第1章 財務BP的前世今生 001 1.1 從傳統會計到價值創造 001 1.2 中國財務，已進入財務BP的時代 004 第2章 財務BP基礎 006 2.1 定義：什么是財務BP 006 2.2 工作：財務BP木棍先生的典型一天 009 2.3 探索：從報表小哥到財務BP的蛻變之路 018 2.4 厘清：財務BP的工作內容 022 2.5 案例分享：500強公司財務BP的工作職責 026 2.6 提問：財務BP的老板都有誰 028 第3 章 財務BP 的兩大模型 030 3.1 財務能力、業務能力與軟實力 030 3.2 能力模型：財務BP 的15 項能力 032 3.3 勝任力模型：財務BP 發展的四個階段 038 第4 章 財務實戰之預算 044 4.1 財務BP 的12 個具體工作方向 044 4.2 預算是什么 045 4.3 指標的制定，是科學不是玄學 050 4.4 給團隊分指標，是公平**嗎 055 4.5 預算玩的是目標管理 064 4.6 案例分享：核桃公司的戰略預算之路 070 第5 章 財務實戰之業務分析 075 5.1 業務分析*小化模型之四輪八步法 075 5.2 捕捉組織有效KPI 到底有多難 079 5.3 業務一把手的能力和意愿是關鍵 084 5.4 業務分析會三要素：分析、預測和行動 086 5.5 業務分析的訣竅是尋找關鍵問題 087 5.6 案例分享：我們是如何通過業務分析提高 10% 銷量的 094 5.7 財務分析成熟度模型 099 第 6 章 財務實戰之綜合管理 102 6.1 幫助公司降本 3%，我們是怎么做到的 102 6.2 材料成本怎么降*有效 106 6.3 風險管理：遇到管理層舞弊，該怎么辦 111 6.4 案例解析：高潛員工離職，竟因其兩年未拿到獎金 116 6.5 獎金設計的三要素及管理流程 117 6.6 創業公司財務的五大關鍵詞 124 第 7 章 業務綜合實戰 129 7.1 了解業務能為 BP帶來什么 129 7.2 業務敏銳度：財務人該從哪些方面入手 131 7.3 商業本質：是為客戶瘋狂地、長期地創造價值 132 7.4 熟知市場：財務人了解業務的*佳切入點 134 7.5 擴大收入：四種收入翻倍的方法 136 7.6 業務重創：銷量一落千丈，我們如何重塑輝煌 146 7.7 觸底反彈：企業陷入困境的三層次 151 第8章 軟實力 155 8.1 財務 BP與業務的四種關系，你是哪一種 155 8.2 初見：**次見業務老板，該聊點什么 157 8.3 破冰：要想獲取業務好感，先要拿到入場門票 161 8.4 反轉：業務就是不喜歡我，我能翻身嗎 163 第9章 財務BP組織設計與人才發展 166 9.1 演化：財務 BP組織發展的四個階段 166 9.2 分工：BP 團隊一個做預算，一個做分析，合理嗎 171 9.3 組織：人盯人戰略詳解 178 9.4 人才：公司如何培養優秀的財務 BP 183 第10 章 財務BP 個人成長與職業發展 187 10.1 市場：未來10 年，財務人才市場需求四大預測 187 10.2 發展：曼妙S 曲線，讓你的職業發展走上新高度 192 10.3 入局：四大人、會計人，如何轉崗進入BP 賽道 199 10.4 成長：財務BP 如何做到年薪百萬元 202 10.5 自測：測一測自己是哪個級別的財務BP 206 10.6 計劃：四步制訂可落地的個人發展計劃 206 10.7 導師：六位CFO 秘不外傳的職場心經 210 10.8 結語：未來十年，財務人向價值創造走去 216 附錄：CFO 能力模型 218 后記 223