目錄 **章薪酬系統總論 【開篇案例】為什么高工資沒有高效率 **節薪酬的基本概念 11薪酬的內涵 12薪酬的分類 13薪酬的構成 14薪酬的意義 第二節薪酬的理論基礎 21經濟學視角 22管理學視角 23管理學與經濟學視角的薪酬比較 24薪酬系統的基本問題 第三節薪酬管理的發展歷史 31早期工廠制度階段:把工資水平降低到*低限度的觀點 32科學管理階段:圍繞工作標準和成本節約展開的薪酬政策 33行為科學階段:適應員工心理需求的薪酬制度 第四節企業薪酬系統的現狀與發展趨勢 41企業薪酬系統面臨的挑戰 42企業薪酬系統的熱點問題及發展趨勢 本章小結 【案例】微軟公司的薪酬管理 第二章薪酬系統設計的原則與戰略導向 【開篇案例】耐克為何加薪 **節薪酬系統設計的原則 11薪酬系統設計的公平性原則 12薪酬系統設計的激勵性原則 13薪酬系統設計的核心員工原則 14薪酬系統設計的適應性原則 15薪酬系統設計的員工參與原則 16薪酬系統設計的隱性報酬原則 17薪酬系統設計的雙贏原則 第二節薪酬系統設計的政策導向 21*低工資保障制度 22工資支付制度 23工時制度 24社會保險制度 25企業薪酬調查和信息發布制度 第三節薪酬系統設計的影響因素 31公平因素 32內部因素 33外部因素 第四節以戰略為導向的薪酬系統 41企業戰略對薪酬系統的影響和導向作用 42構建戰略導向的薪酬管理系統 本章小結 【案例1】A企業專家制度怎么啦 【案例2】海爾集團的薪酬變革管理 第三章薪酬系統的基本模式選擇 【開篇案例】績效薪酬:成了三星,毀了索尼？ **節基于崗位的薪酬模式 11崗位薪酬的內涵 12崗位薪酬的適用范圍 13崗位薪酬的實施 14崗位薪酬的優缺點 第二節基于能力的薪酬模式 21能力薪酬的內涵 22能力薪酬的產生背景 23能力薪酬的作用 24能力薪酬的實施 25勝任力薪酬專題 第三節其他薪酬模式 31基于績效的薪酬模式 32基于市場的薪酬模式 33基于年功的薪酬模式 第四節薪酬模式的選擇 41組織類別 42發展階段 43組織文化 44員工類別 本章小結 【案例1】如何處理新員工的薪酬問題 【案例2】諾基亞的薪酬體系 第四章薪酬系統設計的流程 【開篇案例】 **節確定薪酬策略 第二節進行崗位分析 21崗位分析的內涵 22崗位工作描述 第三節崗位價值評估 31崗位價值評估的內涵 32崗位價值評估的模型 第四節開展薪酬調查 41薪酬調查的內涵 42薪酬調查的渠道 第五節進行薪酬定位 51薪酬定位的內涵 52薪酬定位的形式 第六節設計薪酬結構 61薪酬結構的內涵 62薪酬結構設計的基本原則 63薪酬結構的內容 64薪酬結構建立的步驟 第七節確定薪酬水平 第八節實施薪酬體系 本章小結 【案例】 第五章薪酬系統設計的方法 【開篇案例】不同崗位的薪酬水平 **節崗位分析方法 11訪談法 12問卷調查法 13觀察法 14工作日志法 15關鍵事件法 16工作體驗法 17技術會議法 第二節崗位評估方法 21崗位排序法 22崗位分類法 23因素比較法 24評分法 25黑點法 第三節崗位評估方法的替代 31技能工資制 32談判工資制 本章小結 【案例】技能工資制 第六章獎金管理 【開篇案例】小李辭職 **節獎金的定義和重要性 11獎金的定義與特點 12獎金相關的法律法規 13獎金的重要性 第二節獎金的類型 21獎金的基本類型 22按職位劃分的激勵計劃 23團隊激勵計劃 24組織激勵計劃 第三節績效考核與獎金發放 31績效考核方法 32獎金發放的方式與程序 本章小結 【案例】考核為什么沒有效果？ 第七章股權激勵 【開篇案例】華為的股權激勵 **節股權激勵的內涵 11股權激勵的概念與理論 12股權激勵的起源與發展 13股權激勵的功能 14股權激勵的風險 15股權激勵的模式及分類 第二節上市公司股權激勵 21上市公司股權激勵的簡介 22上市公司股權激勵的程序 23《上市公司股權激勵管理辦法》新規的實施效果 24A股上市公司股權激勵的現狀 第三節非上市公司股權激勵 31非上市公司股權激勵的模式 32非上市公司股權激勵的股權來源 33非上市公司的員工持股平臺 34股權激勵對公司上市的影響 35非上市公司實施股權激勵的障礙 本章小結 【案例1】股票期權——高科技公司 【案例2】員工持股——院所下屬企業 第八章福利管理 【開篇案例】 **節員工福利的定義和功能 11員工福利的定義 12員工福利的特點 13員工福利的功能 14員工福利的分類 第二節法定福利 21社會保障體系 22社會保險項目 23法定假期 第三節企業補充福利 31企業補充福利的動機 32企業補充福利的內容與類別 33員工福利項目的設計與實施原則 第四節福利管理 41福利管理的原則 42福利管理的目標 43福利的成本控制 44福利溝通 45福利調查 46福利實施 本章小結 【案例】天下沒有無緣無故的公司福利 第九章薪酬系統的實施 【開篇案例】格力公司加薪 **節薪酬系統的實施 11薪酬系統的運作 12薪酬系統的變革 第二節薪酬滿意度調查 21薪酬滿意度模型 22薪酬滿意度調查設計與實施 第三節薪酬系統的成本控制 31薪酬成本的界定與核算 32薪酬成本的控制 本章小結 【案例】騰訊的薪酬設計與實施 第十章薪酬制度 【開篇案例】薪酬改革:提高員工的滿意度 **節企業薪酬制度診斷與分析 11對企業薪酬制度進行診斷的必要性 12企業薪酬制度的診斷方式 13什么樣的薪酬制度才是健康的？ 14診斷工具Compa 第二節薪酬制度化建設的基本原則及基本程式 21薪酬制度設計的基本原則及基本程式 22企業薪酬制度的基本構成及其基本內容 第三節薪酬制度的文本化 31薪酬制度文本化的含義與作用 32薪酬制度文本化的基本操作程式 第四節薪酬制度的實施與反饋 41薪酬制度的實施 42薪酬制度的反饋 本章小結 【案例】企業薪酬制度的四種模式 第十一章典型行業的企業薪酬管理特點及案例 **節制造行業薪酬管理特點及典型企業案例 11制造行業的行業特點 12制造行業薪酬管理特點 13典型企業薪酬系統案例 第二節IT行業薪酬管理特點及典型企業案例 21IT行業的行業特點 22IT行業的薪酬管理特點 23典型企業薪酬系統案例 第三節消費品行業薪酬管理特點及典型企業案例 31消費品行業的特點 32消費品行業薪酬管理特點 33典型企業薪酬系統案例 第四節商品流通行業薪酬管理特點及典型企業案例 41商品流通行業的行業特點 42商品流通行業薪酬管理特點 43典型企業薪酬系統案例 第五節金融行業薪酬管理特點及典型企業案例 51金融行業的行業特點 52金融行業薪酬管理特點 53典型企業薪酬系統案例 第六節房地產行業薪酬管理特點及典型企業案例 61房地產行業的行業特點 62房地產行業薪酬管理特點 63典型企業薪酬系統案例 本章小結