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公司控制權頂層設計 版權信息
- ISBN：9787569941906
- 條形碼：9787569941906 ; 978-7-5699-4190-6
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
公司控制權頂層設計 本書特色
公司控制權爭奪不可逾越的黃金法則 如何在資本的博弈中勝出？
創業者如何掌握公司的控制權？
融資如何避免“引狼入室”？
…………
答案都在此書中！
公司控制權頂層設計 內容簡介
《公司控制權頂層設計》這是任何一家企業從“出生”開始就應該被創業者重視并閱讀的一本書。試想，有哪個企業創始者，甘愿看著自己慢慢養大的“孩子”*后叫別人“爸爸”？因此，中小企業和民營企業的創始者、經營者、管理者，一定要打造好企業的命運共同體，做好頂層設計和股權布局，使企業平穩順利地發展下去。 本書共9個章節，每個章節都融入了不同的企業案例，既有成功案例，讓讀者借鑒其有效的經驗方法；也有失敗案例，讓讀者可以有效避開雷區。正反案例的形式也形成了鮮明的對比，可讀性更強，讓讀者在潛移默化中便可學習與掌握到相關的知識點和方法。
公司控制權頂層設計 目錄
**章 企業！企業！——看住你的“孩子”
公司的主要類型……………………………………………… 003
公司制與合伙制……………………………………………… 013
《公司法》對公司控制權的影響…………………………… 020
掌握公司控制權的核心……………………………………… 028
第二章 股權里的新大陸——快刀斬亂麻
股權的魅力究竟有多大……………………………………… 037
股權里的“九條生命線”…………………………………… 047
小心股權“天花板”………………………………………… 054
第三章 有限合伙企業——分錢不分權
此“合伙”非彼“合伙”…………………………………… 061
為控制權筑一道“防火墻”………………………………… 067
多層級有限合伙持股平臺的構建…………………………… 072
第四章 AB 股的特許歲月——取得壓倒性勝利
AB 股設計的核心… ………………………………………… 081
打破同股同權的平衡………………………………………… 087
獲得投票權的巨大推手……………………………………… 093
AB 股制度的“天使面”與“魔鬼面”… ………………… 099
劉強東如何取得79.5% 的投票權…………………………… 104
第五章 天堂里的優先股——以退為進的爭奪戰
優先股的華麗登場…………………………………………… 113
塞翁失馬，財產權換表決權………………………………… 119
固有表決權與恢復表決權…………………………………… 125
如何設計有優先股參與的公司股權架構…………………… 129
第六章 把章程變成巨大推手——放大“意思自治”屬性
公司章程是否形同虛設……………………………………… 141
套用章程模板等于放棄公司治理…………………………… 147
規定一切法律所不規定……………………………………… 151
股東會、董事會、經理層的控制權建構…………………… 156
第七章 一致行動的神奇組織——全面升級治理命題
《一致行動人協議》的制定………………………………… 163
擴大共同的表決權數量……………………………………… 169
無法逃離的三個不足………………………………………… 175
第八章 倒逼的委托投票權——意想不到的有形之手
委托投票權究竟是誰的“專屬”…………………………… 181
完善公司治理還是高位套現………………………………… 186
《投票權委托協議》與《一致行動人協議》的區別……… 190
附錄1 《中華人民共和國合伙企業法》……………………………… 197
附錄2 公司章程1……………………………………………………… 229
附錄3 公司章程2……………………………………………………… 239
展開全部
公司控制權頂層設計 節選
AB 股制度的“天使面”與“魔鬼面” 就像沒有誰可以永遠只做正確的事情，也沒有誰一生都將陷入錯誤的泥潭一樣，AB股制度既有其讓人追捧的“天使面”，也有讓人敬而遠之的“魔鬼面”。
這一點我們完全可以從香港證券交易所對于AB股的取舍行為上可見一斑。 因為AB股歸根結底只是一種股權架構的設置方式、工具或者手段，所以其在實踐過程中必然會有好有壞。 無論是從實施AB股制度已久的美國及美國公司的層面來看，還是從認可AB股制度不久的中國和中國公司的角度來說，AB股制度無疑在優化資本市場和公司治理機制方面都起到了有利的、積極的推動作用。尤其是對于發行AB股的公司而言，通過打破“同股同權”的平衡，成功將公司的分紅權與表決權進行了分離，把控制權集中在了公司創始人手中，實現了對公司的有效控制。 這也是因為AB股制度往往是由公司創始人在極力推進，但任何一個有理想的、目標遠大的、眼光長遠的公司創始人之所以積極地設置AB股股權架構，絕對不僅僅是為了滿足一己私欲，更多的是為了保障公司持續發展。所以，在這樣的背景下推出的AB股制度，也能夠帶來更多層面的積極作用。 1.提高被收購成本 成功設置AB股股權架構后，假設每股A類股票只有1票表決權，每股B類股票有10票表決權，那么當公司出現被惡意收購的情況時，收購方的收購成本則會被成倍地放大。所以AB股機制是一種規避公司被惡意收購的有效手段。 2.拓展融資途徑 當公司創始人充分掌握公司控制權后，便不會再有自身持有的股權被稀釋的擔憂，從而可以更加大膽、放心且不斷尋找創新性的融資渠道，打破僅靠自身積累的資金發展企業的瓶頸，為公司發展注入更充足的“血液”。 3.提升核心競爭力 AB股機制除了可以消除公司創始人爭奪控制權的后顧之憂，也會讓公司創始人擁有更多的精力思考公司長遠發展的問題。因為隨著控制權的集中化，公司創始人不會再為了迎合其他股東，而將目光、精力等都放在如何獲得更多的短期利益上面。 4.集中決策權利 一家公司在不斷發展壯大的過程中，通常會隨著融入資金的不斷增多，投資者以及投資機構的不斷增加，股權也會不斷被分散，進而導致決策權化整為零。如果實施AB股機制，則是將公司決策權化零為整，集中決策權利，提高決策效率。 例如，小米科技有限責任公司采用AB股機制，主要是基于在公司戰略決策方面所起到的推動作用。 如果將AB股機制的作用進行延伸，其集中控制權的作用也是為了讓家族企業得到更好的傳承。于1903年成立的美國福特汽車公司，便是依靠AB股股權架構持有公司6%的特別表決權股份，已經牢牢掌握公司控制權達100多年之久。 然而，如果是在公司創始人或者持有特別表決權股份的股東沒有抱負、目光短淺的背景下推出AB股機制，一旦持有特別表決權股份的股東做出錯誤的發展戰略決策，或者濫用權利，普通股股東也將成為“殉葬品”。 如果將持有特別表決權股份股東的決策錯誤、權利濫用看作是一種主觀風險的話，那么無視、挑戰法律法規或者鉆法律法規的空子就是一種客觀風險。 依據我國《公司法》第二十條規定：“公司股東應當遵守法律、行政法規和公司章程，依法行使股東權利，不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益。 公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。 公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。”
同時，《公司法》第二十一條規定：“公司的控股股東、實際控制人、董事、監事、高級管理人員不得利用其關聯關系損害公司利益。違反前款規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。” 實踐過程中，為了防止出現主觀風險和客觀風險，應采用一些方式與持有特別表決權股份的股東形成制衡關系，以保證其行為決策具有合法性與正當性，從而規避道德風險和法律風險。例如，可以通過設立監督機制和機構，并在公司章程中對持有特別表決權股份的股東的權利做出具有公正性的明確約定，使公司朝著正確的方向發展的同時保障普通股股東的利益。 AB股制度是在公司發展中對股東之間進行權利博弈的一種體現。如果誰在實施過程中能夠做到*大化的公平與公正，誰將看到AB股制度“天使般的笑臉”，否則，將看到AB股制度的“魔鬼面”。 股東會、董事會、經理層的控制權建構 國有國法，家有家規，司有司章。 根據《公司法》的相關規定，公司、股東、董事、監事、高級管理人員均同時受約于公司章程，而且公司創始人可以通過公司章程與股東權利展開博弈，*終獲得公司控制權。 1.對法定代表人的約束 如果按照《公司法》的規定，公司董事長、執行董事，以及總經理都有權擔任公司的法定代表人，但是公司經理職位一般是外派職業經理人擔任，與公司之間更多的是利益屬性，缺乏感情紐帶，所以在利益的驅使下將增加爭奪公司控制權的風險。 然而，公司法定代表人的職位可以通過公司章程約定由公司創始人擔任，這也是法律所允許的。 2.同股不同權的約束 通過公司章程可以約定以同股不同權的方式代替按照出資比例劃分股權的方式，從而可以保障公司創始人即便持有較低的股份比例，也可以擁有控制公司的表決權。當然，這樣做的代價就是要犧牲約定的財產分配權，即通過可以讓其他股東獲得更多分紅的方式平衡權利上的不公平。 3.召開董事會的約束 《公司法》第四十四條規定：“董事會設董事長一人，可以設副董事長。董事長、副董事長的產生辦法由公司章程規定。” 如果通過公司章程穩定公司創始人董事長的地位，那么就意味著公司創始人掌握了董事會召開的時間與方式，也代表著控制了公司。 4.經理職權范圍的約束 除了《公司法》賦予經理的權利（主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經營計劃和投資方案；擬訂公司內部管理機構設置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規章；提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；董事會授予的其他職權）之外，通過公司章程可以進行其他層面的授權，但是這個度是可以掌握的，完全可以讓經理層人員處于被控制范圍內。 5.董事會職權的約束 雖然《公司法》賦予了董事會的職權高達11項，但是如果公司章程中不對董事會追加授權，那么董事會也就僅享有這11項職權。同時，通過公司章程也可以決定董事會擁有的這11項職權做出決議時的有效程度，比如章程中可以約定董事會做出的決議必須經由多少董事同意方可通過，或者約定董事會做出的決議必須經由股東會表決通過后方可執行等。這也是一種間接控制董事會的方式。 6.股東會決議的約束 《公司法》對出席會議的人數或者股東所持表決權數量，以及股東會決議的表決結果做出了相關通過比例的規定，但公司章程也可以對此進一步作出約定。
那么，當《公司法》和公司章程對此規定的數量和比例未達標時，公司創始人就可以請求人民法院撤銷股東會決議。公司章程就是推動公司成為“方圓”的那個“規矩”，是公司運營存續的基本規章制度，有其具體的約束作用，尤其是可以規定什么、規定到什么程度，決定了公司創始人能否順利掌握公司控制權。
公司控制權頂層設計 作者簡介
鄭磊磊，資深項目經理、高級開發工程師，從事人力資源相關的管理及研究多年。曾任職于多家大型跨國公司，并擔任多家互聯網機構技術顧問。在人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等方面，擁有較為豐富的經驗。
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