動方案。正如世界級大師麥克爾·莫里森所言，作者及其同事前無古人地開辟了一條簡單、輕松地培養敬業員工、完美地管理自己、建設高效率團隊的捷徑。

　　蓋洛普公司由美國著名的社會科學家喬治·蓋洛普博士于1935年創立，是全球知名的民意測驗和商業研究/咨詢公司。蓋洛普公司在長達六十多年的時間里，致力于測量和分析人的態度、意見和行為，被公認為世界權威。為此，蓋洛普博士被美國權威的《生活》雜志評為一百年來對美國歷史影響*大的人之一。

作者簡介：
　　馬庫斯·白金漢領導了蓋洛普公司長達20年的研究，旨在識別優秀經理和良好工作環境的核心特征。他是蓋洛普領導術學院的高級講師。

　　柯特·科夫曼在全球范圍領導蓋洛普工作環境評測和管理項目。他經常就如何建立高效率和顧客至上的工作環境為客戶公司提供咨詢。

　　方曉光任蓋洛普(中國)公司副董事長。負責蓋洛普人力資源管理產品在中國的市場開發和推廣。

首先打破一切常規目錄

引言　打破一切常規
**章　測量的標尺
錫利群島外的一次慘禍
測量的標尺
實踐檢驗十二個問題
一個典型事例
登山　

第二章　優秀經理的智慧　
智者的話
優秀經理知道什么　
優秀經理做什么　
四大要訣

第三章　**要訣：選拔才干　
優秀經理怎樣定義才干　
選擇*合適的人
大腦年代　
技能、知識與才干　
用才干的眼光看世界
優秀經理怎樣找到才干　
來自教練的忠告

第四章　第二要訣：界定結果　
遙控管理　
誘惑　
基本規則　
你被雇來做什么　

第五章　第三要訣：發揮優勢　
讓他們更上一層樓
轉變的故事　
角色分配是關鍵
通過例外管理　
花*多的時間和你的明星員工在一起
如何在管理中避開弱點

第六章　第四要訣：因才適用　
盲目、疲憊的攀登　
一級未必通往另一級
在每一個職位上創造英雄　
“殘酷的愛”的藝術　

第七章　轉動鑰匙：實用指南
才干面試的藝術　
績效管理　
你自己的鑰匙
萬能鑰匙

力量的匯合　
附錄

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