華杉講透《資治通鑒》12 內(nèi)容簡介

《資治通鑒》從戰(zhàn)國寫到五代十國，生動展現(xiàn)了16個朝代1362年歷史中一個個活生生的人和故事，可以說是中國政治和文化遺產(chǎn)的“大數(shù)據(jù)”和“不錯案例集”。我們今天遇到的問題和困惑，無論是個人的還是國家的，歷史先輩們都遇到過、處理過，有經(jīng)驗教訓(xùn)。 本書作者華杉用“通篇大白話”翻譯整部《資治通鑒》，并盡量保留原文的韻味，讓人像讀小說一樣拿起來就放不下。同時，本書結(jié)合歷代名家觀點，加上華杉本人的點評，講透《資治通鑒》中對21世紀(jì)普通人真正有用的智慧——讓人看一遍就會，看完就能用得上。 苻堅恩寵慕容評：對下屬決不能一視同仁 【歷史事件】前燕輔政大臣慕容評嫉賢妒能、貪贓枉法、暴虐無德，致使國家滅亡。然而秦王苻堅在吞并前燕后，不僅沒有將慕容評作為首惡誅殺，反而給他寵愛優(yōu)待。至于其余前燕宗室，皆有所封賞。很后當(dāng)他兵敗淝水，前燕宗室紛紛叛變，他自己被手下姚萇所殺，一代霸業(yè)終成空。 【華杉講透】苻堅的典型弱點，就是無原則地對所有人好。無論是他的左膀右臂王猛還是敵國降臣慕容評，他都關(guān)愛有加，因此他的恩德與真誠就顯得不值錢了。所以管理者一定要區(qū)別對待員工，不能一視同仁，因為他們本來就不同。讓他們知道自己不同在哪里，大家才知道怎么干。如果無論好壞待遇都一樣，誰還會用心做事呢？ 謝萬恃才傲物：成功的捷徑就是凡事做到位 【歷史事件】朝廷委派謝安的弟弟謝萬掌管地方軍政事務(wù)。王羲之寫信勸說他要與基層士卒同甘共苦，他卻不聽。后來他率軍與前燕作戰(zhàn)時，一直高高在上，不與眾將接觸，軍中人人都很厭惡他。在很后兵敗而逃時，將士們欲殺他后快，是看在他哥哥謝安的份上，才放他一馬。 【華杉講透】接受什么樣的職位委派，就該做什么樣的事。人不能將自我喜好作為行事準(zhǔn)則。因為這里沒有“我”，只有職責(zé)。做事的原則應(yīng)該是“凡事做到位”。所謂成功，不是“做不平凡的事”，而是把平凡的事做到位；不是“不走尋常路”，而是在尋常的道路上付出不尋常的努力。 慕容俊為降臣改名：管理者拿下屬開涮是糟糕的品格 【歷史事件】前燕封奕前去勸降同鄉(xiāng)的冉魏逄約，兩人單獨交談于營外。封奕雖然誠懇又曉之以利害，但逄約并未被說動。于是，封奕手下張安在事先安排下，突然疾馳而出將逄約挾持回營。前燕主慕容俊因為逄約是受騙被俘，將他改名為逄釣。 【華杉講透】慕容俊將逄約改名為逄釣，是嘲笑他與人相約，結(jié)果被釣。他耍的這個小聰明不僅對逄約造成了終身侮辱，更是在表明自己并非有道明君。開玩笑是平等的人之間的娛樂。管理者拿下屬開涮，人家又不能反擊，只能干笑，這就不公平，會埋下禍根。后來逄約果然逃離燕國，恢復(fù)了本名。