**章 公司招聘觀念的重新定位
公司擴(kuò)大規(guī)模與用人之間的必然性
用人究竟用什么
用人的三個(gè)階段
公司對員工的定位
用人要有時(shí)間緊迫感
高離職率下公司員工快速培訓(xùn)機(jī)制
操盤手"造反"的兩個(gè)維度
放棄改造幻想，做好換血準(zhǔn)備
人事管理思維僵化的五種表現(xiàn)
老板為什么消極看待人事管理

第二章 公司招聘工作的重新認(rèn)知
招聘的基本概念
招聘中常見的問題
員工招聘中的完美主義
員工現(xiàn)招現(xiàn)用的背后
招聘工作的核心
要明確員工來應(yīng)聘的*主要目的
公司一定要高薪挖人嗎
公司招聘工作常見的兩個(gè)誤區(qū)
從招聘到入職的基本流程建立

第三章 新員工的招聘
人事管理的**步：組織架構(gòu)圖
人事管理的第二步：人力資源需求表
員工入職意愿表
招聘廣告起草的基礎(chǔ)
公司在面試時(shí)要說清楚的八件事
招聘時(shí)不能說的話
招聘中的證明人制度
先招聘老板的助理
員工在面試通過后不來上班的主要原因
換個(gè)角度看待其他行業(yè)的員工
退役軍人，私營企業(yè)的招聘拓展新方向
退役軍官入職的職務(wù)安排
引進(jìn)"空降兵"之前的基本分析

第四章 新員工的人職
老員工的疲態(tài)與新員工的入職
新員工入職三部曲
新員工《入職手冊的設(shè)計(jì)
新員工職業(yè)規(guī)劃的建立
《員工手冊》制訂的參考模板
新進(jìn)員工的照片
新員工入職后的正面感受
新員工入職時(shí)的"反污染"措施
新員工入職的時(shí)間安排
新員工的試用期是可塑期
從試用期到轉(zhuǎn)正的管理流程參考
小公司怎樣和員工談未來
實(shí)習(xí)生的工作安排參考

第五章 員工離職
那些被開除的員工
員工不會(huì)說的離職原因
解聘員工前公司的準(zhǔn)備工作
員工離職交接手冊
離職員工回流的管理辦法