前言
緒論
**章項目時間管理
**節(jié)項目時間管理的概念
第二節(jié)項目時間管理的內(nèi)容
第三節(jié)項目時間管理的績效
第二章項目生命周期與項目時間管理
**節(jié)項目生命周期
第二節(jié)項目生命周期與項目時間管理的關(guān)系
第三章項目活動的分解和定義
**節(jié)項目工作分解和活動分解
第二節(jié)項目活動定義
第四章項目活動排序
**節(jié)項目活動排序的概念
第二節(jié)確定活動之間的關(guān)系
第三節(jié)排序的圖形顯示工具
第五章項目活動資源需求估計
**節(jié)項目活動資源需求
第二節(jié)項目活動資源與項目時間管理
第三節(jié)項目活動資源需求估計方法
第六章項目工期估算
**節(jié)項目工期估算方法
第二節(jié)活動歷時估計
第三節(jié)項目工期估算舉例
第七章項目時間計劃編制
**節(jié)項目時間計劃編制概述
第二節(jié)項目時間計劃編制方法
第三節(jié)項目時間計劃編制的結(jié)果
第四節(jié)項目時間計劃的優(yōu)化
第八章項目時間管理計劃
**節(jié)項目時間管理計劃的制定
第二節(jié)項目時間管理計劃的溝通和審批
第三節(jié)項目時間管理計劃的實施
第四節(jié)時間進度計劃的變更管理
第五節(jié)推遲完工和提前完工
第九章項目經(jīng)理的時間管理
**節(jié)時間管理的基本內(nèi)涵及其重要性
第二節(jié)時間利用和管理技巧
第三節(jié)項目經(jīng)理的時間管理
第十章項目團隊成員的時間管理
**節(jié)認識你的時間
第二節(jié)計劃你的工作時間
第三節(jié)時間管理的若干技巧
第十一章實踐中的項目時間管理
**節(jié)階段性鮮明的商務(wù)調(diào)研項目時間計劃
第二節(jié)IBM公司重視資源保證的轉(zhuǎn)型項目管理
第三節(jié)雅典奧運會的“*后一分鐘”項目管理