**篇 自我賦能

**章　角色認知

**節　經理人角色剖析

一、何為職業經理人

二、職業經理人職業化

三、職業經理人的十大素質能力

第二節　職業經理人的重要性

一、職業經理人對企業的價值

二、互相成就

第三節　互聯網時代職業經理新認知

一、互聯網時代經理人的新視角

二、“互聯網+”時代職業經理人的新標準

第二章　自我管理

**節　自我管理能力

一、自我管理的內涵

二、成功的自我管理

三、如何自我管理

四、自我管理實現自我賦能

第二節　經理人的角色轉換

一、職業經理人管理賦能

二、賦能的核心執行力

三、互聯網環境下人力資源賦能策略

第三章　時間管理

**節　時間管理的重要性

一、時間管理中時間的雙面性

二、時間管理中時間的價值變身

三、管理時間就是管理自己

第二節　時間管理原則及策略

一、時間管理的策略

二、高效的時間管理

三、善用時間的良好習慣

四、目標設定與時間規劃

第四章　有效溝通

**節　全面解析溝通

一、溝通的基本要素

二、溝通的方向

三、人際溝通的影響因素

第二節　溝通中的障礙

一、溝通中的個人障礙

二、溝通中的組織障礙

三、日常溝通中的七個“C”

第三節　溝通的技巧

一、有效溝通的四大原則

二、與上級的溝通技巧

三、與下屬的溝通技巧

四、水平溝通的技巧

第二篇

員工賦能

第五章　有效授權

**節　何謂授權

一、授權是什么

二、授權的類型

三、授權的誤區與障礙

第二節　經理人如何授權

一、被授權人的選擇

二、經理人授權的前提

第三節　授權的藝術

一、全新認識被授權者

二、授權的策略原則

三、授權中應注意的問題

第六章　激勵藝術

**節　為什么要激勵員工

一、什么是激勵

二、認識激勵

三、激勵的作用

第二節　激勵的前奏——賦能員工讓激勵插上翅膀

一、企業職業經理人的管理誤區

二、職業經理人的優勢導向管理

第三節　職業經理人的激勵策略

一、激勵賦能策略

二、從員工角度看激勵的誤區

三、管理者在激勵中的錯誤認知

第三篇

組織賦能

第七章　領導體系

**節　新時代領導體系認知

一、領導者與管理者對比

二、領導的前提

三、領導力與執行力

四、領導者自我修煉——領導力開發

五、領導力提升策略

第二節　領導者的十九個金句

第三節　數字時代職業經理人領導力創新

一、數字經濟時代的概念

二、數字經濟的特征

三、數字經濟的未來

第八章　目標管理

**節　認識目標管理

一、目標管理的概念

二、實現目標管理的條件

三、目標管理的核心

第二節　目標管理成功的要素

一、目標管理成功實現的因素

二、目標管理成功實現的特征

三、目標管理中存在的問題

四、目標的執行

第三節　職業經理人目標管理的有效策略

一、職業經理人目標管理的制定

二、從執行層面看職業經理人目標管理

三、職業經理人目標管理的高效執行

參考文獻