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小強升職記:時間管理故事書(升級版) 版權信息
- ISBN：9787121420818
- 條形碼：9787121420818 ; 978-7-121-42081-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
小強升職記:時間管理故事書(升級版) 本書特色
適讀人群 ：對自己的時間管理不滿意的任何人時間管理入門經典，豆瓣評分高于99%同類書，熱賣12年，影響數百萬讀者。 《一年頂十年》剽悍一只貓、《躍遷》古典、陳章魚、高地清風、《番茄工作法圖解》譯者大胖、warfalcon（劉洋）、《誰說菜鳥不會數據分析》張文霖、《數據化管理》黃成明等力薦。讓番茄工作法、GTD、四象限法則等時間管理方法落地，不僅講理論，還會講實操。 作者鄒小強是樊登讀書、喜馬拉雅特邀講師，得到APP時間管理類錦囊獲邀提供者，知乎時間管理類知名答主，專注時間管理領域的實踐和分享十余年，幫助無數人成長精進。
小強升職記:時間管理故事書(升級版) 內容簡介
有的人，從忙中走向事業的成功、家庭的幸福；而另一些人，卻從忙中走向碌碌無為。拋開天賦的微小差別，*關鍵是我們如何對待時間，如何管理時間，進而管理自己的人生。這本書不講時間管理的大道理，而是通過小強和老付的交流來講故事。讓我們看到一個正能量小強是如何戰勝壓力，如何管理時間，如何實現成長的。這本書是簡單、實用的時間管理入門書。這本書從系統化的視角來幫助我們重新審視管理時間，并以*快的速度幫助我們養成好習慣，戰勝拖延癥，掌握時間管理的技巧，從而實現高效地工作，慢節奏地享受生活。這本書除了精美的實踐手冊，還有立體化的互動學習平臺，這樣能幫助讀者在互動學習中切實掌握時間管理的技巧。
小強升職記:時間管理故事書(升級版) 目錄
**章 你的時間去哪兒了？
一、你真的很忙嗎？
認識時間黑洞
二、如何記錄和分析時間日志？
三、如何找到自己的價值觀？
價值觀沒有對錯
如何找到自己的職業價值觀
第二章 無壓工作術
一、傳說中的“四象限法則”
將事情放入四個象限
應用“猴子法則”走出第三象限
第二象限工作法
二、絕招：衣柜整理法
做事靠系統，不是靠感覺
捕捉：清空衣柜
明確意義：為衣物分類
腦袋里只裝一件事
行動、任務、項目的區別
組織整理：將分類的衣物重新儲存
深思：對衣物做到心中有數
行動：選擇*佳方案
第三章 行動時遇到問題怎么辦？
一、臣服與拖延
二、如何做到要事**？
三、如何應對臨時突發事件？
第四章 如何養成一個好習慣？
一、培養習慣首先找到驅動力
二、再微不足道的成就都要大肆慶祝！
三、培養習慣不是一個人的事！
第五章 如何讓想法落地？
一、用S．M．A．R．T法則厘清目標
二、用思維導圖梳理計劃
三、用甘特圖掌控進度
四、用九宮格平衡人生
第六章 建立高效辦公區
花半小時徹底清理辦公環境
展開全部
小強升職記:時間管理故事書(升級版) 節選
一、你真的很忙嗎？ “*近忙不忙？”王總在電梯里滿臉微笑地問身邊的小強。小強知道王總雖然和基層的員工接觸不多，但是他經常通過“電梯問答”的方式了解員工的狀態以及企業規劃的執行情況。王總頗具意味的問候說明這并不簡單。小強稍做準備后回答：“忙，非常忙。我們程序員整天調研需求、敲代碼、寫文檔……時間嚴重不夠用，天天都要加班。” 這時電梯門開了，王總沒有說什么，徑自走了，小強有些后悔說實話。 王總到辦公室之后的**件事就是把項目經理老付叫來。老付的年齡比王總還要大一些，是王總非常欽佩的一個人：老付做事情非常高效，并且有思想、有目標、有計劃；除此之外，他閱歷豐富，見多識廣，去過40多個國家。王總從來不和他隔著老板桌說話，這次也一樣。王總走到他身邊說：“來，老付，隨便坐啊。我上次和你溝通過想請你擔任研發總監，讓小強接替你現在的位置，嗯……”王總停頓了一下繼續說：“你覺得小強現在能勝任嗎？”老付自然是領會了老板的意思，回答說：“說實話，我覺得小強現在還不夠成熟。我擔心他一旦擔任新的職務會手忙腳亂。不過我會盡我所能讓他盡快成長起來的，王總你就放心吧。” 轉眼已經是晚上8點了，辦公室里只有老付和小強兩個人，小強非常詫異從來不加班的老付今天怎么也走得這么晚。還沒等小強回過神來，老付已經走到了他的身邊。 “你真的很忙嗎？” “呵呵，老付，怎么突然問這個啊？嗯，我覺得不是‘很忙’，而是‘非常忙’。” “你知道這世界由哪兩類人組成嗎？” “是男人和女人？” “呵呵，錯！是‘確實很忙的人’和‘假裝很忙的人’。” “這是腦筋急轉彎？” 老付自顧自地繼續說：“假裝很忙的人很虛偽，但責任卻不在他們。過去的幾十年里，我們和我們的父輩都習慣于將“忙碌’、‘刻苦’與‘成功’畫等號，并且鼓勵我們讓自己忙碌起來。比如說啊，小時候父親總是對我說：‘你看人家誰誰誰，每天晚上學習到十一點，你怎么沒有人家那種愛學習的勁兒呢？’我心想：‘哼，那家伙在班上學習成績落后我七八名呢！’這還不算，記得在我念書的時候，父親為了督促我學習，每天晚上都會搬一個小凳坐在我旁邊，一邊給我扇扇子，一邊讓我做作業。做完了作業讓我做習題，做完了習題讓我背英語，背完了英語讓我做試卷……所以我那時練就了一身‘靈魂出竅’的本領。而現在，我們已經不需要‘假裝忙碌’了，因為越來越多的公司老總和項目負責人關注結果更甚于關注過程，只要能將任務完成，省下來的時間都是自己的。 我發現你我都屬于‘確實很忙’的人，但是‘確實很忙’的人還要分兩種：一種是會自我管理的人，另一種人則不會。這兩種人忙碌的內容和結果都截然不同：前一種人用20％的時間完成了后一種人用80％的時間才能完成的事情，因此前一種人忙著打發閑暇的時間，后一種人則忙著煮方便面和熬夜。” “……來，老付，你坐這兒吧，我給你倒杯水。你今天可真是反常啊，是不是我哪里做得不好？”小強被老付這莫名其妙的談話搞糊涂了。 “咱們打個賭怎么樣？”老付突然說。 “好啊，怎么個賭法？” “你覺得你的比例會是多少？” “嗯，我覺得差不多也就是50％、30％、20％。”小強說。 “我賭你‘無意義浪費時間’在70％以上！”老付很自信地說。 “不可能吧，這和我預期的30％相差也太遠了！——好，我賭！” “那咱們擊掌為誓！”老付揚起了手。 “啪！”一個響亮的擊掌。 一周后，大清早剛上班，小強就闖進老付的辦公室興奮地說：“老付，你真行，你贏了！”老付笑著說：“不急，不急，你說什么東西我贏了？” “我……浪費時間……70％以上……” “你賭輸了，怎么還這么興奮啊？” “這說明我的工作效率還可以提高3倍以上，這樣我就會有更多的時間去享受生活了！你說我能不興奮嗎？” “讓我先看看你的統計結果。” P2-8
小強升職記:時間管理故事書(升級版) 作者簡介
鄒小強，時間管理領域標桿人物，從2007年開始，超過13年專注在時間管理領域的實踐和分享，并且提出了“個人效能環”理論。故事工具書作家，著有《小強升職記》《只管去做》，影響了百萬讀者。“Z成長會”創始人，這是一個以年為運行周期的，面向個人成長的年度目標陪伴社群，許多人在這里實現了自己的年度目標。
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